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解放思想 团结一致 为中鼎改革发展而努力奋斗

来源:中鼎国际 日期:2018年7月18日 19:00

——在中鼎集团二届四次职工代表大会上的讲话

胡立俭

(2018年7月11日,根据现场录音整理)

 

 

各位代表、同志们:

      今天,我们召开中鼎集团二届四次职工代表大会,目的是审议通过中鼎集团改制方案、改制职工安置方案。刚刚,省能源集团工会曹主席的讲话,对开好这个会起了积极的指导作用。我代表中鼎集团感谢各位职工代表的积极参与和支持,感谢曹主席一行的莅临,改革改制是中鼎的一件大事,这既是中鼎的转折点,更是中鼎人的新起点。听到刚刚宣布的表决结果,我非常感动,也十分感谢,也有更多的感概,中鼎人在这一轮改制中非常包容、智慧、大度,虽有一些反对票和弃权票,我认为是正常现象,这才提醒我们,还有工作没有做到位。

      中鼎集团成立6年来,资产总额增加了34.12亿元,翻了2.8倍,累计实现利润5.97亿元,上缴税收10.11亿元,共发放从业人员工资约18.21亿元。目前全球16个国家、国内20个省65个地市拥有在建在营项目186个,做到了国有资产的保值、增值,也为社会做了一定贡献。从中鼎国际成立长期来看,取得了一定成绩,但集团成立以后,尤其是近三年停滞不前,问题不容忽视。一是市场开拓难,拿项目难;二是应收款居高不下,清收难;三是风险难控,尤其是合作经营涉诉较多;四是融资难、担保难,融资成本高、负债高;五是人才跟不上项目需求和企业发展。但是在我看来,这些问题都不是问题,都是阶段性而且可控,关键的、根本性问题还是体制机制僵化问题。中鼎能够存活至今,可谓是栉风沐雨、筚路蓝缕、负重前行,也可以说是奇迹、奇葩,地市里没有,行业里没有,珠三角、长三角也没有,这是因为中鼎人努力工作、强力挣扎、苦苦支撑到现在,大家顶住了压力、稳住了局面,在新旧矛盾交织、企业生存发展遭遇严重制约的关键时期,我们迎来了这一轮的改革改制——市场化债转股。

      昨天,省国资委组织的“纪念改革开放40周年”新闻媒体国企行活动,第一站就到了中鼎国际,新华社、人民网、中国日报、中新社等中央驻赣媒体及江西广播电视台、江西手机台、中国江西网、信息日报、经济晚报等省内9家主流媒体采访了解了中鼎,通过介绍、互动交流,媒体反映积极、也很感动,表示将更加深入地报道中鼎创新发展故事和改革改制进程。国企是国之重器,改革成败关乎经济发展全局,从历史的维度看,国企国资改革是对计划经济发展模式的一种反思和调整。但改革也不可能一蹴而就,要改掉什么,要革去什么,要实现什么样的发展,要达到什么样的目标,中鼎集团在改革改制的路上摸索了上十年,我觉得摸了这么多年的石头,到了要过河的时候,必须真刀真枪、壮士断腕。

      一、透过历史悟改革的必要性

      历史上改革都是很痛苦的,绝大多数改革都是被动的,主动改革的少之又少,几乎没有,除非巨大利益驱动,尤其是国企,所有改革都是实在搞不下去了,倒逼的。远到春秋战国管仲改革,到秦国商鞅变法,宋朝王安石变法,到明朝张居正改革,再到清朝的戊戌变法、洋务运动都是如此。近到我国的改革开放40年,国企改革有过几个阶段。第一阶段是上世纪80年代后期,国家放权让利,实行“双轨制”。第二阶段是90年代后期,尤其是1998年金融危机后,厅局转制为企业、国资委成立、股份制改造上市。第三阶段是2008年金融危机后,中鼎当时是省内32家、后是49家重点改制、招商引资企业之一,可惜改来改去没改成,做得很痛苦,伤企业、又伤人。第四阶段就是现在,是最后的晚餐、最后一班车,如果再不改,非要等到做不下去了再改,中鼎的损伤是颠覆性的,成本太高、损失太大,应趁现在还有能力及时改。邻到江西建工,还是那些人,还是那些资质,体制机制一改变,发展就不同了。中国瑞林也改得很好,轻资产相对易改,改制后发展也很快。这也是转型升级,转型是横向发展,升级是纵向进步,两者不可分割。对于现在的中鼎改革是必改、痛改、喜改。

      二、面对现实谈改革的可行性

      (一)上面要求,下面需求;势在必行,时不我待

上面要求:一是党的十八大、十九大要求全面深化改革,中央倡导我们改;二是省委省政府出台了《江西省属国资国企改革实施方案》《关于打造国有企业改革“江西样板”的实施意见》等“1+N”文件,鼓励我们改;三是省国资委拿出了《关于进一步深化国资国企改革促进江西经济发展的意见》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等文件,推动我们改;四是省能源集团发展战略安排,要求我们改。

      下面需求:就是员工愿意、企业诉求,中鼎改制就是为了确保员工有岗位、有收入、收入有合理的增长、有获得感,不断提高生活水平和工作质量,与企业共成长同发展。可以直截了当地说,普通员工都知道,如果不改,我们就没有出路,如果不能跟上中国宏观的结构调整、转型升级,安于现状、随波逐流,我们这个企业很快就会死。

      此次市场化债转股看似是为中鼎量身定制,其实是我们抓住机会并逐渐优化而成的,但它不是最优的,是被动的、顶层设计的,不是中鼎改革改制领导小组设计的,为顾全大局、着眼于未来,中鼎集团才接受、推动此次改革改制方案。市场化债转股最重要的是金融支持实体,建信投资正是响应国家要求,针对现在有困难、未来有发展的国有企业进行增资扩股,不做僵尸企业、不做落后产能,中鼎是江西省第一家“债转股”目标公司和江西省申报国资委推进国企综合改革“双百行动”的试点企业,中鼎必须把住方向、抓住机会、管住关键,中鼎的改革改制已是大势所趋、势在必行、顺势而为、时不我待。

      (二)外面压力,里面动力;问题倒逼,市场导向

      外面压力:建筑行业属于完全竞争性行业,太多企业同质化竞争日益激烈;煤炭行业去产能,去年矿建分公司惨不忍睹,干了活没钱,没活干就要直接下岗;在国外,相互压价和恶性竞争现象日益突出,地方保护主义和政策壁垒加剧市场不公,人民币升值和劳动力成本不断上升的双重压力,大型企业都在争做集项目规划、资金运作、项目运营、资源整合为一体的综合性服务商。

      里面动力:央企有政治和规模优势,民企有体制机制优势,沿海和发达地区企业有地域和市场优势,外企有资金和人才优势。我们有什么?我们是国企,必须规范化、合法化;我们是建筑企业,必须市场化、专业化;我们是对外经济合作企业,必须属地化、国际化。但是不管怎么化,我们必须要有文化,思想不能僵化,行动行为不能固化。我们要怎么办?就是必须改。

      问题倒逼:“三低一高”,一是低质量。管理水平低,经营水平低(成本高、应收款任务重、资金运转紧张),安全管理弱,合作经营风险大,班子建设、文化建设、党的建设没有一个在高质量上。二是低端。我们处于产业链的低端,传统、保守、粗放,缺乏创新性、创造性,我们人才的年龄结构、知识结构、专业结构也都处于低端,缺乏青年人才,优秀大学毕业生留不住,低附加值,切需转型升级。三是低效。效率和效益低,对市场的衔接、对项目的服务管理都没有做到以快制胜,创新创效意识薄,小富即安、抱残守缺。四是高行政化。高行政化是企业的公敌,形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风都是高行政化引起的,企业应是没有官僚、干部的,干部一词在世界范围内应用最多的是中国,如此高行政化的管理体制机制,完全对立市场化、专业化、属地化、人性化、国际化,所以才有“怕慢散慵懒”,极大弱化了我们的管理能力。

      市场导向:一直是我们的经营理念,市场化是前提,专业化是基础,属地化、人性化是方法,国际化是目标。即使我们身处市场不够完善的中国特色社会主义市场经济体制中,市场化依然是我们必须坚持的前提,必须提升管理水平,如果空有纸上富贵,中鼎无法消化潜亏、解决历史遗留问题。对于我个人来说,我有做好中鼎的信心,但是没有把中鼎逼到绝境以推动改革改制的狠心,中鼎能迎来此次市场化债转股,是我们千载难逢的机会。

      (三)资源优化,共同发力;合作分享,面向未来

      资源优化,共同发力:企业生存有四要素,第一是做什么的;第二是扩、拓有度,不要急于求成;第三是控制和反省;第四是变化。企业发展也有四要素,第一是借势借力;第二是整合资源;第三是新的商业模式;第四是创新。一直以来央企不愿与我们合作,民企又扛不住进不来,所以改革一直无法推动,如果这次不改,以后也不会有机会。此次引入建信投资、民营资本、员工持股,目的就是整合优化资源,形成合力,共同发力。建信投资是国家资源,有资金,能优化我们的资本结构、财务状况,降低负债率,增强我们的资本运作;民营企业有体制机制优势,可以参与、改进、完善我们的公司治理;员工持股可以形成利益共同体、责任共同体、命运共同体。

     合作分享,面向未来:做企业就是做未来、做趋势,我一直强调,要把过去的事看淡一点、看小一点,把未来的事看大一点、看重一点。我们的混合所有制改革就是为了合作分享,国企和私企、员工和企业、个人和集体都能有更好的未来。

      三、破旧立新探改革的操作性

      中鼎走到了生死攸关的十字路口,面临的不是要不要改的问题,而是必须改、怎么改的问题。我们改革改制的三个方案都依法合规,具有操作性。我和公司高管都会身体力行,以大局为重,着眼长远。完成公司从一股独大到混合所有制改革,坚持市场转型,从地下到地面,从省内到省外,从国内到国外,从劳动密集型向资金、技术、管理密集型转型。

      一个标准。我们的标准就是“三个有利于”,即只要在法律框架之内、道德底线之上,凡是有利于拿项目、做项目、管理和服务项目,凡是有利于员工引进、培养、成长和福祉的,凡是有利于公司的发展,都可以去探索、实践和改变。 

两个打破。一是打破传统观念束缚,破旧立新,不能眼光局限;二是打破固有利益藩篱,通过股权多元化和股权激励,培育管理层的企业家精神,焕发员工主人翁意识,激活企业内在的活力。

      三种关系。处理好个人和企业的关系,局部和整体的关系,当下和长远的关系。站在中鼎集团新的历史起点上,需要让步、让开、甚至让位的都要让。

      四条建议。第一是“信心”,有感情有信念才有责任和使命,有信任才有合力,有信心才有动力,这决定了企业和个人的创新性和创造力。中鼎大家庭的每一份子对我们的事业,都要有坚定的信念;班子之间、同事之间要有充分的信任;对我们的战略目标,要有十足的信心。第二是“务实”,了解实情、讲出实话、做出实事,所有改革与发展的措施都要落实到生产经营、安全稳定、市场开拓、目标责任的每一个环节,落实到全年的每个数据中。第三是“创新”,以上率下做引导,从下而上做指导,各级班子要增强推进中鼎改革创新、转型发展的责任意识和行动自觉,真正要“有为”才能“有位”,“有了位子后更要有脑子”,提高发现和解决问题的能力,多沉下去,聆听员工群众“好声音”,站在一线看市场,深入项目摸实情,多为基层出实招,分类指导,区别对待,不搞形式主义、教条主义。第四是“担当”,在这个大发展、大调整、大变革时期,如果不敢于、勇于、善于担当,谈何改革。底线是法律,红线是纪律,边线是规定,做企业可能有时会踩踩边线,有时会碰碰红线,但是不破底线,那就可以,毕竟我们的市场体系还不够完善。

      五项举措。一是建立现代企业制度,有良好的法人治理结构,董事会要“懂事”,监事会要“监事”,经理层要“理事”,有适合的激励机制和约束机制。二是深化员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的企业内部三项制度改革。三是千方百计挖潜增效,紧紧扭住效益目标,开展两级机关职能梳理优化,抓实抓细各项改革工作任务的分解落实,继续深化打好市场开拓、资金回笼、风险防控三场攻坚战决胜改革改制。四是大力推进转型升级,推进产业结构、承包模式、专业领域、经营区域、经营机制的调整,打造核心竞争力——技术+市场,光有技术没有市场不行,人家都可以进入,光有市场没有技术也不行,你做的东西人家不认。五是弃旧扬新,抓好企业管理典型经验推广,在总结企业好的管理方法和运行机制基础上,形成可复制、可推广的管理模式,逐步进行推广应用。

      四、站在未来看改革的重要性

      通过改革改制,中鼎会做成一个核心是什么样的公司?

      以“十双”目标任务的落实推进改革改制、打造国企改革“江西样板”是我们的手段:“双混”,即通过实行混合所有制改革和经营者持股,完善公司治理结构,建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系,形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制,从而释放发展活力,培育企业竞争力;“双特”,即矿山工程、房屋建筑工程双特级资质,我希望在2020年之前,只要用一句话,“中国矿山工程、建筑工程特级企业、全球最大国际承包商”,就能概括中鼎国际的能力、实力、品牌、影响和形象;“双百”,产值规模、甚至营业收入,新签合同额双百亿。市场无限大,机会非常多,政策相当好,关键靠实干;“双轮”,国内、国外两个市场、两种资源双轮驱动;“双腿”,对外工程承包和对外投资两条腿走路,特别是由单纯的工程承包向对外投资并举;“双手”,自主经营和合作经营,进一步强化和规范合作经营,通过整合借力加快提升企业规模和综合实力;“双营”,生产经营和资本经营,通过3-5年的努力我们要力争进入资本市场;“双脑”,属地化+国际化,人脑+电脑(信息化建设),进一步推进人才队伍、企业文化、信息化建设的本土化和国际化;“双商”,工程承包商+综合服务商,将中鼎集团打造成为产融贸一体化、投建营一体化的综合服务商;“双丰”,党的建设和企业发展,经济效益和社会责任,物质文明和精神文明的双丰收。其核心就是做成“百亿规模、特级资质、股改上市”

      习总书记说,党的建设是国企的“根”和“魂”,即使是在混改后,也要探索混合制企业的党建工作,坚持中国共产党的领导是我们企业的基本。改革改制后,要协调好公司治理与党的建设,我们创新以党建工作“十个队”建设促进中鼎“十双”目标的落实,力争打造全国党建工作示范单位:一是党建工作的“基本队”,夯实支部建设、党内组织生活、落实党建工作责任等基础和根本。二是生产经营的“战斗队”,使党支部、项目部成为生产中心、安全中心、成本中心、质量中心、效益中心,推进党建工作与生产经营深度融合。三是安全稳定的“维护队”,要通过加强现场管理切实保证安全生产稳定、职工队伍稳定、人心思想稳定。四是市场开拓的“先遣队”,根据公司战略,提高做未来、做趋势的能力和水平,做一个项目、交一方朋友、拓一片市场。五是企业管理的“专业队”,党支部书记、党员管理人员要带头成为项目“管理专家”。六是危机处理的“消防队”,要在急难险重任务中突显共产党员先锋模范作用,在危机处理中体现“四特”精神。七是人才培养的“后备队”,要慧眼识才、用心育才,为企业培养急需的、未来的、年轻的、专业的、市场的、基层的后备力。八是文化建设的“宣传队”,党支部、项目部是中鼎企业文化建设和品牌宣传的前沿,要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,做好企业改革改制形势任务教育和党建宣传。九是清风正气的“监察队”,要做好日常监督,抓好“两个责任”落实到位。十是改革发展的“护航队”,切实用勇气和智慧去解决在改革发展过程中遇到的困难和困惑,基层党组织要解决好从“不能做”到“怎么做”的问题,以实际行动为企业改革发展保驾护航。

      各位代表、同志们,未来的路很长,也很艰难,然而有志者事竟成,我们规划的愿景是光荣的使命,更是我们为股东和员工所作出的庄严承诺。新形势下,市场不等人,竞争不等人,希望中鼎上下全体员工要达成高度共识,解放思想,团结一致,为中鼎改革发展而努力奋斗。

      谢谢大家!

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