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全面落实创新驱动发展战略 致力于打造“创新型”企业

全面落实创新驱动发展战略 致力于打造“创新型”企业

作者:
2018/10/31 12:27
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【摘要】:
同志们:     今天我们在这里隆重召开2016年中鼎集团科技工作大会。首先,我代表中鼎集团党政班子向大会的胜利召开,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺!向全集团广大的科技工作者表示诚挚的问候和崇高的敬意!     这次会议的召开,既是对公司“十二五”科技工作和优秀科技工作者的一次总结表彰,也是对公司深入贯彻落实《国家创新驱动发展战略纲要》和全国、全省科技创新大会精神、做好“十三五”科技工作的

同志们:

 

       今天我们在这里隆重召开2016年中鼎集团科技工作大会。首先,我代表中鼎集团党政班子向大会的胜利召开,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺!向全集团广大的科技工作者表示诚挚的问候和崇高的敬意!

 

       这次会议的召开,既是对公司“十二五”科技工作和优秀科技工作者的一次总结表彰,也是对公司深入贯彻落实《国家创新驱动发展战略纲要》和全国、全省科技创新大会精神、做好“十三五”科技工作的一次集体动员,更是对中鼎国际成立十周年活动和全面启动改革改制、发起二次创业的一次积极响应。刚才金江涛同志向大会作了《科技工作报告》,《报告》总结得全面、系统,相关工作安排也具体到位,讲得很好,我都同意。

 

       今天来参加会议的,很多都是生产技术方面的骨干,行家,甚至是专家,你们都是专业技术方面的内行,实际上我是外行,在管理方面也是边工作边学习。但是作为总经理,一方面,我深刻的认识到科技创新对于公司转型升级、跨越发展的重要性;另一方面,我也要提醒大家:企业的创新是围绕经济效益这个中心工作的一项战略性、综合性、系统性工程,有的科技创新仅仅是“对症下药”,解决具体的现实问题,全面、协同的创新才是“保健养生”,解决整体的制度框架问题。企业的创新既来源于精神层面,也来源于制度层面和具体的措施层面,只有将创新的思路和创新的制度贯彻落实到我们生产经营的各个环节中,中鼎国际才能称得上是“创新型”的企业,才能最终收获创新的红利,才能推动企业的健康和可持续发展。围绕创新型企业,我主要讲以下三方面的问题,打个比方吧,如果我们要规划一片森林,到底那些因素最关键?我认为第一个是种子,第二个是环境,第三个是土壤:

 

       一、播撒创新的种子

 

       第一,我们的员工要有创新的基因和意识

 

       首先,我们每一个企业员工,不论是普通员工还是管理人员都要有创新的基因,“纵看历史,横看世界”,中国人从来不缺乏创新能力,中国古代发明特别是火药、农耕与冶炼技术先传入阿拉伯,然后再传入欧洲,是欧洲科技崛起的助推器。但是现在哪个国家创新最多?以色列、美国、德国、日本,怎么来的?其实就是危机意识。如果我们中鼎员工、我们的管理人员没有危机意识,就没有创新的种子,现在有吗?我坦率地说,没有,或者是很少,因为没有创新的动力,没有危机感。

 

       第二,我们的管理层要有创新的目标和决策

 

       像我们这样的企业要做成一个创新型的企业,基本很难,创新型企业大多数都是知识密集型的,主要集中在电子商务、物流业、制造业这些行业,像我们这种传统的,劳动密集型的建筑行业的企业很难创新,但我们可以去模仿,去学习。刚刚江涛的讲话中提到目前国家有很多利好的政策,有大量的产业需求,很多事情我们还是可以去做。现在我们公司管理层要做得事就是要为我们的企业制定创新的战略,目标,为我们的员工提供创新的环境和保障。

 

       第三,我们的企业要培育创新的苗子

 

       我刚刚听了倪礼强的表态发言,我觉得假如中鼎国际能有一批倪礼强这样的年轻人,会怎么样?我们播下种子之后,要育种,选苗子,这些苗子有什么特点呢?第一是年轻,第二是敢想,第三是敢闯,第四是敢干,第五是敢承担,他一定有这种优势,心无旁骛,谦虚踏实。

 

       “创新型”企业最显著的特征就是拥有创新精神。创新精神既是创新型企业的文化核心,又是其持续发展的力量源泉。企业的业绩大小,主要不是取决于企业物质基础的厚薄,而是取决于人的能力及其创新理念和创新精神,只要有了这种人及其创新理念和创新精神,就能爆发出惊人的能量,产生惊人的业绩。我们现在市场上的发展很好的,都是这样,尤其互联网企业和制造业企业,阿里巴巴、淘宝、联想、华为、格力,就是一种理念,一种精神,一种社会影响,一种市场导向。“敢为人先、不断超越”这八个字与中鼎的成长相伴、与中鼎的灵魂相融、与中鼎的文化相通,贯穿了公司的文化理念“诚信、创新、合作、分享”,十年前我提出来,到今天一点都没有过时,与习大大的“五大发展理念”高度契合,而且这个理念既是对中鼎国际创新精神最好的诠释,也是对中鼎国际十年创新创业史最好的总结。

 

       创新不仅要放眼于当下 “该怎么办”、更要着眼于未来“要做什么”。理念不对,做什么都不对,就是我们说的,做正确的事(面向未来),正确的做事。思想不解放,发展就会被禁锢,企业要实现转型升级、摆脱困境,首先要解决的就是理念创新的问题。当前,中鼎国际所处矿建、煤炭、建筑行业面临着不同程度的挑战,尤其是矿建,亟需我们重拾“敢为人先、不断超越”的创新精神,坚持市场导向、问题导向,解放思想、与时俱进地去创新我们的市场开拓理念、生产经营理念,对于市场上、行业中最新的理念,我们要勇敢地接受、深刻地认识、大胆地实践。

 

       二、优化创新的环境

 

       第一要有创新的文化环境,中鼎国际创新的文化环境就是鼓励创新,宽容失败。第二要有创新的制度环境,比方说我们的激励制度,我们基本的工作条件,基本的生活条件,现在没有的,要尽力去创造。

 

       中鼎国际成立十年来,企业的产值规模、经济效益、员工收入都有了明显的提升,而这每一次发展的跨越无不源于公司战略、制度、架构和管理的创新,我们有很多创新成功的案例,从整合到“部门公司化”再到“一头两翼三凤尾”的产业布局,我们用创新的手段组建了中鼎国际,从投资建设马来西亚阿勃克煤矿到填补印尼井工煤矿开采行业空白,从首批在阿尔及利亚使用第三国劳务的中资企业,到积极推进阿尔及利亚3450套社会保障房项目隧道模技术工艺的运用和实施,不管是投资合作的商业模式创新,还是技术的创新,我们始终都是着眼于市场导向,着眼于问题导向,着眼于生产一线,着眼于实际问题。“第一个吃螃蟹的人”肯定是要承担更多的风险。这些创新的背后,体现了整个班子和同志们的集体担当,但随着企业的发展壮大,我反而越来越感受到公司创新的动力正在减弱、创新的能力正在退化,也常常感叹于“创新变创伤、担当变上当”的无奈。

 

       创新者往往承受着争议、质疑,担当着风险和损失。事实上,创新和冒险之间的界限非常模糊,无论是在管理还是技术岗位上,都要担当,担当意味着有风险;而有风险,意味着成功、失败都有可能,且很多时候,失败的可能更大一些,这是客观规律。唯有宽容失败,尊重规律,才能让更多的人有勇气去探索、去创造。能否理解并宽容失败,也考验着一个企业对创新风险的承受能力和可持续发展能力。所谓“善败者不亡”。唯有善待失败,才能让创新者“轻装上阵”,最终走向成功;唯有善待失败,企业中才能涌现出更多愿意担当的创新者,因为宽容创新失败,其实就是一个企业最大的创新。

 

       我们现在公司、班子、部门和各单位的问题,大家都看到了,心知肚明,问题明显突出。但如何解决问题,如何去创新、务实和担当?这个问题尚未解决,事实上这是个普遍现象,就是动力不足,活力不够。所以我们要不断优化创新的环境,一方面要扫清那些阻碍创新的制度因素和人为因素,构建鼓励创新的容错机制,用制度激发创新的动力和能力,要让“既重视成功,也宽容失败”。江涛讲话中从总结到安排,反复出现了一句话---“创新的主体是人”,因此,当前为创新的人才创造良好的环境更显得尤其重要,他们有困难的时候,要松松土,施施肥;有干扰的时候就要除除草,杀杀虫;干渴的时候要及时浇浇水;另一方面,我所说的宽容失败也不等于纵容失败,更不是鼓励失败,构建容错机制的同时也要构建识错、辨错、纠错的机制,确保我们的创新思路、理念和方法、措施锁定在依法合规、并且是有利于项目、有利于员工、有利于企业的框架内。

 

       三、培植创新的土壤

 

       体制创新是企业制度创新的最高层次,“创新型”企业一定有一个好的体制。像中鼎这样处于完全竞争性行业中的地方国有企业,国有一股独大的体制弊端在当前的经济形势下暴露无遗,落后的股权结构以及与市场严重脱轨“三项制度”,加之掣肘颇多的决策机制,对于我们这样依靠项目吃饭的企业,无论是拿项目、做项目、管理和服务项目都像是在“带着手铐和脚镣跳舞”,而且还要“与狼共舞”,创新的空间极为狭小,创新的手段十分有限。另外,国有企业里面,做好做坏一个样,做多做少一个样,甚至什么都不做也可以,为什么还要创新?这种“好又于我何干、坏又于我何系”的思想从根本上就阻断了企业创新的可能性、扼杀了员工创新的积极性。

 

       国有企业如何在体制框架内,既要符合党和政府的要求,又符合市场的需求,虽然很难,但确实是当前我们努力工作的方向,也是我们坚持改革改制的目标,目前我们的合作伙伴已经把公司的初步的改制方案递交了能源集团和国资委,如果能定下来,明年下半年我们就可以完成改制,这就是我们期待已久的创新土壤,既要不干不湿,又要选择好的气候与时机,才会有期待的季节收获。

 

       在积极推动改制的过程中,我们还是做了一些工作,取得了一些成绩,欣喜地告诉大家:公司省级技术中心已经通过了认定,全国管理创新成果奖正在积极准备,肯尼亚孔子学院援外项目已经中标,乌干达社会保障房EPC项目正在洽谈,阿尔及利亚东部项目部3437套住房项目有望近期落地,沙特市场获得三个一级资质。中鼎国际在大家共同努力下,在不断的创新创业中,从借船出海,乘船出海,驾船出海,到造船出海,我们的产业链在不断构建,延长,我们的管理水平在不断提高、加强,我们的企业文化在不断提炼、丰富。事实证明,企业往往最难的时候,也是最有机会的时候。惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。通过播撒“创新”的种子,优化“创新”的环境,培植“创新”的土壤,驱动新一轮发展,我相信中鼎国际在特殊时期一定会做得更好。

 

       以上谈到的三点,是我对于“创新型企业”的一些感性认识,希望在座的同志们都能够站在“致力于将中鼎国际打造成创新型企业”的格局和高度上,推动公司各项工作再上新的台阶,谢谢大家!