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转作风 接地气 “两学一做”落实处

转作风 接地气 “两学一做”落实处

作者:
2018/10/30 23:27
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【摘要】:
掌握上级组织要求,结合企业实际需要。7月11日至7月15日,中鼎集团以现场办公形式召开上半年活动经济分析会,班子成员、总部各部门负责人等通过实地走访项目、听取各级汇报、研判经营风险、探讨方案措施,力求有效解决实际存在的经营难题。     期间,先后到矿建曲江项目、市政奥克斯项目、建安景泰园小区项目等在建项目现场实际调研,全程了解项目生产经营情况,对项目现场安全文明施工、人员管理及培养、预结算、后续

 掌握上级组织要求,结合企业实际需要。7月11日至7月15日,中鼎集团以现场办公形式召开上半年活动经济分析会,班子成员、总部各部门负责人等通过实地走访项目、听取各级汇报、研判经营风险、探讨方案措施,力求有效解决实际存在的经营难题。

 

 

 

    期间,先后到矿建曲江项目、市政奥克斯项目、建安景泰园小区项目等在建项目现场实际调研,全程了解项目生产经营情况,对项目现场安全文明施工、人员管理及培养、预结算、后续项目接替等重点具体事项一一进行详细了解,督促分公司及项目部落实责任,针对存在具体问题提出解决措施及建议,以点带面进一步督促各公司加强项目管理。
 
    对重大风险点进行认真梳理、严格把控。各分公司汇报不讲成绩、不讲套话,集团分管领导对尚未解决或可能发生的风险问题“打破砂锅问到底”,督促引导各分公司直面问题,消除侥幸心理,严格落实责任;牵头成立专项组有针对性地解决较为复杂、涉及面广的风险难题,如四川眉山项目资金回笼、外埠分公司“营改增”管理等。同时,重点关注资金使用及回笼、人才引进培养、技术提升等关键经营环节,由分管理领导牵头成立专项组逐一推进,以求有效改变目前较为粗放、缺乏系统性的现状,促进集团整体管理水平提升。
 
    更重要的是,以胡立俭总经理为首的集团领导班子结合当前国际国内形势,分析研判省能源集团及中鼎的发展现状,通过上下沟通,统一认识,进一步提高了“两学一做”的实效性和对工作的指导性。中鼎集团班子认为:和一个国家一样,对于一家企业来说不利影响、危机因素在一定范围内与内在动力成正比。一家没有危机感,只讲安全感、归属感、幸福感的企业是不可能走得很远的,后者必须建立在对企业认同,并有实实在在付出的基础上。此次创新形式召开经济活动分析会期间所发现、面对的问题,究其根本大多是管理上的问题。如何真正有效地解决这些问题,中鼎各级班子要做的就是转变作风“严肃地严格起来、扎实地落实下去”一件一件去抓、去落实。在作风真正转变的基础上,结合企业实际学习践行习总书记提出的“五大发展理念”,进一步转观念、转方式、放大格局,才有可能打造出中鼎可持续、科学发展的“核心竞争力”。