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管好人财物 提振精气神

管好人财物 提振精气神

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【摘要】:
9月29日,中鼎集团召开第三季度经济活动分析会,分析经济运行情况,对照全年目标部署第四季度生产经营任务。会议由总经理胡立俭主持。公司高管、各分子公司党政负责人及总部相关部门负责人参加了会议。     财务总监李松隐首先传达了省能源集团公司经济活动会议精神,号召全公司认清形势、融入大局,按照会议提出的“深入贯彻落实全省国资国企改革调研座谈会精神,凝聚改革发展共识”、“清醒认识当前面临的困难和有利条件

 9月29日,中鼎集团召开第三季度经济活动分析会,分析经济运行情况,对照全年目标部署第四季度生产经营任务。会议由总经理胡立俭主持。公司高管、各分子公司党政负责人及总部相关部门负责人参加了会议。

 

 

 

    财务总监李松隐首先传达了省能源集团公司经济活动会议精神,号召全公司认清形势、融入大局,按照会议提出的“深入贯彻落实全省国资国企改革调研座谈会精神,凝聚改革发展共识”、“清醒认识当前面临的困难和有利条件,坚定改革发展信心”以及“从严从实抓好‘巡视整改、安全稳定、兑现年度目标、加强党建、加强政治生态建设’等当前几项重点工作”等要求,坚决实现能源集团对中鼎提出的1.2亿元的利润目标。李总监分析了当前全球经济下行、外币贬值,企业转型升级等对中鼎经济运行形成的巨大压力,对公司盈利指标分解、资金使用及应收账款清理等作了安排部署。指出虽然压力巨大,但为了企业生存发展的需要,必须坚决兑现目标。
 
    总工程师何家发在会上传达了集团公司安全工作紧急会议精神,通报了中鼎前三季度安全生产情况。要求抓住国外煤矿、矿建井下作业、建筑高空作业等关键环节,落实责任,确保全年安全生产。
 
    党委副书记、纪委书记李长青通报了落实巡视组反馈意见整改工作的有关情况,要求各级党组织提高认识,落实党委主体责任、履行纪委监督责任,率先垂范,警钟长鸣,按照公司专题党委会及工作会形成的整改工作实施方案,结合单位实际,落实责任,将巡视成果运用到生产经营实践之中。
 
    副总经理韩诗俊、总经理助理付行吉和赵桂生分别就资质升特、稳定工作、国外工程管理及市场开拓等中鼎当前几项重点工作开展情况进行了通报,并针对相关工作重点、难点问题提出了改进意见和要求。随后,各单位对全年完成利润指标及相关工作进行了表态性发言。

 

 

    最后,胡立俭总经理作了重要讲话。在对建筑、房地产、煤炭等行业宏观经济形势研判以及能源集团当前形势任务进行分析的基础上,胡总指出,中鼎要有大局观念,要进一步认清当前能源集团“救亡图存、决战决胜”以及中鼎在未来五到十年即将面临全面洗牌考验的严竣形势。中鼎切忌急功近利,又要继续勇于担当,积极抓住国内房地产支柱型产业政策、国家“一带一路”发展战略等带来的有利机遇,实现规模化、专业化发展。

 

 

 

    对照能源集团“改革先行、确保安稳、力抓整改”的工作重心,胡总提出了“管好人财物、提振精气神”工作要求。管好人,主要是确保“人”的生产安全和政治安全,这关乎企业的生存发展,要带着政策与方法去做,带着责任与感情去做,更要拿起法律的武器去做。“财”的管理对中鼎而言是资金收支及持有的管理,重点抓好竣工结算、应收账款清理、争取政策性资金支持、重大投资等工作。管好“物”即管好产品中鼎的主要产品是“项目”,必须抓好“拿项目、做项目、管理和服务项目”的三个环节。
 
    提振精、气、神。首先是“聚精”,聚“一心一意谋发展”之“精”。公司各单位都要集中精力抓住自身工作重点,如矿建的“转型”、建安的“南下拓市场”、市政的“项目监管能力”、房地产的“走出国门”、设计院的“转产”等。同时要“提气”和“会神”。要用“十年”创业发展的精神,树立完成目标和改革发展的信心和决心。为达到“内聚人心、外塑形象”的目的,公司近期下发了关于开展“加强企业文化建设,带动中鼎二次创业”系列文化建设活动的18号文件,各单位必须认真贯彻落实。 
 
    胡总强调,尽管形势复杂、任务繁重,仍要树立对国家、对上级及对企业自身的信心,认真部署好今年后三个月的工作,坚决兑现全年经营目标,为“十三五”奠定良好基础。