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胡立俭总经理在市政分公司现场办公讲话摘要

胡立俭总经理在市政分公司现场办公讲话摘要

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【摘要】:
今天到市政分公司主要有两件事,一是因为工作需要,经公司党委研究决定,杨启萍同志调任市政分公司副总经理,进一步充实和健全市政分公司的领导班子和组织结构;二是借送启萍同志过来的机会,来看看大家,最近市政分公司遇到了一些困难和问题,尤其对四川分公司几个项目,上下左右的认识不一样,处置上也拿不准,你们向公司报告后,总部召开了专题会议,在座也有同志参加了;另外我在北京学习期间,你们班子研究了温州项目并打了报

  今天到市政分公司主要有两件事,一是因为工作需要,经公司党委研究决定,杨启萍同志调任市政分公司副总经理,进一步充实和健全市政分公司的领导班子和组织结构;二是借送启萍同志过来的机会,来看看大家,最近市政分公司遇到了一些困难和问题,尤其对四川分公司几个项目,上下左右的认识不一样,处置上也拿不准,你们向公司报告后,总部召开了专题会议,在座也有同志参加了;另外我在北京学习期间,你们班子研究了温州项目并打了报告上来,对这些情况和问题,大家还存在不同的想法和看法,我也围绕这些问题做了一些调研,今天想开门见山的和大家谈谈,从三个方面来讲:

 

    一是谈谈对市政分公司成立五周年来的综合评价,你们刊登在《中鼎人》上的成立五周年文章我看到了,“我看市政分公司,就像看到了创业初期中鼎国际的影子”,这句话到现在还没变。我对市政分公司的评价既不“三七开”,也不“二八开”,肯定成绩是主要的,失误、失位、缺位也是存在的,但决不是失败。五年来,尤其是我们第一批创业的同志,在两个小平同志的带领下,做了大量工作。成立市政公司最初的想法,是中鼎国际到南昌后,我和尉进同志谈到的,说城市更大了,市场更大了,如果我们不做市政项目,是一种缺憾,应该成立一个这样的公司先做,做点业绩,然后逐渐把市政方面的资质升上去。市政分公司成立后,其总经理是中鼎国际成立以来首个经由竞聘上岗的,当时能源集团的良仕老总也在现场,听完所有竞聘者的演讲后,我们两个人一致认为,不管从政治素养、专业素质、逻辑思维、管理能力、提炼表达等哪个角度来说,彭小平同志都是最能胜任这个职位要求的,公司通过正常干部选拔程序提任彭小平同志为市政分公司总经理,并组织了市政分公司的领导班子,几个人借了一百万块钱,租了几间办公室,“打了开张锣鼓”,不说同类国有企业,可能私营企业甚至有的个体户起点都要比这个高,创业过程艰难辛苦,你们的体会比我更为深刻。
 
    一晃五年过去,现在市政分公司的规模和效益比成立时已有了大幅提升,今年上半年利润、收入与去年同期相比没有减少,在目前这种政治经济新常态下,做到这样已经不错了,同志们付出了大量的心血和劳动,而且项目大多在省外,公司和我本人对你们的成绩是认同的,对存在的不足和有些失误是可以理解和接受的。市政分公司在成长发展过程中,就像一个穷孩子、苦孩子、小孩子,要做大人的事,难免力不从心,资源不够,能力不足,出现一些管理真空。正因为如此,公司决定把启萍同志调到市政分公司来,考虑了管理体系和组织结构上的需要,他在建安分公司工作30多年,长期奋战在一线,是个优秀的项目经理,然后又在建安分公司班子中负责生产、安全,在项目施工管理、经营管理上有丰富经验,公司“忍痛割爱”把他充实到市政分公司来。
 
     五年来,市政分公司的同志们吃了苦,也做出了成绩,公司感谢你们!由于各人角度、经历的不同,看法各异,这很正常,给你们带来了一些压力,你们可能也受了些委屈,我和公司始终是了解、理解、支持你们的,这个态度一直很鲜明。彭小平同志这两天腰又扭了,我有体会,因为长期的疲劳透支,至少十天半个月才能恢复,小平胃也不好,跟长期的精神紧张有关,可知承受了多大压力,一把手不好当呀!
 
    二是谈谈目前市政分公司项目上存在的一些问题,不管是眉山项目、德阳项目、凉山项目,还是奥克斯项目和九江项目,我都有了解和分析。现在市政的主要矛盾集中在四川分公司,复杂问题的背后有两条主线:法律关系和经济关系,这就是外埠分公司的风险,处理方法就是经济上要清晰,法律上要明确。眉山项目是市政乃至中鼎的首个BT项目,在这个项目的酝酿、策划、实施、管理过程中,一直到股权协议转让之前,都没出什么大问题,但在“最后一公里”,或者说“最后三公里、五公里”出了问题。做项目大多是这样“两头难”,开拓的时候劲儿很足,上主体的时候也好组织,打突击战嘛,但做到后面就难了,很多项目的成败都在最后,德阳项目、凉山项目也是如此,有主观的原因也有客观的原因,我们在主观上可能重视就不够,能力也不够,还有在处理问题上经验不足。外埠分公司不是不能做项目,央企中铁、中建、中信等都在这样做,如果我们不合作的话,自己能做多少项目?现在公司层面本埠和外埠项目基本上是对半的,可能不符合目前的管理制度但符合市场发展的方向。一个人的能力是整合资源的能力,一个公司的能力也是整合资源及学习、创新、借势的能力。反过来说,不止外埠项目,本埠项目也会有问题,九江项目是我们自己的,业主也是能源集团内部的,但也出现了问题,停下来了、不支付了,有什么办法?奥克斯项目前期也是比较混乱,但如果你有世界观,会知道这些问题不是根本性的问题,是可以接受和解决的,只是要思考如何去面对,处理复杂问题是需要务实、创新、担当和包容的。处理这些问题的经验告诉我们,不管什么项目都要加强监管,加强监管的主要环节应在安全质量上、工期进度上、成本管理上、政策法律上。监管的地点不在办公室而是在项目现场。
 
    转让协议签订后,眉山项目人撤掉了,岗位撤掉了,不出事才怪,但我还是认为这不是失败。眉山、德阳、凉山项目是不是债权大于债务?如果债权大于债务,经济上应该是没有大的损失,我是这么看的。但即使这样,市政分公司这个层面也要像“梳辫子”一样好好厘清,保证业主付我们的回购款、应付款不跑到别的地方去;所有的债务是不是都是中鼎项目的债务?这个你们一定要搞清楚,不能当“冤大头”。经济上没有问题了,法律上有没有问题?再大的法律问题,归根结底还是经济问题。在眉山项目上,四川分公司负责人心急心大,导致资金链断了,然后失信,甚至还有违规的操作,后果非常严重。目前项目上出了或多或少、或大或小的问题,但不是楼垮了,不是公司垮了,你们的意志不要垮,这反而是锻炼人的时候,待在办公室里不晒太阳不淋雨,是成长不了这么快的,“老总”是在危机中历练出来的,是在国内外应对驾驭复杂局面、决策难题中挺过来的。就像做医生一样,如果一辈子都没解决过疑难杂症,称不上好医师,成不了本专业、本单位的优秀人才。出了问题不可怕,能理解也能接受,可怕的是对问题的没有正确的认识和看法,关键在是不是能充分面对,是不是心里有数、手上有牌,是不是能很好的处理和解决。对市政分公司年轻的管理人员来说,这是你们成长最好的机会,不要觉得烦、累,就要在这上面提高自己的能力,市政分公司一直在“挑战新挑战”,还要“成就新成就”。市政分公司要立志于做市政项目,做大项目,做好项目。你们做房建项目,当然没有建安分公司做房建的经验丰富,为什么这次公司决定派启萍同志过来,这也是原因之一,尽可能配齐班子,使结构更加完整、完善,填补管理上的空缺和失位,请你们也理解这种想法,于公于私、于项目于管理都有好处。现在市政分公司面临的这些问题,今后还会出现,只是出现的时段、程度不同,大家要做好准备,提升能力。
 
    三是谈谈温州项目的问题,这个项目中标后你们一直没有接盘,自己在犹豫,总部也意见不一致,但你们通过分析,班子达成了一致决定要做,给总部打了报告,在这个报告上,我非常明确的签了两个字:同意。我认为,温州项目不是孤立的,我同意温州项目的理由有四点:第一,这是不是一个好项目?我发现不管是谁来汇报,没有说这个项目不是好项目的,现在政府大都是这种PPP项目模式,这种项目都做不了那今后做什么呢?第二,融资的问题,钱能不能解决?银行讲究资金能不能安全、能不能流动、能不能有效益,假如说温州银行不能融资,我们公司自己能不能融资?而且并不是一次性融资。第三,你们班子的意见对决策来说至关重要,是决定性的,你们班子不同意做,我也不会同意做。第四,谁去做?这很重要,组织能力好的项目经理,可以把坏项目做好,反过来,好项目也可能做砸,这种例子不胜枚举。温州项目站在公司层面来说是战略和市场,就项目而论,退一步说,可能这个项目不够好,但市场是个好市场,通过这个项目让当地各方看到我们能吃苦、能做好,下一个项目就是好项目,就像做人一样,吃亏是福,不要单在一件事上纠结,这样没有世界观。假如温州项目不做,后果是什么?我觉得市政分公司班子和同志们的信心会被击垮,这才是最重要的,我作为公司一把手,是站在这个高度做了决策,没有拖泥带水,我也在承担。松隐同志带队去温州考察后回来,报告的情况正如我判断的那样,没有谁不高兴,业主高兴,中鼎出来扛这个大旗,银行也高兴,我们自己也有信心。温州项目承前启后、承上启下,可以说是现在市政分公司处在关键时期的关键项目,事关重大,启萍同志不管是专业能力、管理水平还是为人处世、胸怀智慧,都是长期在基层摔打锻炼出来的,作为市政分公司副总经理兼温州项目公司法人代表,在项目把控管理好之前,建议不参与市政分公司其他分工,驻扎温州一心一意做好工作,等项目正常开工,自己也觉得能承担更多工作时再来商议调整。启萍同志到温州是“使命光荣、责任重大”,对中鼎来说,这不仅仅是一个项目的事情,还一定要带一支队伍,培养一批人出来,要拓一片市场,争取拿到一串项目。在座还有不少年轻中层管理人员,希望市政分公司班子对他们也充分信任、大胆使用。
 
    我记得彭小平同志有两句话很让我感动,他说“有些事情是因为看到希望才坚持,有些事情是在坚持中才看到希望”,我之所以有共鸣,是因为我做事做人有很多这样的体会,一个人一定要有点定力,才能彰显能力,才会有魅力。一个公司的定力是战略,我每年都讲强化三种能力、落实四项任务,前者是拿项目的能力、做项目的能力、管理和服务项目的能力,中鼎国际就是这三种能力,逻辑都不能变。后者一是做百亿,这讲的是规模,也是拿项目做项目能力的体现,去年我们做了70亿,今年因为新常态,没有加码,不操之过急,稳中求进的基调、方向、原则没有变;二是升特,也做了重大调整,正在积极有序推进;三是为大家建总部基地,尽可能为员工做好事;四是为了公司的发展改革改制,我还是这么说,“一头两翼三凤尾,内装一个发动机,前方后方齐努力,国内国外满天飞”,中鼎国际的理念是经得起历史考验和实践检验的。市政分公司还在成长过程中,希望你们班子和团队更有定力,看准的东西要坚持、坚守、坚韧、坚强,站在新起点上二次创业,现在经历的一切,都将成为未来宝贵的财富。
 
    谢谢大家!