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应对新常态 坚决双过半

应对新常态 坚决双过半

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【摘要】:
4月14日,中鼎集团召开2015年一季度经济活动分析会,总结三个月来各项工作开展及经济指标完成情况。会议指出,一季度公司经济运行总体平稳,营业收入、补贴前利润与上年同期相比分别增长了5.08%和12.25%,安全生产态势也较为平稳,但由于外部环境复杂艰难、内部危机意识缺乏等问题现实存在,中鼎上下还需进一步坚定信心,攻坚克难,全力冲刺,以确保“时间过半、任务过半”目标的实现.    会议由公司财务总

 4月14日,中鼎集团召开2015年一季度经济活动分析会,总结三个月来各项工作开展及经济指标完成情况。会议指出,一季度公司经济运行总体平稳,营业收入、补贴前利润与上年同期相比分别增长了5.08%和12.25%,安全生产态势也较为平稳,但由于外部环境复杂艰难、内部危机意识缺乏等问题现实存在,中鼎上下还需进一步坚定信心,攻坚克难,全力冲刺,以确保“时间过半、任务过半”目标的实现.

 

 

    会议由公司财务总监李松隐主持。公司高管、各部门负责人,各权属单位总经理、分管经营负责人、财务部门负责人参加了会议。各单位汇报了一季度经营情况,成绩说得少,更多的是直面问题、拿出办法。如矿建分公司提出,煤价持续下行带来的行业连锁反应已充分显现,甲方工程量缩减,项目经营难,资金回笼难,费用结算难,要采取压成本、清欠款、拓市场、强管理等多种方式,加快进军地铁轨道交通等领域,打开海外市场,加大力度转型发展。建安分公司产值、收入同比去年有较大增长,但在惨烈的房建竞争中,利润空间小,管理成本高,项目接替不足,对此提出要“东进南下、飘扬过海”,向省城、沿海及国外转移部分主力,努力在南昌、珠海、中山、海外等地开拓自营项目。市政分公司将上半年工作重点放在突破人才、资金及市场开拓瓶颈上,通过引进一级建造师,加强银企合作,跟踪自营项目,咬紧“双过半”不放松。房地产分公司、进出口公司、鼎立国际、江鼎置业、设计院也分别就完成上半年经营目标提出了措施意见。

 

 

    会上,总部财务部通报了全公司、各单位及海外项目一季度经济运行情况,安全技术部通报了海外施工建设情况,矿业部通报了海外矿业项目情况,海外市场开拓部通报了近期项目拓展情况,各相关部门也作了发言。公司高管结合各自分管工作讲话,对加强安全生产、廉洁从业、推进资质升特、加紧资质升级、做好主战场阿尔及利亚相关项目督导管理、强化援外项目安全质量、处理好朋古鲁煤矿矿权转移及阿勃克煤矿有序收尾、加快印尼镍铁冶炼项目立项报批等具体工作做了安排,并提出了各单位的“双过半”指标及奖惩措施,要求每月总结通报任务完成情况,将责任落实到位、落实到人。

 

 

    胡立俭总经理在会上作总结讲话,他表示中鼎的处境是“喜中有忧,且忧大于喜”,与公司成立以来的几年相比,规模效益发展是跨越式的,但在经济新常态和多重新业态下,一些旧观念、老习惯、原办法已经行不通了,要以新观念认识新常态,新状态适应新常态,新举措引领新常态,新常态的本质是新担当。当前产业结构进入深度调整,要素驱动的时代已经过去,通过技术创新、产业转型推动发展升级是企业适应变化、胜任变化、驾驭变化的重要抓手,中鼎及各单位还要加快转变发展思路,朝着一体化工程承包和非煤矿山建设专业承包、红土镍矿投资开发和冶炼加工、城市商业综合体和海外房地产开发、城市轨道交通和地铁建设等高端行业和专业转型升级。中鼎没有捷径可走,现在就是要提振精气神,心往一处想、劲往一处使,通过做好安全生产经营过程的管理监督和结果的考评问责,全面实现“时间过半、任务过半”目标。