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赵桂生、李松隐到公司在萍单位开展调研

赵桂生、李松隐到公司在萍单位开展调研

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【摘要】:
7月19日、20日,公司总经理赵桂生、财务总监李松隐一行到公司在萍单位,就各单位当前重点工作及上半年工作情况开展调研。(到设计分公司召开座谈)    在设计分公司,调研组一行听取了推进装配式建筑相关进展及贵州安顺学校、商住开发项目等重点工作情况汇报,要求设计分公司在推进装配式建筑方面一要注意自主攻关、借力(高校资源)优化,并要多组织施工调研,多渠道深入学习;对贵州项目,表示将全力支持。赵桂生强调,

  7月19日、20日,公司总经理赵桂生、财务总监李松隐一行到公司在萍单位,就各单位当前重点工作及上半年工作情况开展调研。

(到设计分公司召开座谈)
 
      在设计分公司,调研组一行听取了推进装配式建筑相关进展及贵州安顺学校、商住开发项目等重点工作情况汇报,要求设计分公司在推进装配式建筑方面一要注意自主攻关、借力(高校资源)优化,并要多组织施工调研,多渠道深入学习;对贵州项目,表示将全力支持。赵桂生强调,设计分公司肩负中鼎未来发展龙头的重任,要将目标定位为企业人才的聚集地、技术的核心地、项目的发源地、效益的来源地。
 
(到建安景秀源项目工地视察)
 
      在建安分公司,调研组重点对景秀源项目进行了调研,并到项目现场视察,指出建安分公司有实力、有条件做好分公司第一个地产开发项目,要抓住机会,高度重视起来,一是做好项目的资金计划安排,二是做好施工组织计划,三是要求年底至少实现三栋楼的市场化预售。
 
(在房地产分公司景泰园二期售楼中心)
 
      在房地产分公司,调研组一行听取了经营情况汇报及营销策划、中鼎商务大楼竞品市场分析等专题汇报。赵桂生对近年来房地产分公司工作成绩表示了肯定,对项目开发、账款清收等重点工作提出了要求,针对现阶段出现的问题,指出一要牢牢把握方向,精准定位,积极落实公司扩大房地产占比的战略部署;二要客观应对现有困难和问题,逐步推行项目化管理、精细化管理;三要尽快拿出奖惩措施,落实主体责任,加强内部考核。
 
(到进出口公司租赁设备维修基地视察)
 
      在进出口公司,调研组一行先后到正在整修的新办公基地和设备租赁维修基地视察,在座谈会上对进出口公司的创业精神和创新突破表示了肯定,指出要牢记初心和本业,进出口业务要跟上公司国际化的步伐,要在海外有所拓展,近年至少要在东南亚形成一个盈利点;要持续创新,思维、机制要不断突破,要以租赁业务为基础,做强做大,谋划一个业务基地;同时紧盯安全生产,从责任担当、制度保障两方面守住安全生产每个环节。