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胡立俭总经理到广东省外埠分公司进行调研

胡立俭总经理到广东省外埠分公司进行调研

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【摘要】:
3月24-27日,公司总经理胡立俭率建安分公司副总经理王志东、房地产分公司总经理卢奋强等相关人员到广东省外埠分公司进行调研。短短两天半的时间,胡总先后到珠海、中山、东莞、深圳四家分公司听取汇报、视察工地、慰问员工,马不停蹄,他强调了“积极拓展、加强监管;委托管理、区别对待;主动服务、分类指导。”的基本原则,为进一步加强对外埠分公司的有效管理指明了方向。    25日上午,胡总一行在业主珠海宁海置业

 3月24-27日,公司总经理胡立俭率建安分公司副总经理王志东、房地产分公司总经理卢奋强等相关人员到广东省外埠分公司进行调研。短短两天半的时间,胡总先后到珠海、中山、东莞、深圳四家分公司听取汇报、视察工地、慰问员工,马不停蹄,他强调了“积极拓展、加强监管;委托管理、区别对待;主动服务、分类指导。”的基本原则,为进一步加强对外埠分公司的有效管理指明了方向。

 

 

    25日上午,胡总一行在业主珠海宁海置业有限公司周月明董事长和珠海分公司负责人兼宁海世纪城项目经理圣寿萍的陪同下,来到位于珠海市斗门区的宁海世纪城项目工地视察。斗门区毗邻港澳,紧靠珠海机场、珠海港、广珠轻轨,粤西沿海高速公路已建成通车,江珠高速公路通车在即,广珠铁路和港珠澳大桥即将兴建,交通便利,环境优越。由建安公司珠海分公司承建的宁海世纪城沿江而立,高耸入云,已然成为了这座浪漫之都的地标建筑,凭借卓越的工艺质量和高标准的现场管理,该项目先后被评为广东省建设工程优质奖,珠海市文明样板工程和安全生产一类工地。宁海世纪城商住楼项目包括一期、二期和三期工程,总建筑面积达40多万平方米,目前一期、二期工程已圆满完工,三期正在紧张启动之中。“能在全国最高端的建筑市场中脱颖而出,靠的是实力和诚信,我们很高兴有中鼎这样优质的合作伙伴,这个项目成就了你们也成就了我”。在陪同现场考察的过程中,周月明董事长由衷地说道。

 

 

    现场考察后,胡总一行随即来到珠海分公司听取汇报,并与业主方进行沟通交流,胡总说,中鼎于2006年来到珠海斗门白蕉镇黄杨河畔承建宁海世纪城项目,在建安分公司的授权管理下,圣寿萍经理带领下,在此艰苦创业,扎根市场,至今已7年,分公司初具规模,企业形象和文化宣传都做得不错,承建的项目也得到了业主的认可,受到政府的肯定,更可喜的是培养出了一支年轻的,能征善战的队伍,成绩来之不易。为使珠海分公司走得更远、更稳、更实,胡总对下一步工作提出了三点要求,一是加强安全管理,千方百计确保安全。二是加强质量管理,不能砸了招牌。三是注重人才培养,公司现在最缺的就是人才,无论是3W3H,还是升特级、做百亿、股改上市,都需要来之能战的人才。珠海分公司属于自营公司,对公司的文化和价值观领悟能力强,认同度高,经过这几年的发展历练,在珠海这块市场已经站稳了脚跟,希望分公司再接再厉,借助斗门这块风水宝地,积极向外开拓,前途无量。

 

 

    吃过午饭,没有片刻休息,胡总一行立即驱车赶往下一站中山,视察由中山分公司承建的垃圾发电站项目,项目位于中山神湾镇外沙村黄牛山,属特许经营BOT项目,我方为EPC总承包商,合同金额为5.26亿元,于2012年9月29日开工,工期2年,25年后移交政府。目前该项目正在紧张的实施中,工地一派繁忙景象,四处都可以看到中鼎国际湛蓝的标示和企业安全宣传语录。分公司经理刘振萍笑着说,我也要向珠海分公司学习,他们有一面墙的奖牌,我今年也要争取拿一个省优奖。据悉政府对工程质量、进度十分满意。

 

    视察完工地,胡总一行又风尘仆仆赶往位于中山市火炬工业园的中山分公司召开座谈会。中山分公司自2009年1月成立以来,凭借突出的实力和良好的信誉,发展势头良好,去年完成产值6000多万元,今年预计产值可超2个亿。听到刘经理的汇报,胡总十分高兴,结合外埠分公司的管理问题,他谈了三点意见:第一,过去的问题历史地看,过去都是探索的过程,如果没有刘振萍同志的坚守,中山这个市场也许就丢掉了,功劳不小;第二,目前的问题现实地看,公司委托建安分公司对珠海、中山、东莞、深圳等分公司进行管理,但绝对不是一般意义上的统一管理,而应该根据实际情况进行分类指导和服务。各分公司的情况都有不同,经营模式不能固化、僵化。对外埠分公司的管理,首先要明确责任和权利,法律上明晰,经济上清晰。目前的困难是暂时的、阶段性的,要互相尊重,充分理解,做到双赢、共赢、多赢,关键是要达成共识,步调才能一致,才能形成合力;第三,未来的事情发展地看,从一个人坚守市场到现在初具规模。中山分公司发展到今天不容易,一定要规划好,未来前景一定不错,希望分公司进一步规范管理,抢抓机遇,做强做大。

    26日,胡总一行冒雨来到位于东莞市大岭镇的东莞分公司。大岭镇是东莞前几日发生的冰雹雷电强对流天气的重灾区,尽管已经过去好几天,还是可以看到被冰雹打破的车棚和房屋。东莞城市正在转型,由工业向贸易服务区转型,外资逐渐抽走,竞争非常激烈,对施工企业的要求在珠三角地区最为严格,分公司经理林旭文介绍道,尽管如此,才成立一年半的东莞分公司去年完成6千万的产值,今年将突破1个亿。在汇报过程中,林经理提出希望公司能够有环保工程、土方工程的资质增项,公司网站多放些分公司的基本资料和过去工程经验等等,从他质朴认真的话语中,可以看出他对中鼎的信任与尊重。

 

 

    胡总首先表达了对东莞分公司的慰问,听说项目也有一定程度的受灾,希望分公司在保证安全的前提下,妥善处理。一家人应该来看一看,现在中鼎也处于转型升级的关键时期,目前我们正在资质升特和子公司资质分立,如果顺利的话,资质的问题就不是问题了。接着他强调,希望分公司在安全,质量,品牌,规模上下功夫,为中鼎国际快速发展锦上添花。

 

 

 

    深圳是此次外埠分公司调研的最后一站,27日上午,胡总一行驱车3个多小时赶往深圳,与深圳分公司庄经理会谈。他指出,分公司在实际操作中应该两手抓,一手抓开拓,扎根市场;一手抓监管,严控风险。希望深圳分公司能积极开展业务,在深圳打响中鼎品牌。
 
    后记:优化资源配置,建立和发展外埠分公司,是快速拓展公司业务,做强做大规模的有效途径,也是升特级资质、做百亿产值的内在需要。目前中鼎共有外埠分公司22家,主要分布在江西、广东、四川等省,战线长、跨地大,管理难,人才缺乏和资质紧张是各大外埠分公司普遍存在的问题。委托管理的分公司应本着市场化、专业化、人性化、属地化的原则,在严控法律风险和经济纠纷的情况下,具体情况具体分析,分类指导,因地制宜,这样才能最大限度激发外埠分公司发展的活力与动力。信任是最大的尊重,尊重就是生产力。衷心祝愿中鼎国际的每一个外埠分公司加强管理,保证安全,建造精品,打造品牌,让中鼎国际的声名远播,扬名天下。