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胡立俭总经理在中鼎建安分公司2012年度总结表彰暨 2013年工作会议上的讲话

胡立俭总经理在中鼎建安分公司2012年度总结表彰暨 2013年工作会议上的讲话

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【摘要】:
胡立俭(2013年2月4日)同志们:  建安公司的年度工作会议,只要我在家,基本上年年都来,这是因为我对建安公司有着一份感情,有着一份歉意,更重要的是,有着一份殷切的期望,想推一下。今天,我就是带着这份感情、歉意和期望来参加建安公司2012年度总结表彰暨2013年工作会议。我倒是希望你们建安公司把会议规模扩大一点,公司做的好坏,要广大的员工都来认同。在这里,我代表中鼎集团向大会的召开表示热烈的祝贺

 

胡立俭
(2013年2月4日)

同志们:
  建安公司的年度工作会议,只要我在家,基本上年年都来,这是因为我对建安公司有着一份感情,有着一份歉意,更重要的是,有着一份殷切的期望,想推一下。今天,我就是带着这份感情、歉意和期望来参加建安公司2012年度总结表彰暨2013年工作会议。我倒是希望你们建安公司把会议规模扩大一点,公司做的好坏,要广大的员工都来认同。在这里,我代表中鼎集团向大会的召开表示热烈的祝贺,向今天到会的同志和建安公司全体员工表示诚挚的问候,向受表彰的先进集体、先进个人、劳动模范表示崇高的敬意!
  我对建安公司有一份感情,是因为建安公司是中鼎海外事业的先驱建设者。2002年初,我分管萍矿国外工程,转眼已是十年。当时的萍矿国外经济贸易处,由出国办变更而来,只有两个海外项目,一个是尼泊尔的,今天有很多亲历者和见证者在场。当时正是尼泊尔动乱的时候,项目做砸了,竣工剪彩后一放水,漏了;另一个是阿尔及利亚的,当时已经收摊了。我就是接手这样的摊子。六年前的2006年整合组建中鼎国际,我还历历在目。六年前,建安公司是什么样子?做了多少产值?大数是一个多亿吧,自营几千万。人数有多少呢?跟现在差不多,但是下岗的人多,没工作的人多,将近一半。有多少应收款呢?是九千多万!今年,建安公司产值是六个亿,翻了两番。追溯起来,建安公司的队伍是最早走出国门的,是从地下走到地上、从国内走到国外的先驱,从阿尔及利亚西米迪加农田灌溉项目到阿尔及利亚机场雷达塔楼项目,从毕斯卡农业水利整治项目到奥兰城市集中排污项目,建安人背井离乡,辛勤工作,挥汗洒泪,是中鼎当之无愧的海外创业先驱和主力军。可以说,没有建安公司就没有今天阿尔及利亚的繁华胜景,甚至也很难说有没有今天的中鼎国际了。所以,我是有这份感情的。现在中鼎国际在阿尔及利亚有近10亿美元的项目,还有很多没能力做的,价格很好啊。没有一个长期的认识和长期的积累,还有坚持和坚守是不可想象的。做企业十年磨一剑,回过头十年讲一讲很有意味。
  我对建安公司有着一份歉意,是因为建安公司是中鼎海外事业的默默奉献者。建安公司已经走过了半个多世纪的历程,留下了沉重的历史包袱,“就像一只蜗牛背着重重的壳在前行”,负重前行,确实,建安公司走得很难、很累。自1991年以来,建安公司还源源不断地向海外工程输送人才,从项目经理到专业技术人员到熟练工人,年复一年,建安公司已然成为中鼎海外建筑业的人才培养基地。建安公司把优秀人才贡献给海外工程,把人才缺乏的难题留给自己,尽管也有过一些抱怨,但那是自家人发点小脾气,比我好多了,我也经常发上级的脾气,有时候到了没有礼貌的程度,这是为什么?是因为我对这个企业有感情,太有感情了,就是任何一点损害中鼎利益或对中鼎不利的事,我都很较劲、很较真、很不客气,语言很尖锐,甚至还伤人。建安公司这方面比我做得好,只是发发牢骚,很正常。事实上,建安公司对中鼎海外事业的默默奉献20多年来风雨无阻,从未间断过。建安公司总经理张选平同志曾经为奥兰项目的实施立下汗马功劳,如今又“临危受命”,顾全大局,再次奔赴曾经战斗过的地方,承担更为艰巨的项目任务。这个说明什么问题呢?说明中鼎国际有这种特点和特性。选平同志为什么能提拔呢?是因为做大项目,项目做得好,为中鼎做了巨大的贡献,这是必然的,没有个人私情。你们觉得中鼎这个导向变了吗?没有变,我们这里也有几位同志是国外做项目成长起来的嘛!不是说国内就不能成长,国外才能成长,中鼎是有导向的,中鼎的项目经理,没有到国外打一仗,打一胜仗,你很难在中鼎管理层面上有这种战略思维、世界眼光和大智大慧,很难有这种胸怀。现在,为了便于管理,我们拿了阿尔及利亚项目给建安公司做,建安公司给我的感觉真是,困难的时候挺得出,危急的时候站得出,关键的时候信得过。
  我对建安公司有着一份殷切的期望,是因为建安公司是未来中鼎不可或缺的产业生力军。建筑工程业是中鼎“一头两翼三凤尾”产业格局当中的重要一“翼”,2012年,建筑工程业占中鼎总产值规模的比例超过了60%,缺少了这一翼,中鼎这架“战机”很难起飞。当前,全球建筑市场总体保持良好发展态势,随着中国的城镇化、工业化进程,市场容量和潜力依然巨大,江西省政府加快建筑产业发展的有关政策又为中鼎带来了前所未有的机遇。中鼎要在三至五年内实现“升特级资质,做百亿产值,股改上市”这三大目标,其中第一步就是“升特”,切入点就是房屋建筑施工总承包特级资质,第一步没有走到目的地,后面的路没法走下去。对此,我对建安公司给予了厚望,希望通过升特级的机会、机遇,把60年的老企业提振起来。
  试想,假如说建安公司不在中鼎会怎么样?纵观历史,横看世界,我估计差不多死了,因为这样的企业没有了,死光了。还有这样内陆的、欠发达地区的、国有的、行业内的建筑企业吗?你有什么能力活着?
  不容易,去年我们一块钱做了五块钱的事,如果今年不增加资本金,一块钱要做七块钱的事,要做五十亿产值,一个亿利润!去年七千万的利润,净资产的利润,建筑施工行业有吗?你们算过这笔账吗?所以我一定要给你们传达我的2012年度工作报告中的一段话:中鼎的家业是一代一代的中鼎人长期奋战在国内外一线,用镐子一镐一镐挖出来的,用泥刀一刀一刀砌出来的,用锤子一锤一锤敲出来的,是一批一批中鼎人用青春、汗水和泪水洒出来的,甚至是用鲜血和生命的代价换来的。我们有责任告诉新的中鼎人,一定要铭记中鼎海内外的创业史,倍加珍惜来之不易的大好局面,要过得了穷日子,干得了苦力活,要艰苦奋斗,勤俭持家,勤俭做项目,勤俭做企业。中鼎的成绩和发展得益于省煤炭集团公司的坚强领导和高位推动,得益于良仕老总的亲切关怀和悉心指导,更得益于中鼎思想大解放、观念大转变,得益于我们始终站在市场经济的风雨之中,始终坚持以项目为根本的产业导向,得益于我们积极倡导的“海洋文化”,得益于我们始终拼搏进取的执着精神,得益于国内外全体员工风雨同舟、奋力划桨,得益于合作伙伴、联营单位、社会各界的大力支持、鼎力合作,得益于广大员工家属的宝贵理解、默默付出。这是我的心里话。第一个是思想引领,建安公司要解决这个问题。第二个是市场引领。第三个是产业引领。第四个是文化引领。第五个是精神引领。江西的经济叫“涨幅回落”,我看建安也是涨幅回落。为什么中鼎能逆势上扬?我有一个市场引领,始终站在市场经济的风雨之中,始终坚持以项目为根本的产业导向,始终积极倡导“海洋文化”,什么是“海洋文化”?我看你们的报告里这次也有一句反映了“海洋文化”的精神,“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。有容乃大、海纳百川、大气包容、冒险担当,这就是“海洋文化”。这些话都不是从哪学来的,而是总结概括来的。这种精神是不是建安的精神,本来是我们向你们学的,但是你们不能落后呀!
  总而言之,2009年 至2012年“三年强攻”时期,是建安公司不断攻坚克难,不断寻求突破的三年。尽管宏观经济总有这样或那样的不利因素,尽管建筑市场总有这样或那样的“潜规则”,尽管老企业总有这样或那样的新老问题,我看到建安公司还是发生了一系列可喜的变化。
  一是思想更加解放了。建安公司的“大中鼎”意识更强了,对中鼎文化认同了,融入了,还发扬了,延伸了,形成了“树品牌,创效益,育人才,交朋友,拓市场”的项目文化;建安公司的创新意识更强了,2012年取得了两项省级工法和三项企业工法的突破,还提出了“建设创新能力,培养创新理念,健全创新机制,加大创新投入,营造创新文化”这样一套系统的创新发展思路,提得非常好,关键在落实。
  二是规模做得更大了。建安公司的发展意识更强了,2012年完成产值6亿元,比2009年增长了132%,实现了“三年强攻”总量翻番。今年如果完成10个亿,那也是非常不错的,相当于增长67%。
  三是脚步走得更远了。建安公司的市场意识更强了,成立了市场经营公司,加大了市场开拓和联营工作力度,还成立了国外工程事务部,不再封闭于萍乡和萍矿这样一个小圈子里,而是放眼广东、湖南、福建、浙江、青海、重庆等省区,走向了外面精彩的世界,珠海宁海世纪城项目还获了广东省建设工程优质奖,脚步走出去的同时把中鼎的名声也带出了。
  在这里,我对建安公司过去三年所发生的变化和取得的进步表示热烈的祝贺!对建安公司全体员工及家属,尤其是奋战在国内外项目一线的员工表示深深的谢意和发自内心的敬意!
  2013年至2015年,建安公司提出“实现一大目标,统筹两大业务,强化三大能力,实施四大战略,落实五个项目目标”的工作思路,我完全赞同,我觉得都很切合实际,有想法,有办法。我再补充一句:创新发展,转型升级,打造核心竞争力是建安公司未来三年的主题。
  我们讲讲政治,党的“十八大”,十六个字精髓:解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难。过去几年,“十八大”没开,我们也是这么做的;“十八大”开了,我们要贯彻、学习。上个月,省委学习贯彻“十八大”精神下基层宣讲团,分了三个团,一个是农村团,一个是高校团,一个是企业团,每团分二组。企业团宣讲成员选了江钨集团董事长、总经理、党委书记,另一个就是我。我到了江铜集团、省投资集团、省建工集团,在省建工集团,我诚惶诚恐、忐忑不安,我说你们都有六个鲁班奖了,我们一个都没有,我还来你们这里宣讲,真是班门弄斧。不过中鼎真的没有丢脸,十年前的中鼎三千万都没有,六年前三个亿都没有,2009年到2012年中鼎产值增长了145.62%,营业收入增长了124.63%,“三年强攻”绚丽收官,洪礼和副省长评价中鼎“依靠自己不屈不挠的努力取得了了不起的成绩,创造了江西企业到海外发展的奇迹”。我希望建安公司思想要解放、解放、再解放,解放思想再出发,建安公司目前还有这个问题。思想要解放,脚步要走远,反之在萍乡是没什么出息,因为你不知道外面的世界。我怎么解决这个问题呢?就是建总部基地,这是我十分想做的事情,而且开始在选地了。脚步走得远有两个方面:一是心有多大,舞台就有多大;二是看你与谁同行。建安公司做个30亿、50亿的企业,做个特级的企业没问题,关键看你们怎么谋划。
  一是科学技术创新,资质资格升级。这是配合中鼎资质“升特”的需要,更是打造建安自身核心竞争力的基础。没有核心技术,你就永远徘徊在低附加值、低利润、低层次、完全竞争性的市场中讨口饭吃;有了核心技术,你就有了选择权,市场天地会变得宽广很多。建安公司房建资质分立后,要脚踏实地从三级资质做起,尽快升级,其他资质如公路、钢结构等也要相应升级,并想法设法拓宽施工经营领域,寻找新的市场空间。
  二是市场开拓创新,合作模式升级。这是拿项目的需要。自营联营都要做,扩张监管都要抓,至于激励机制、合作方式、管理模式,都可以创新,可以转变,总之要市场化、多元化,不僵化,不固化。什么可以做,什么不可以做,中鼎在实践上有实践精神,在理论上有理论高度。我们学习贯彻“科学发展观”最重大的理论成果就是“三个有利于”。
  三是项目建设创新,品牌形象升级。这是做项目的需要。在建筑市场产品同质化、竞争白热化的特征下,我们的项目建设就是要精细、绿色、低碳,人家早就这样做了,我们还没挨边。我们的建筑就要做精品、做品牌、做形象,走质量效益型可持续发展道路。要加大科技、设备、创新投入。三年内,建安公司至少要冲击一个鲁班奖。最近你们说的项目责任制,我觉得你们在探索,在思考这些问题。信任是最大的尊重,项目经理是中鼎最宝贵的财富,你每个项目经理都不信任,都做有罪推断,你能管好一个企业?项目精细管理、升级,这些东西都很成熟了,为什么在我们建安公司翻来覆去?举个例子,阿尔及利亚做的最好的是东部项目部。项目经理是姚郭亮同志,阿尔及利亚住房部部长视察时说:这就是我想要的房子。所以项目源源不断地来到中鼎,是东部项目做的标杆,受到国家层面的认可!所以中国驻阿尔及利亚大使馆带着中建、中铁等央企视察我们的项目并号召向中鼎学习!我们为什么做得好?就是因为智慧、胸怀、海洋文化。民工照样能当经理,建安公司有这种胸怀和智慧吗?就是公开、公平、公正的问题,计件、定额,做了事才知道自己拿多少钱,有积极性,工人们早早的就出工,很晚才收工。我讲的意思就是要改变传统的、粗放的、落后的管理模式。
  四是经营管理创新,机关效能升级。这是管理和服务项目的需要。这方面,建安公司已经提出了八条管理措施和两大效能目标,我不再赘述。
  五是战略谋划创新,产业结构升级。这是建安公司做大做强的需要。谁说建安公司只能做建筑安装?谁说建安公司不可以多元发展,多极支撑,不可以做集团,不可以再造一个“中鼎”?战略创造未来,思路决定出路,格局决定结局,性格决定命运,企业也是有性格的,并与主要领导人的性格息息相关。2012年中鼎的工作亮点可以概括为:国内业务稳中求进,对外承包明显扩大,对外投资重点突破。开始做非煤产业了,投资开发印尼苏拉威西红土镍矿露天开采项目。去了4个人,只用4个月时间,投资不到4000万元人民币,就建成了1万吨级码头、6公顷面积的货场和6公里长的公路,并完成了首采工作面的准备工作,9月份试投产,到12月底完成产量32万吨,已销售24万吨。在去年市场极端低迷的情况下,保证了不亏损。今年产能可达150-200万吨,产值4.2亿元以上,力争收回全部投资,并将成为公司新的经济增长点。项目创新管理模式,以4名中方管理人员管理300余名当地员工,为公司属地化、跨文化管理、转型升级作了成功的探索和实践。为延长产业链,增加附加值,5000吨规模的红土镍矿冶炼厂也在调研洽谈之中,据保守估算,该冶炼厂年产值可达6亿元,每年将给中鼎带来1.5亿元的盈利。
  不改革改制、转型升级,就是死路一条。首先,在管理架构上,要加快子公司注册进度;其次,在产业结构上,要推进深度的产业转移和产业调整;再次,在市场结构上,要进驻更加开放、发达、多元、空间大的市场,也要加快进军国外市场。建安公司进军国外市场条件太好了,有一批有经验的人员。
  六是合作模式创新,改革改制升级。这是激发内在动力活力的需要。可以首先与有资金、有实力、有诚信的合作伙伴进行项目上的股权多元化合作,同时积极探索公司层面的股权多元化改造。
  当前,建安公司还有很多的困难,如资金紧张融资难,应收账款清欠难,人才匮乏引进难,企业办社会剥离难等等,如果就事论事,看似无解,但内外求解,解在外围,上下求解,解在上层,如果建安公司以创新发展促进转型升级,以转型升级打造核心竞争力,那些“潜规则”是不是就会不攻自破,那些“老大难”问题是不是就能迎刃而解呢?让我们拭目以待!你们的资金问题,是开阔思路的问题;你们的应收账款问题,是创新合作模式的问题;还有你们的人才问题,我总觉得本质的问题就是你们没有解放思想。你们去年招了多少大学生?十个还是几个?够吗?走了多少个?对年轻人要看重一点,人家的孩子也是孩子。照顾孩子有两种方式,一种是放在机关,放在身边,照顾好,有出息吗?没有!还有一种是放到基层,放到市场,学专业,学本事。建安公司培养人才的机制没有建立起来。这次省煤炭集团公司整顿人力资源管理的文件非常严格,但不同的企业,根据不同的行业特点,从企业发展的角度,一是大学生、专业技术人员,二是亟需的、特殊的人才,我还是会向集团公司争取。
  在这里,我表个态,用中鼎的语言,凡是有利于建安拿项目、做项目、管理和服务项目,凡是有利于建安员工成长,凡是有利于建安公司发展的,我和中鼎将全力支持建安公司去探索、去实践!
  最后,祝同志们身体健康,工作顺利,幸福平安!春节在即,给大家提前拜个年!