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解放思想再出发--在中鼎国际2012年党建纪检工会社会管理工作会上的讲话(胡立俭)

解放思想再出发--在中鼎国际2012年党建纪检工会社会管理工作会上的讲话(胡立俭)

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【摘要】:
同志们:本着少开会,开短会,开好会的原则,今天我们党建纪检工会社会管理经营管理五会合一,传达了集团会议精神和进行了相应的工作布置,会议开得很好,很紧凑。去年,中鼎党委在各方面做了大量工作,取得不少成绩,有许多亮点,在此我代表公司党政向大家表示感谢!今年,中鼎发展面临很多困难,我在行政工作报告中提出要迎难而上,转型升级,稳中求进,我看党建纪检工会社会管理工作也要解放思想,转型升级,稳中求进。转什么型

同志们:

本着少开会,开短会,开好会的原则,今天我们党建纪检工会社会管理经营管理五会合一,传达了集团会议精神和进行了相应的工作布置,会议开得很好,很紧凑。去年,中鼎党委在各方面做了大量工作,取得不少成绩,有许多亮点,在此我代表公司党政向大家表示感谢!今年,中鼎发展面临很多困难,我在行政工作报告中提出要迎难而上,转型升级,稳中求进,我看党建纪检工会社会管理工作也要解放思想,转型升级,稳中求进。

转什么型?主要是转传统的务虚型为虚实结合型,虚要有高度,要引领思想,凝聚人心;实要有高招,要围绕中心,服务大局。要转抽象为具体,有操作性;要转喊口号为重行动,有实用性;要转被动应付为主动对接,既知晓上级的意图,更了解员工群众的意愿,有针对性。

升什么级?要升“围绕中心”为“融入中心、促进中心”的级,充分发挥党组织的三大作用,一起朝更高更远更强的目标奋进,为生产安全、经济安全、政治安全提供坚强保证和保障。

解放思想是个老话题。有人常讲解放思想,但用双重标准,一遇困难和问题,说人家要解放思想,自己却保守得很,其根本是没有真正解放思想。我78年刚上大学,还是个懵懂学生,学校组织我们学邓小平同志的《解放思想,实事求是,团结一致向前看》,当时没什么感觉,什么都不懂。最近无意中又读到这篇文章,感慨良多,感悟颇深。在这里摘几段与同志们分享共勉。

 因为是非功过不清,赏罚不明,干和不干一个样,甚至干得好的反而受打击,什么事不干的,四平八稳的,却成了“不倒翁”。在这种不成文法底下,人们就不愿意去动脑筋了。
      思想一僵化,条条、框框就多起来了。比如说,加强党的领导,变成了党去包办一切、干预一切;实行一元化领导,变成了党政不分、以党代政;坚持中央的统一领导,变成了“一切统一口径”。违反中央政策根本原则的“土政策”要反对,但是也有的“土政策”确是从实际出发的,是得到群众拥护的。这些正确政策现在往往也受到指责,因为它“不合统一口径”。
      思想一僵化,随风倒的现象就多起来了。不讲党性,不讲原则,说话做事看来头、看风向,满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反 共  产 员 党性的大错误。独立思考,敢想、敢说、敢做,固然也难免犯错误,但那是错在明处,容易纠正。
      思想一僵化,不从实际出发的本本主义也就严重起来了。书上没有的,文件上没有的,领导人没有讲过的,就不敢多说一句话,多做一件事,一切照抄照搬照转。把对上级负责和对人民负责对立起来。
      在党内和人民群众中,肯动脑筋、肯想问题的人愈多,对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设,都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。没有这样一大批闯将,我们就无法摆脱贫穷落后的状况,就无法赶上更谈不到超过国际先进水平。       
      我想着重讲讲发扬经济民主的问题。现在我国的经济管理体制权力过于集中,应该有计划地大胆下放,否则不利于充分发挥国家、地方、企业和劳动者个人四个方面的积极性,也不利于实行现代化的经济管理和提高劳动生产率。

    在管理方法上,当前要特别注意克服官僚主义。
     官僚主义是小生产的产物,同社会化的大生产是根本不相容的。要搞四个现代化,把社会主义经济全面地转到大生产的技术基础上来,非克服官僚主义这个祸害不可。现在,我们的经济管理工作,机构臃肿,层次重叠,手续繁杂,效率极低。政治的空谈往往淹没一切。这并不是哪一些同志的责任,责任在于我们过去没有及时提出改革。但是如果现在再不实行改革,我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。
      今后,政治路线已经解决了,看一个经济部门的党委善不善于领导,领导得好不好,应该主要看这个经济部门实行了先进的管理方法没有,技术革新进行得怎么样,劳动生产率提高了多少,利润增长了多少,劳动者的个人收入和集体福利增加了多少。各条战线的各级党委的领导,也都要用类似这样的标准来衡量。这就是今后主要的政治。离开这个主要的内容,政治就变成空头政治,就离开了党和人民的最大利益。
       伟人就是伟人,经历了三十多年,《解放思想,实事求是,团结一致向前看》这个讲话仍然这么精辟智慧,对我们有十分重要的指导意义。建议大家会后好好学习学习。

  思想深度决定发展水平,解放思想再出发,中鼎要站在一个全新的起点上“二次创业”。上周五,商务部的专家在我们公司讲座时说,“走出去”是国家战略,是朝阳产业,中鼎有基础、有一股精神,大有可为,要我们统一思想,提高认识,不要满足于现状,不要怕交学费,要敢于承担风险,要选对市场,选对项目,选对人,要学会控制风险。他的话很实在,也切中了我们的要害。中鼎是一个体小体僵没什么专长但肯吃苦又有点闯劲的苦孩子,发展的任务很重,也迫在眉睫。遗憾的是,近几年,我们解放思想的力度不是大了而是小了,发展的步子不是快了而是慢了。世界市场变化莫测,机会稍纵即逝,往往蕴含在风险之中,畏首畏尾,中鼎没法发展。邓小平说,干革命、搞建设,都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。中鼎需要大批这样的闯将,要进一步、进两步、进三步解放思想。解放思想无止境,大家不要担心,天塌不下来,中鼎的最大财富和潜力在于此。

 我们要解放思想,实事求是,转型升级,实实在在构建中鼎一致的价值观,将中鼎打造成为一个真善美的富裕幸福企业。这样的企业才是股东、员工、顾客(业主)、社会需要的企业,才是一个可持续发展的企业。

 为什么提真善美的富裕幸福中鼎?去年庆祝党的九十周年,我讲了积善与聚富的理念,现在又提真善美。真善美与积善聚富是一致的,而且更进一步。首先强调一个真字。真,就是真实,讲真话,做实事;善,就是善良,凭良心,做善事;美,就是美好,心灵美、外在美,秀外慧中。真善美的世界,是个人自我完善的标准,是人类活动的终极指向。现代社会信任缺失,道德滑坡,失去了真善,就谈不上美了。一个负责任、求发展的国家、民族、企业和个人,都要提倡和追求真善美。中鼎要致力于真善美富裕幸福企业建设。下面,谈谈我对党建纪检工会社会管理等工作的思考。

  一、以建设精干高效团队为基础,创新党建工作,提高企业战斗力

 党建党建,建什么样的党,怎么建?这是党建的核心问题。建什么样的党是党建的目标问题,怎么建是党建的路线问题。邓小平确立了新时期“把党建设成为领导社会主义现代化事业坚强核心”的党建目标。“三个代表”重要思想,使我们党对“建设什么样的党和如何建设党”的认识更为深刻。归结为一点就是党的建设不能脱离人民群众。联系中鼎实际,建什么?就是建设真善美的富裕幸福企业。怎么建?中鼎在深入学习实践科学发展观活动中形成了“一二三四五六七”的共识,有七句话对中鼎党建工作同样适用:定好一个战略、搭好一个架构、建好一个班子、订好一些制度、带好一支团队、做好一批项目、树好一个品牌。

(一)定好一个战略

 中鼎的“十二五”发展战略是“一头两翼三凤尾,内装一个发动机,前方后方齐努力,国内国外满天飞”。中鼎的党建工作战略要服从服务于这个战略。

二)搭好一个架构

 要搭好一个党委工作基本架构,以党建工作为核心,党建带工建带团建带妇建,形成既让员工群众喜闻乐见,又确能解决实际问题,党群团妇合力促发展的工作平台。

(三)建好一个班子

 火车跑得快,全靠车头带。要建设一个有共同价值观、开放包容、高效精干、熟悉市场、懂得管理、敢于承担、勇于进取的班子。大家要清醒地认识到,中鼎不发展,领导不满意,群众很伤心,大家都倒霉。各级班子成员想问题办事情都要从“中鼎三个有利于”出发,解放思想,实事求是,团结一致向前看。

(四)订好一些制度

 建立完善符合中鼎实际,适应现代企业管理的党建工作制度、人才培养考核制度、党风廉政责任制等一系列制度。管理的灵活或许是一种艺术,但制度的灵活肯定是一种灾难。要统筹协调、创新发展,健全用制度管权,按制度办事,靠制度管人的制度体系。

(五)带好一支团队

 加强团队建设,以精干高效务实创新的班子,带好中层管理及技术骨干队伍、基层普通党员及员工队伍建设,形成三支团结协作、能征善战的中鼎员工队伍,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1.重视人才培养。中鼎现在最缺的是人才。加速人才培养,提高全员素质是我们的当务之急。要进一步解放思想,有爱才之心、识才之眼、用才之道、励才之术,引进急需人才,留住可塑人才,重任优秀人才。加强人才培养动态管理,做好人才库建设,跟踪考核,将人才培养计划落到实处,这方面的工作要跟上去、赶上去、超过去,要求是走在企业发展战略的前面。

2.切实抓好中层管理及技术骨干队伍建设。这是中鼎发展的中坚力量,也是中鼎最稀缺的人才,尤其是项目经理和各类专业技术人员。要坚持“认同中鼎,业绩至上”的用人标准,注重提拔那些脚踏实地,默默奉献的优秀人员到各级领导岗位。尽快建立总部科学合理的绩效考评机制,提高管理绩效。创新薪酬分配制度和职务晋升制度,给予长期在国外在基层在项目有业绩有能力有潜力的同志更多倾斜、关注和关爱。管理有层次,企业无级别,我们要认“位子”,不能过多地强调“帽子”。提职要看能力和潜力,现在有些同志过分强调个人职位和待遇,这种现象不好,很短视。有为才有位。工作做好了,中鼎发展了,平台就高,舞台更大,自然会有“票子”、“位子”和“帽子”。

3.培养高技能的生产经营骨干队伍。要继续深入开展“创先争优”活动,把党员培养成各方面的骨干,把优秀的骨干培养成党员。大力开展首席技师评选、技术比武、师带徒等活动,激发项目、班组、员工提高劳动技能的积极性,培养一批技术精湛、勤恳耐劳的生产经营骨干。

(六)做好一批项目

项目是中鼎的根本,岗位、工资、待遇、荣誉、品牌、发展等等,都需要由项目来实现。没有项目,一切都是空谈。经济工作、党建纪检工会社会管理工作都要坚持项目这个根本,一切从项目出发,服务协调好项目。要像抓项目建设一样抓好党建工作。项目管理有什么特点?主要是“五有”:有方案、有时间要求、有责任人、有考核、有奖罚;关键是责任到位。各级党组织要根据本单位实际,选定并完成好能实实在在促进生产经营稳定的党建项目。

(七)树好一个品牌

树立开明开放的特色中鼎文化品牌。中鼎将“煤炭文化”与“海洋文化”融合,形成了独特的中鼎文化,贴近市场贴近员工的中鼎“六大理念”是中鼎员工的精神动力。要进一步推进文化建设在基层、项目落地,提升中鼎软实力。

1. 健全企业文化体系。包括理念文化、行为文化、形象文化体系。中鼎有三个“一”,一是经历,一是经验,一是精神,要好好地提炼宣传,激励中鼎人精诚团结,攻坚克难。

2.着力加强安全文化建设。完善项目安全文化手册并在基层、项目推行,逐步形成适应不同国家不同地区不同专业,富有特色和推动力的中鼎安全文化。

3.精心做好五个“一”工程。一是办好中鼎人报纸和中英法文网站。二是编制好新的中鼎宣传画册。三是拍摄宣传短片。四是加强宣传队伍建设和考核,有奖有罚。五是编印企业文化手册。

 二、以规范行权护航经营为重点,创新纪检(监察)工作,强化企业执行力

不管是谁,在企业生产经营过程中都必须遵纪守法,这不仅是国有企业的要求,也是市场经济的基本规则。纪检工作的首要职责是规范经营,为企业可持续发展保驾护航。纪检工作要“早检查、早发现;早诊断、早治疗”,要治病救人,使企业有一个健康的肌体,从而推动企业稳健发展。

(一)突出三个重点

一是清风正气,教育为先,构筑“不想腐败”的自律机制。

二是固本培元,制度为基,构筑“不能腐败”的制约机制。

三是效能监察,预防为主,构筑“不敢腐败”的约束机制。

(二)实现三个转变

一是由防控约束向监督约束与保护激励相结合转变;二是由侧重设置“高压线”向注重营造干事创业“安全区”转变;三是由治理为主向提前预防转变。

同志们要有正确的权力观和健康的从业心态,要给欲望设置底线。人的欲望若不及时“修剪”,就会疯长,一不小心,就会葬送个人、家庭和企业的前途命运。

三、以维护权益维护稳定为首责,创新工会工作,提升企业凝聚力

 工会的首要任务是依法维权维稳。维权就是维稳,维稳才能维权。工会是员工权益的“代言人”,更是和谐企业建设的“主力军”,要团结动员广大员工为建设真善美的富裕幸福中鼎献计出力。

(一)以“四保”为重点切实维权

   企业员工的权益主要有哪些?我认为主要有四个,一是安全,二是岗位,三是收入,四是成长、民主及其他权益。要先保证生命权、生存权、工作权,才可能谈成长,谈民主政治权益。各级工会组织要以这“四保”为重点,创新工会工作。一是开展劳动竞赛和安全培训,保证安全高产高效,保障员工岗位和收入增长;二是加强班组建设,以首席技师评选等为重点推动员工技术创新,岗位成才;三是加强员工特别是外聘员工的管理,推进和谐劳动关系的建立;四是繁荣员工文化,提升企业文化建设的品味。

(二)以亲情化管理为特色切实维稳

建筑施工和矿井开采,工作条件艰苦,又很危险,尤其是国外工作的员工更艰难。要全面推行亲情化管理,如生日送惊喜、婚嫁送祝福、丧葬送慰问、生病住院送关怀、夏季送清凉、节日送温暖、健康送体检等可成为常态化、制度化,让海内外员工感受到中鼎大家庭的温暖。

 四、以建设富裕幸福企业为目标,创新社会(管理)工作,优化企业发展力

企业是社会的一个单元,企业的发展离不开社会。什么是幸福企业?我的理解是,一帮快乐的人在一起开心地做有益的事,满足所有利益相关者的愿望,包括员工、股东、顾客(业主)、社会,这个企业又挣钱,又可持续,就是一个幸福的企业,就是一个企业公民。社会管理本不是企业管理的范畴,但是个历史遗留问题,也是个现实问题,必须认真对待。中鼎的社会管理工作就是建设富裕幸福企业,为股东、顾客(业主)、社会创造价值,让员工享受改革发展成果。

(一) 正确认识和处理中鼎的五种社会管理关系

我曾经说过,这个世界上只有三种关系,一是人与人的关系,二是人与社会的关系,三是人与自然的关系。也讲过如何处理好这三种关系。人与人的关系,两个字“沟通”;人与社会的关系,两个字“协调”;人与自然的关系,两个字“敬畏”。还有一种关系就是自己与自己的关系,也是处理以上三种关系的基础和前提。只有处理好了这种关系,才有可能处理好其他三种关系。用什么方法或态度?两个字“平和”,心平气和。

中鼎跟一般的工矿企业不同,我们四海为家,除了社区,还有一个与驻在国、驻在地的社会关系问题,所以我们的社会管理工作,更复杂,更艰巨。要正确认识和处理好五种关系:一是与业主的关系。二是与外聘劳务的关系。三是与驻在地居民的关系。四是与驻在地政府及相关机构的关系。五是与社区居民的关系。处理好这五种关系就是加强了中鼎的社会管理。

 要带着感情做社会管理工作。处理好与业主的关系,就是建设业主满意的工程。处理好与外聘劳务的关系,就要尊重外聘员工,加强对外聘员工的教育培训,保证工资的按时足额发放,将优秀人才聘用为自己的员工。处理好与驻在地居民和驻在地政府的关系就是要遵纪守法,尊重当地的宗教风俗习惯和文化,安全文明施工和生产,保护环境,做些力所能及的公益事业,造福于民。处理好与社区居民的关系,就是办好便民为民的实事,平稳实现社区移交,保证社区和谐,居民安居乐业。

(二)高度重视和加强安全稳定工作

安全稳定压倒一切。我早就说过,安全是生命工程,安全工作出问题要命,稳定工作出问题伤心。世界上最珍贵的是什么?是生命。站在人性的方面来讲,人活着前提是什么?是安全;基础是什么?是健康;根本是什么?是活着。安全稳定是企业发展的前提和保障,安全上出不得一点岔子,稳定上来不得一点乱子。中鼎跨国经营,海外开采煤矿,事关国际影响,安全压力大、管理难度大、安全威胁大、责任特别重大。要带着感情去抓安全,将这个感情演绎为责任。要象对待自己的家人一样善待国内外员工,千方百计改善安全生产条件,千方百计确保安全生产,坚决做到不安全不生产。进一步加强劳务管理,一方面要优选劳务人员,加强员工素质教育,另一方面,要妥善处理劳务纠纷,做好接访和息访工作。矛盾处理宜早不宜迟,宜顺不宜激,宜梳不宜聚,宜解不宜结,更不能上交。社会管理部门要做专门调研,化解矛盾,把工作落到实处。

 五、以增产节约增收节支为抓手,应对经济危机,增强企业竞争力

 刚才松隐就双增双节工作进行了布置,我表示赞同。其实,双增双节应该是企业的一个常态管理,不论效益好坏,只不过经济效益滑坡时,更紧迫。

 双增双节,关键是“增”。经过五年的“放水养鱼”,中鼎目前的发展状况是,国内暂时稳得住,但对外承包跟不上,对外投资突不破。中鼎的根本出路是改革改制,重点是转型升级。年初我们确定的市场开拓目标要兑现,即:至少要开拓一个新的海外工程承包市场;开工一个海外资源投资项目;中标一个援外项目;努力争取一个“两优”项目;房地产要力图走出国门。

 成功其实蕴含了变与不变的智慧,变是洞察机遇的悟性和眼力,敢于决断的魄力,不变是孜孜不倦的思考和行动,敢于承担的能力和责任。目前困难确实很多,但也有了一些进展,要勇往直前,否则中鼎没项目就没发展,员工就没岗位,就没收入,就没饭吃,这是中鼎最大的政治,大家要齐心协力。

最后,我想引用温总理在今年“两会”答记者问时说的一句诗与大家共勉,“守职而不废,处义而不回”。中鼎当前面临的困惑很多,但希望与困惑同在,让我们解放思想再出发。谢谢大家!同志们:

本着少开会,开短会,开好会的原则,今天我们党建纪检工会社会管理经营管理五会合一,传达了集团会议精神和进行了相应的工作布置,会议开得很好,很紧凑。去年,中鼎党委在各方面做了大量工作,取得不少成绩,有许多亮点,在此我代表公司党政向大家表示感谢!今年,中鼎发展面临很多困难,我在行政工作报告中提出要迎难而上,转型升级,稳中求进,我看党建纪检工会社会管理工作也要解放思想,转型升级,稳中求进。

转什么型?主要是转传统的务虚型为虚实结合型,虚要有高度,要引领思想,凝聚人心;实要有高招,要围绕中心,服务大局。要转抽象为具体,有操作性;要转喊口号为重行动,有实用性;要转被动应付为主动对接,既知晓上级的意图,更了解员工群众的意愿,有针对性。

升什么级?要升“围绕中心”为“融入中心、促进中心”的级,充分发挥党组织的三大作用,一起朝更高更远更强的目标奋进,为生产安全、经济安全、政治安全提供坚强保证和保障。

解放思想是个老话题。有人常讲解放思想,但用双重标准,一遇困难和问题,说人家要解放思想,自己却保守得很,其根本是没有真正解放思想。我78年刚上大学,还是个懵懂学生,学校组织我们学邓小平同志的《解放思想,实事求是,团结一致向前看》,当时没什么感觉,什么都不懂。最近无意中又读到这篇文章,感慨良多,感悟颇深。在这里摘几段与同志们分享共勉。

 因为是非功过不清,赏罚不明,干和不干一个样,甚至干得好的反而受打击,什么事不干的,四平八稳的,却成了“不倒翁”。在这种不成文法底下,人们就不愿意去动脑筋了。
      思想一僵化,条条、框框就多起来了。比如说,加强党的领导,变成了党去包办一切、干预一切;实行一元化领导,变成了党政不分、以党代政;坚持中央的统一领导,变成了“一切统一口径”。违反中央政策根本原则的“土政策”要反对,但是也有的“土政策”确是从实际出发的,是得到群众拥护的。这些正确政策现在往往也受到指责,因为它“不合统一口径”。
      思想一僵化,随风倒的现象就多起来了。不讲党性,不讲原则,说话做事看来头、看风向,满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反 共  产 员 党性的大错误。独立思考,敢想、敢说、敢做,固然也难免犯错误,但那是错在明处,容易纠正。
      思想一僵化,不从实际出发的本本主义也就严重起来了。书上没有的,文件上没有的,领导人没有讲过的,就不敢多说一句话,多做一件事,一切照抄照搬照转。把对上级负责和对人民负责对立起来。
      在党内和人民群众中,肯动脑筋、肯想问题的人愈多,对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设,都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。没有这样一大批闯将,我们就无法摆脱贫穷落后的状况,就无法赶上更谈不到超过国际先进水平。       
      我想着重讲讲发扬经济民主的问题。现在我国的经济管理体制权力过于集中,应该有计划地大胆下放,否则不利于充分发挥国家、地方、企业和劳动者个人四个方面的积极性,也不利于实行现代化的经济管理和提高劳动生产率。

    在管理方法上,当前要特别注意克服官僚主义。
     官僚主义是小生产的产物,同社会化的大生产是根本不相容的。要搞四个现代化,把社会主义经济全面地转到大生产的技术基础上来,非克服官僚主义这个祸害不可。现在,我们的经济管理工作,机构臃肿,层次重叠,手续繁杂,效率极低。政治的空谈往往淹没一切。这并不是哪一些同志的责任,责任在于我们过去没有及时提出改革。但是如果现在再不实行改革,我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。
      今后,政治路线已经解决了,看一个经济部门的党委善不善于领导,领导得好不好,应该主要看这个经济部门实行了先进的管理方法没有,技术革新进行得怎么样,劳动生产率提高了多少,利润增长了多少,劳动者的个人收入和集体福利增加了多少。各条战线的各级党委的领导,也都要用类似这样的标准来衡量。这就是今后主要的政治。离开这个主要的内容,政治就变成空头政治,就离开了党和人民的最大利益。
       伟人就是伟人,经历了三十多年,《解放思想,实事求是,团结一致向前看》这个讲话仍然这么精辟智慧,对我们有十分重要的指导意义。建议大家会后好好学习学习。

  思想深度决定发展水平,解放思想再出发,中鼎要站在一个全新的起点上“二次创业”。上周五,商务部的专家在我们公司讲座时说,“走出去”是国家战略,是朝阳产业,中鼎有基础、有一股精神,大有可为,要我们统一思想,提高认识,不要满足于现状,不要怕交学费,要敢于承担风险,要选对市场,选对项目,选对人,要学会控制风险。他的话很实在,也切中了我们的要害。中鼎是一个体小体僵没什么专长但肯吃苦又有点闯劲的苦孩子,发展的任务很重,也迫在眉睫。遗憾的是,近几年,我们解放思想的力度不是大了而是小了,发展的步子不是快了而是慢了。世界市场变化莫测,机会稍纵即逝,往往蕴含在风险之中,畏首畏尾,中鼎没法发展。邓小平说,干革命、搞建设,都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。中鼎需要大批这样的闯将,要进一步、进两步、进三步解放思想。解放思想无止境,大家不要担心,天塌不下来,中鼎的最大财富和潜力在于此。

 我们要解放思想,实事求是,转型升级,实实在在构建中鼎一致的价值观,将中鼎打造成为一个真善美的富裕幸福企业。这样的企业才是股东、员工、顾客(业主)、社会需要的企业,才是一个可持续发展的企业。

 为什么提真善美的富裕幸福中鼎?去年庆祝党的九十周年,我讲了积善与聚富的理念,现在又提真善美。真善美与积善聚富是一致的,而且更进一步。首先强调一个真字。真,就是真实,讲真话,做实事;善,就是善良,凭良心,做善事;美,就是美好,心灵美、外在美,秀外慧中。真善美的世界,是个人自我完善的标准,是人类活动的终极指向。现代社会信任缺失,道德滑坡,失去了真善,就谈不上美了。一个负责任、求发展的国家、民族、企业和个人,都要提倡和追求真善美。中鼎要致力于真善美富裕幸福企业建设。下面,谈谈我对党建纪检工会社会管理等工作的思考。

  一、以建设精干高效团队为基础,创新党建工作,提高企业战斗力

 党建党建,建什么样的党,怎么建?这是党建的核心问题。建什么样的党是党建的目标问题,怎么建是党建的路线问题。邓小平确立了新时期“把党建设成为领导社会主义现代化事业坚强核心”的党建目标。“三个代表”重要思想,使我们党对“建设什么样的党和如何建设党”的认识更为深刻。归结为一点就是党的建设不能脱离人民群众。联系中鼎实际,建什么?就是建设真善美的富裕幸福企业。怎么建?中鼎在深入学习实践科学发展观活动中形成了“一二三四五六七”的共识,有七句话对中鼎党建工作同样适用:定好一个战略、搭好一个架构、建好一个班子、订好一些制度、带好一支团队、做好一批项目、树好一个品牌。

(一)定好一个战略

 中鼎的“十二五”发展战略是“一头两翼三凤尾,内装一个发动机,前方后方齐努力,国内国外满天飞”。中鼎的党建工作战略要服从服务于这个战略。

二)搭好一个架构

 要搭好一个党委工作基本架构,以党建工作为核心,党建带工建带团建带妇建,形成既让员工群众喜闻乐见,又确能解决实际问题,党群团妇合力促发展的工作平台。

(三)建好一个班子

 火车跑得快,全靠车头带。要建设一个有共同价值观、开放包容、高效精干、熟悉市场、懂得管理、敢于承担、勇于进取的班子。大家要清醒地认识到,中鼎不发展,领导不满意,群众很伤心,大家都倒霉。各级班子成员想问题办事情都要从“中鼎三个有利于”出发,解放思想,实事求是,团结一致向前看。

(四)订好一些制度

 建立完善符合中鼎实际,适应现代企业管理的党建工作制度、人才培养考核制度、党风廉政责任制等一系列制度。管理的灵活或许是一种艺术,但制度的灵活肯定是一种灾难。要统筹协调、创新发展,健全用制度管权,按制度办事,靠制度管人的制度体系。

(五)带好一支团队

 加强团队建设,以精干高效务实创新的班子,带好中层管理及技术骨干队伍、基层普通党员及员工队伍建设,形成三支团结协作、能征善战的中鼎员工队伍,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1.重视人才培养。中鼎现在最缺的是人才。加速人才培养,提高全员素质是我们的当务之急。要进一步解放思想,有爱才之心、识才之眼、用才之道、励才之术,引进急需人才,留住可塑人才,重任优秀人才。加强人才培养动态管理,做好人才库建设,跟踪考核,将人才培养计划落到实处,这方面的工作要跟上去、赶上去、超过去,要求是走在企业发展战略的前面。

2.切实抓好中层管理及技术骨干队伍建设。这是中鼎发展的中坚力量,也是中鼎最稀缺的人才,尤其是项目经理和各类专业技术人员。要坚持“认同中鼎,业绩至上”的用人标准,注重提拔那些脚踏实地,默默奉献的优秀人员到各级领导岗位。尽快建立总部科学合理的绩效考评机制,提高管理绩效。创新薪酬分配制度和职务晋升制度,给予长期在国外在基层在项目有业绩有能力有潜力的同志更多倾斜、关注和关爱。管理有层次,企业无级别,我们要认“位子”,不能过多地强调“帽子”。提职要看能力和潜力,现在有些同志过分强调个人职位和待遇,这种现象不好,很短视。有为才有位。工作做好了,中鼎发展了,平台就高,舞台更大,自然会有“票子”、“位子”和“帽子”。

3.培养高技能的生产经营骨干队伍。要继续深入开展“创先争优”活动,把党员培养成各方面的骨干,把优秀的骨干培养成党员。大力开展首席技师评选、技术比武、师带徒等活动,激发项目、班组、员工提高劳动技能的积极性,培养一批技术精湛、勤恳耐劳的生产经营骨干。

(六)做好一批项目

项目是中鼎的根本,岗位、工资、待遇、荣誉、品牌、发展等等,都需要由项目来实现。没有项目,一切都是空谈。经济工作、党建纪检工会社会管理工作都要坚持项目这个根本,一切从项目出发,服务协调好项目。要像抓项目建设一样抓好党建工作。项目管理有什么特点?主要是“五有”:有方案、有时间要求、有责任人、有考核、有奖罚;关键是责任到位。各级党组织要根据本单位实际,选定并完成好能实实在在促进生产经营稳定的党建项目。

(七)树好一个品牌

树立开明开放的特色中鼎文化品牌。中鼎将“煤炭文化”与“海洋文化”融合,形成了独特的中鼎文化,贴近市场贴近员工的中鼎“六大理念”是中鼎员工的精神动力。要进一步推进文化建设在基层、项目落地,提升中鼎软实力。

1. 健全企业文化体系。包括理念文化、行为文化、形象文化体系。中鼎有三个“一”,一是经历,一是经验,一是精神,要好好地提炼宣传,激励中鼎人精诚团结,攻坚克难。

2.着力加强安全文化建设。完善项目安全文化手册并在基层、项目推行,逐步形成适应不同国家不同地区不同专业,富有特色和推动力的中鼎安全文化。

3.精心做好五个“一”工程。一是办好中鼎人报纸和中英法文网站。二是编制好新的中鼎宣传画册。三是拍摄宣传短片。四是加强宣传队伍建设和考核,有奖有罚。五是编印企业文化手册。

 二、以规范行权护航经营为重点,创新纪检(监察)工作,强化企业执行力

不管是谁,在企业生产经营过程中都必须遵纪守法,这不仅是国有企业的要求,也是市场经济的基本规则。纪检工作的首要职责是规范经营,为企业可持续发展保驾护航。纪检工作要“早检查、早发现;早诊断、早治疗”,要治病救人,使企业有一个健康的肌体,从而推动企业稳健发展。

(一)突出三个重点

一是清风正气,教育为先,构筑“不想腐败”的自律机制。

二是固本培元,制度为基,构筑“不能腐败”的制约机制。

三是效能监察,预防为主,构筑“不敢腐败”的约束机制。

(二)实现三个转变

一是由防控约束向监督约束与保护激励相结合转变;二是由侧重设置“高压线”向注重营造干事创业“安全区”转变;三是由治理为主向提前预防转变。

同志们要有正确的权力观和健康的从业心态,要给欲望设置底线。人的欲望若不及时“修剪”,就会疯长,一不小心,就会葬送个人、家庭和企业的前途命运。

三、以维护权益维护稳定为首责,创新工会工作,提升企业凝聚力

 工会的首要任务是依法维权维稳。维权就是维稳,维稳才能维权。工会是员工权益的“代言人”,更是和谐企业建设的“主力军”,要团结动员广大员工为建设真善美的富裕幸福中鼎献计出力。

(一)以“四保”为重点切实维权

   企业员工的权益主要有哪些?我认为主要有四个,一是安全,二是岗位,三是收入,四是成长、民主及其他权益。要先保证生命权、生存权、工作权,才可能谈成长,谈民主政治权益。各级工会组织要以这“四保”为重点,创新工会工作。一是开展劳动竞赛和安全培训,保证安全高产高效,保障员工岗位和收入增长;二是加强班组建设,以首席技师评选等为重点推动员工技术创新,岗位成才;三是加强员工特别是外聘员工的管理,推进和谐劳动关系的建立;四是繁荣员工文化,提升企业文化建设的品味。

(二)以亲情化管理为特色切实维稳

建筑施工和矿井开采,工作条件艰苦,又很危险,尤其是国外工作的员工更艰难。要全面推行亲情化管理,如生日送惊喜、婚嫁送祝福、丧葬送慰问、生病住院送关怀、夏季送清凉、节日送温暖、健康送体检等可成为常态化、制度化,让海内外员工感受到中鼎大家庭的温暖。

 四、以建设富裕幸福企业为目标,创新社会(管理)工作,优化企业发展力

企业是社会的一个单元,企业的发展离不开社会。什么是幸福企业?我的理解是,一帮快乐的人在一起开心地做有益的事,满足所有利益相关者的愿望,包括员工、股东、顾客(业主)、社会,这个企业又挣钱,又可持续,就是一个幸福的企业,就是一个企业公民。社会管理本不是企业管理的范畴,但是个历史遗留问题,也是个现实问题,必须认真对待。中鼎的社会管理工作就是建设富裕幸福企业,为股东、顾客(业主)、社会创造价值,让员工享受改革发展成果。

(一) 正确认识和处理中鼎的五种社会管理关系

我曾经说过,这个世界上只有三种关系,一是人与人的关系,二是人与社会的关系,三是人与自然的关系。也讲过如何处理好这三种关系。人与人的关系,两个字“沟通”;人与社会的关系,两个字“协调”;人与自然的关系,两个字“敬畏”。还有一种关系就是自己与自己的关系,也是处理以上三种关系的基础和前提。只有处理好了这种关系,才有可能处理好其他三种关系。用什么方法或态度?两个字“平和”,心平气和。

中鼎跟一般的工矿企业不同,我们四海为家,除了社区,还有一个与驻在国、驻在地的社会关系问题,所以我们的社会管理工作,更复杂,更艰巨。要正确认识和处理好五种关系:一是与业主的关系。二是与外聘劳务的关系。三是与驻在地居民的关系。四是与驻在地政府及相关机构的关系。五是与社区居民的关系。处理好这五种关系就是加强了中鼎的社会管理。

 要带着感情做社会管理工作。处理好与业主的关系,就是建设业主满意的工程。处理好与外聘劳务的关系,就要尊重外聘员工,加强对外聘员工的教育培训,保证工资的按时足额发放,将优秀人才聘用为自己的员工。处理好与驻在地居民和驻在地政府的关系就是要遵纪守法,尊重当地的宗教风俗习惯和文化,安全文明施工和生产,保护环境,做些力所能及的公益事业,造福于民。处理好与社区居民的关系,就是办好便民为民的实事,平稳实现社区移交,保证社区和谐,居民安居乐业。

(二)高度重视和加强安全稳定工作

安全稳定压倒一切。我早就说过,安全是生命工程,安全工作出问题要命,稳定工作出问题伤心。世界上最珍贵的是什么?是生命。站在人性的方面来讲,人活着前提是什么?是安全;基础是什么?是健康;根本是什么?是活着。安全稳定是企业发展的前提和保障,安全上出不得一点岔子,稳定上来不得一点乱子。中鼎跨国经营,海外开采煤矿,事关国际影响,安全压力大、管理难度大、安全威胁大、责任特别重大。要带着感情去抓安全,将这个感情演绎为责任。要象对待自己的家人一样善待国内外员工,千方百计改善安全生产条件,千方百计确保安全生产,坚决做到不安全不生产。进一步加强劳务管理,一方面要优选劳务人员,加强员工素质教育,另一方面,要妥善处理劳务纠纷,做好接访和息访工作。矛盾处理宜早不宜迟,宜顺不宜激,宜梳不宜聚,宜解不宜结,更不能上交。社会管理部门要做专门调研,化解矛盾,把工作落到实处。

 五、以增产节约增收节支为抓手,应对经济危机,增强企业竞争力

 刚才松隐就双增双节工作进行了布置,我表示赞同。其实,双增双节应该是企业的一个常态管理,不论效益好坏,只不过经济效益滑坡时,更紧迫。

 双增双节,关键是“增”。经过五年的“放水养鱼”,中鼎目前的发展状况是,国内暂时稳得住,但对外承包跟不上,对外投资突不破。中鼎的根本出路是改革改制,重点是转型升级。年初我们确定的市场开拓目标要兑现,即:至少要开拓一个新的海外工程承包市场;开工一个海外资源投资项目;中标一个援外项目;努力争取一个“两优”项目;房地产要力图走出国门。

 成功其实蕴含了变与不变的智慧,变是洞察机遇的悟性和眼力,敢于决断的魄力,不变是孜孜不倦的思考和行动,敢于承担的能力和责任。目前困难确实很多,但也有了一些进展,要勇往直前,否则中鼎没项目就没发展,员工就没岗位,就没收入,就没饭吃,这是中鼎最大的政治,大家要齐心协力。

最后,我想引用温总理在今年“两会”答记者问时说的一句诗与大家共勉,“守职而不废,处义而不回”。中鼎当前面临的困惑很多,但希望与困惑同在,让我们解放思想再出发。谢谢大家!