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安全工作的势理术

安全工作的势理术

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【摘要】:
安全这个话题是最不好讲的,每时每刻每分讲,好像有点过头,但是天天讲,月月讲,年年讲,一点也不过分。为什么呢?就有这么严峻,就有这么复杂。而且这个题目不太好讲,它本身是一个非常沉重、非常严肃、非常压抑,也是非常郁闷的话题,要把它活跃起来,营造一个严肃又快乐、又和谐的氛围,让管这个事,做这个事的人觉得很光荣很自豪,甚至很自信,很不容易。安全工作是你一辈子都看不完、读不完的书。我根据自己的思考,有针对性
 安全这个话题是最不好讲的,每时每刻每分讲,好像有点过头,但是天天讲,月月讲,年年讲,一点也不过分。为什么呢?就有这么严峻,就有这么复杂。而且这个题目不太好讲,它本身是一个非常沉重、非常严肃、非常压抑,也是非常郁闷的话题,要把它活跃起来,营造一个严肃又快乐、又和谐的氛围,让管这个事,做这个事的人觉得很光荣很自豪,甚至很自信,很不容易。安全工作是你一辈子都看不完、读不完的书。我根据自己的思考,有针对性地讲一讲。
一、安全工作的势
    就象我们做企业要分析宏观经济形势一样,安全工作也要分析国际、国内、省内、行业、企业的形势。这是外部有要求,内部有需求。国际国内省内行业的形势我就不讲了,就讲讲我们中鼎国际的安全形势,是“四大”、“四弱”:
(一)“四大”
1.压力大、难度大
    中鼎国际现在是一个什么状况呢?在9个国家13个省38个地市有156个项目。是项目多、分布广、战线长、行业跨度大,所以很显然它管理难度就大。中鼎国际跟煤矿企业不一样。煤矿有固定机构、固定的人、固定的场地。中鼎国际是个穷孩子、苦孩子,是野蛮成长起来的。在一个高度市场化的行业里面,我们面对的是计划经济、传统模式的管理,很多冲突,你很难突破。我们的安全,有天上的地下的,有国内的国外的,有人的机械的,有体制的观念的。还有跨文化、跨区域、跨行业、跨市场、跨制度的,甚至有跨标准的。本身在国内,煤矿就是高危行业,井工开采就是高危行业,我们还把井工开采开到国外了,同样是高瓦斯。你说我们安全工作压力大不大?
2.威胁大
    只要国外出了一例群死群伤的事故,中鼎国际“扬名”世界。这个事情只要是想透了,国有企业就不会去做,你做得再好,你也是死路一条。只是因为我笨。
3.责任大
    正因为有以上的“三大”,就有“责任大”。你们说责任大吗?说安全,你们意识到什么叫安全吗?我意识到了,中国国际没有项目就没有安全,企业安全都没有了,还有安全吗?中鼎国际有项目没做好,巨额亏损了,资金链断了,就没有安全;中鼎国际有项目又做好了,安全没管理好,那也是死路一条。这就是大问题。
作为企业管理者,我是怎样去考虑安全?我说过这样的话:金融危机没摧垮我们,通胀、人民币升值没摧垮我们,行业混乱、无序、惨烈的竞争没摧垮我们,但有一个事可以摧垮中鼎,就是安全。安全就像一把利剑一样悬在头上,就像一把锋刀架在脖子上,就像身上的炸弹脚下的地雷,一出就是粉身碎骨。
(二)“四弱”
    五岁中鼎,创业艰辛;五岁中鼎,野蛮生长;五岁中鼎,备受呵护;五岁中鼎,顽强生存;五岁中鼎,好好学习,天天向上,还要好好干活,还要多做贡献。面对安全的“四大”,我们的工作仍然是薄弱的。
1.基础薄弱
    去年安全管理做了大量基础工作,编印了65万字的《安全管理制度汇编》,但也有不完善的地方,要再慢慢建立健全。不可否认的是,我们安全管理基础是薄弱的。
2.管理低弱
    我们安全管理工作的能力和素质是低弱的。我们国内外的用工成千上万,很多都是农民工,从社会上招聘过来的,他们的安全意识和安全素质、能力是低弱的,这是我们面临的问题。要提高外聘员工的素质和待遇,把忠于中鼎、认同中鼎、为中鼎做贡献,身体健康又有技能的,今后愿意再为中鼎做贡献的社会员工招聘为中鼎的正式员工。
3.人员少弱
    我们安全管理人员本身就少,从事安全管理的专业技术人员就更少,跟不上安全管理工作的需要。
4.投入较弱
    随着公司规模的扩大,项目的增多,我们的安全投入也较弱,本身原来就欠了账,必须要把这个提高到一个战略角度来认识,加大投入。
中鼎国际面临的安全形势总结就是十六个字:成绩不小,问题不少;十分复杂,非常严峻。面对国际国内形势、政治格局、产业形势发生巨大的变化,我们怎样去应对?这种产业转型升级的变化对我们安全工作提出了什么要求?我们安全管理的理念、措施是不是适应新的产业转型升级?是不是适应我们企业的成长和成熟?我们要从科学发展、全面发展的角度来思考。
二、安全工作的理
    第二个问题是“明理”。
(一)安全工作是生命工程
    现在世界上最珍贵的是什么?是生命。站在人性的方面来讲,人活着前提是什么?是安全;基础是什么?是健康;根本是什么?是活着。活着是最根本的,活法是可以选择的。站在企业的角度,企业首先也是要活着,安全是一个生命工程,要树立“大安全”的理念:
1.战略高度识安全
    要站在战略高度来认识安全。什么是战略高度?就是安全是中鼎国际的发展战略,首先是安全发展。
2.带着感情抓安全
    要带着感情去抓安全,安全是有“感情”的,这个感情是可以演绎为责任。你为什么对家人有责任?因为你有感情;你为什么对企业有责任?因为你对这个企业有感情,因为员工对你有感情。别人说了对企业不好的话或做了有损企业的事,你会去维护她,为她做斗争。对国内外的员工,不管是正式的还是外聘的,都要带着感情,像对家人一样去对待,企业就是他们的家。
3.国际视野管安全
    这是我们新的挑战,要有国际视野,我们要根据不同的国家、不同的地区、不同行业制定适应于中鼎安全发展的行之有效的制度和规则,不要照抄,不要人云亦云。
(二)安全工作是系统工程
    安全工作是系统工程,要构建清晰明晰的责任体系。事前要预测;事中要监控;事后要总结评估,要奖罚。你想不到你就是失职,你说不清就要问责,你做不到就要处罚。我们要想得到、说得清、做得好。这其中有几个链条要把它链起来,一个是信息链,及时反馈信息;二是制度链,没有盲区;三是指挥链,今后的管理跨度会更大,要保证高效指挥。
(三)安全工作是综合工程
    要建立立体的管理体系,包括文化、制度、培训、检查、整治、处罚、应对、救援等各方面,它是一个综合工程,全员、全过程、全方位的、立体的。安全工作关键在领导,重点在基层。要抓“头头”、抓“苗头”、抓源头、“头头”抓。只要跟“位子”、“帽子”、“票子”挂起钩来,没有什么做不好的,要重奖重罚,但不能仅靠奖和罚解决问题。
(四)安全工作是创新工程
    创新工程反映在哪里呢?不是传统的管理,不是传统的模式,也不是传统的安全要求。现在讲人权,讲人的尊严,人是第一位的。我们要有应变能力、受变能力。
1.标准化 
    全力推进高标准的质量标准化建设,以质量标准化的扎实有效,铸就安全工作的卓有成效,提高在安全上的竞争力。
2.机械化
    这个我们体会很深。我们施工、采矿都是劳动密集型,打人海战,安全风险大。中鼎国际是中国第一个在海外投资煤矿的,中鼎国际是世界第一个在印度尼西亚做开采井工煤炭的,也是全省第一个用悬移支架,第一个炮采工作面月产达到5万吨的,这方面我们还是有自豪有自信。机械化解决了我们很多问题,安全的压力、成本的压力,还有劳动力成本的压力,要坚定不移地推进海外煤矿的采掘机械化。
3.专业化
    一是提高安全生产管理人员的专业素质,加大培训加大投入。二是强化安全督导。尤其是煤矿安全督导。三是创新考核评估机制。安全工作是一个日常工作,只不过非常重要,不是搞活动搞突击,要建立很好的科学的考核评估系统。
(五)安全要变成一种信仰
    安全文化是企业在长期生产经营过程中形成的一种安全价值取向,我原来讲过要把文化提升为使命,要教育优先,以安全文化武装头脑。这些都很虚。我突然想到,西方的宗教,如果安全文化像宗教般的神圣,它是一种信仰,对人和生命的敬畏,会怎么样?不把宗教神化,其实宗教就是一种教育,一种文化。比如伊斯兰教六大信仰、五大功课,是必做的。如果我们安全工作做到这样,那就不得了。伊斯兰教有个信仰叫末日复生,就是说今生做的事来世是有报应的。大家要认识到安全工作是最大的好事,最大的善事,做好了是有好报的。
    还要把安全工作看成一个“王”字工程。王字三横一竖,上层战略、规划,中层管理,基层落实。安全管理是做什么呢?就是写“王”字这一竖,把所有的串起来,做好安全管理。
(六)处理好几个关系
    站在辨证的角度讲,就是要正确处理好安全与生产的关系;站在经营的角度讲,就是要处理好安全与效益的关系;站在规律的角度来讲,就是要处理好偶然与必然之间的关系;站在时空的角度讲,要处理好短期和长期的关系;站在投入的角度讲,要处理好物本和人本的关系,也就是硬件和软件的问题;要处理好情与法的关系,法度就是高度;要处理好小项目和大项目的关系,特别重要,有好多问题就是出在小项目上。最后一个是处理好局部与全局的关系,也就是重点和全面的问题。我们要抓重点,安全工作关键在领导,重点在基层。要查大隐患,防大事故。中鼎国际的重点就是海外煤矿,国内的重点就是矿建公司。
从“术”的方面,强调“三个抓”:第一个是抓基本,基本就是根本,就是人本;第二就是要抓基础,就是制度、培训、管理等等;第三个就是抓基层,基层就是前方、一线、项目、班组。
    今天我主要是讲了“取势”和“明理”,“优术”呢?我觉得确实是你们这些安全专业管理人员和部门的事情。一定要重视起来,落实下去。