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党委书记杨海平在海外工程工作会上的讲话

党委书记杨海平在海外工程工作会上的讲话

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【摘要】:
各位项目经理、同志们:     八月南昌,骄阳似火。今天,我们召集公司重点国家、重点地区的项目经理回国,共商中鼎国外发展大计,同样热情似火。这样大规模地召集国外项目经理回国开会,在中鼎发展史上是第一次,也将是具有历史意义的一次。中鼎是一家外向型建筑施工企业,经过20年国外市场打拼,国外发展已经成为我们的亮点,也是各级领导、社会各届对我们的高度关注点。各位项目经理和全体国外工作人员离乡背井,同心协力
  • 各位项目经理、同志们:
          八月南昌,骄阳似火。今天,我们召集公司重点国家、重点地区的项目经理回国,共商中鼎国外发展大计,同样热情似火。这样大规模地召集国外项目经理回国开会,在中鼎发展史上是第一次,也将是具有历史意义的一次。中鼎是一家外向型建筑施工企业,经过20年国外市场打拼,国外发展已经成为我们的亮点,也是各级领导、社会各届对我们的高度关注点。各位项目经理和全体国外工作人员离乡背井,同心协力,艰苦创业,为这个亮点增光添彩,为中鼎的国外事业发展做出了不可磨灭的巨大贡献。在此,我代表公司党委向各国外项目经理和全体国外工作人员致以崇高的敬意和衷心的感谢!并通过你们向默默支持中鼎国外事业发展的各位国外工作人员家属致以亲切的问候和衷心的感谢!
        受国际金融危机影响,以及我们自身管理的原因,近段时期出现了国外市场开拓萎缩,国外业务增速放缓的情况。国外发展亮点不亮,国内国外两个市场不能协调同步发展,将会大大削弱中鼎的发展后劲和社会影响力,对中鼎科学可持续发展造成重大不利影响。从今天起,我们将用4天时间,共同为国外发展诊断把脉,研究对策,这对于我们应对危机,迎接挑战,进一步提高公司的竞争力、凝聚力和创造力,进一步增强公司广大员工的认同感、使命感和责任感,推进国外工程健康快速发展和推动中鼎国际科学、和谐、裂变发展具有十分重要的意义。会议将围绕“市场开拓、项目管理和服务协调”等主题进行商讨,希望到会的各位项目经理、总部各部门的同志畅所欲言,献计献策,将此次大会开成中鼎科学发展的大会、创先争优的大会、和谐共进的大会。下面,我结合当前党内开展的“创先争优”活动,对国外工程发展谈两点意见,供大家参考:
         一、   不畏艰苦,能征善战,党员先锋打造中鼎国外事业缤纷亮点
         创业难,在国外创业更难。20年来,一批又一批出国务工人员不畏艰苦,能征善战,从分包阿尔及利亚水利工程开始,先后在阿尔及利亚、尼泊尔承揽水利水电、隧道等项目,在喀麦隆创办合营医院,在马来西亚、印尼开采煤矿,在阿联酋承建房建工程等,以优良的工程质量、高效的施工进度打造了中鼎国际“创业无奇,一言九鼎”的企业形象,成为江西外经行业的龙头企业。特别是2008年世界金融危机爆发以来,面对国际承包工程市场萎缩,资金到位率降低,竞争加剧,政局动荡等诸多不利因素影响,各国外项目组坚定信心、不惧困难,沉着应对,认真做好在建项目施工,积极开拓新的市场,除新签合同外,各项经济指标仍保持了较好的增长态势。目前全公司共有在建国外项目32个,1-6月份国外完成产值折合人民币3.6亿元,比上年增长5.52%。这个成绩是来之不易的,是2000多国外务工人员日夜奋战,艰苦努力的结果,是许许多多共产党员带头发挥先锋模范作用,爱岗敬业,无私奉献的结果。
         出于对所在国政治和自身管理因素的考虑,我们在国外经理部和项目部没有设立党支部,没有开展党组织活动,但在国外工作的共产党员牢记党员意识,身先士卒,勇当先锋,勇挑重担,出色地完成了各项工作任务,打造了中鼎国外事业的缤纷亮点,涌现出许多可歌可泣的先进事迹。今天在座的共产党员项目经理就是先进共产党员的代表。在这里,我想特别提到公司2008-2010年度三位“创先争优先进个人”: 荣联凤、朱建军、赵桂生。
         荣联凤同志,马来西亚阿勃克煤矿项目经理,自2002年筹建之初就来到阿勃克煤矿,八年“抗战”,参与了阿勃克煤矿从筹备、建设到经营管理的全过程。2005年9月当任矿长以来,在他的精心管理下,阿勃克这个年产18万吨,仅用10个月就建成投产,一年就收回所有投资的马来西亚第一座井工开采煤矿,已累计实现5000多万元利润回馈中鼎,且没有发生大的安全事故,可以说规模不大,但贡献巨大。目前,在储量不足的情况下,荣联凤同志又积极想办法成功寻找替代资源,使阿勃克煤矿3年内不会面临新的接替困难,真正体现了一个优秀共产党员项目经理能吃苦、善开拓、懂管理的优良素质。朱建军同志,阿联酋经理部经理,翻译出身,在阿联酋这个采用欧美先进标准,且我们发生过严重亏损,被称为中鼎“滑铁卢”的国家,朱建军同志创新思维,充分利用各种资源,妥善处理外包关系,大胆使用外籍管理人员,大力培养一专多能项目年轻管理人员,属地化管理和人才培养都上了一个新台阶,项目组充满生机和活力,在短时间内,将阿联酋经理部打造成一个管理型的经理部,并实现扭亏增盈,很好地诠释了一个优秀共产党员的品格。赵桂生同志,博茨瓦纳青年活动中心项目经理,作为中鼎第一个援外项目的经理,面对因甲方原因造成的开工延误,勘探失误,施工成本增加,施工进度受阻等重重困难,毫不气馁,一方面带领员工积极与业主方协调,以诚信换信任;另一方面妥善安排员工生活,以关爱聚人心。项目部成员齐心协力,克服诸多不利因素影响,加快主体施工进度,严把安全质量关,不仅将工期提前,还以优良的工程质量赢得业主从不支持到高度赞誉的转变。赵桂生同志因此被项目部员工和业主誉为有能力、有亲和力的项目经理。
          朱建军、荣联凤、赵桂生只是诸多优秀项目经理中的杰出代表。在国外的项目经理,吃苦耐劳,勇于开拓,都是中鼎的有功之臣。比如在阿尔及利亚打拼多年,业绩卓著的欧阳新民副总,中鼎海外煤矿的开拓者张建,还有新成长起来的专业化、年轻化的项目经理等。中鼎有一支优秀的国外项目经理队伍。正是你们的努力,中鼎的国外事业才能蓬勃发展,欣欣向荣。中鼎感谢你们!中鼎以你们为骄傲!
          虽然国外事业发展取得了一些成绩,但也面临许多危机和挑战。一是受国际金融危机影响,国际工程市场投资放缓,国外竞争白热化和国外竞争国内企业化的趋势越来越明显,市场开拓难度进下加大。二是贸易保护主义有所抬头。少数国家采取一系列措施保护本国经济,如加强外汇管制、限制外国企业进入某些行业领域、要求大量雇用当地劳动力及加大外籍人员入境签证难度,给我们国外项目开展带来更多困难。三是安全风险压力大。不同的政治、人文、气候环境等都对我们安全生产生活构成威胁。特别是在国外开采煤矿,管理难度大于国内,一旦发生事故,将会造成重大国际影响。四是随着我国经济发展和国际市场变化,我公司对外承包工程成本上的优势已不再明显,风险防范体系不健全、专业人才短缺、工程项目粗放管理导致质量效益欠佳等问题在危机的催化下将有可能进一步凸显。
          二、创先争优,攻坚克难,全体员工开创中鼎国外事业崭新局面
         面对危机,如何迎接挑战,化危为机?当前党内正在广泛深入开展“创先争优”活动,这是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务,是学习实践科学发展观活动的延展和深化,对于推动中鼎各级党组织和党员立足本职发挥先进模范作用,实现中鼎科学和谐发展具有十分重要的意义,也给我们进一步加强和改进国外工程管理带来契机。面对新的危机和挑战,我们要坚定信心,以“创先争优”活动为载体,将“创先争优”活动与公司“三年强攻”、十二五”发展规划各项工作目标紧密结合起来,使党组织和广大共产党员在企业发展中真正成为主心骨和中流砥柱,带动全体员工创先争优,攻坚克难,共同开创中鼎国外事业的崭新局面。
         (一)深入推进“创先争优”活动,引领党员和员工在国外事业发展中建功立业
         这次“创先争优”活动,中组部提出了“四强”党组织和“四优”共产党员标准。我们结合中鼎实际,提出了建设“眼光看得远、工作推得开、人心拢得紧、局面稳得住”的中鼎先进党组织和塑造“会想事、会干事、干成事、不出事”的中鼎优秀共产党员的要求。目前“创先争优”活动正在全公司范围内如火如荼地开展。我们虽然没有在国外项目设立党支部,没有开展党组织活动,但机构不设职能在,要创新国外项目党建工作,将党建工作与项目生产经营活动结合起来,不求“一板一眼”的党建工作形式,但求“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的党建工作效果。各国外项目经理大多是共产党员,作为项目的带头人,你们有责任有义务在本项目创造性地开展党建工作,凝心聚力,树立正气,鼓舞士气。创造性地开展“创先争优”活动,可以在项目中开展“创先进班组,争优秀员工”的活动,引导党员在项目安全生产、急难险重关键环节、维护和谐稳定工作中发挥表率作用,带动全体项目组员工创先争优,更好地完成各项目标任务。
         1.加强项目班子建设,创建和谐项目班子。火车跑得快,全靠车头带,国外项目的成功实施,关键要有一个好的项目班子。各国外经理部、项目部班子要充分认识到领导班子和谐创业对中鼎国外项目快速健康稳定发展的重要意义,坚持以理论学习为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,加强班子建设,不断增强班子的政治意识、大局意识和责任意识,提高班子的项目管理能力、市场开拓能力、防腐拒变能力和驾驭复杂局面的能力,努力打造“眼光看得远、工作推得开、人心拢得紧、局面稳得住”的项目班子。加强各国外经理部与项目部的沟通协调,各项目经理部要努力为项目部服务,提高办事效率,各项目部要有全局意识,服从经理部的整体安排。           
         2.加强学习型项目建设,增强国外项目的市场竞争力。
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          3.认真做好国外项目一线党员发展工作,扩大党组织在生产一线的覆盖面。重点发展项目一线优秀工人、班组长以及生产技术骨干,努力把“骨干培养成党员,党员培养成骨干”落到实处,做到关键岗位、艰苦岗位有党员。同时优先在党员骨干中挑选班组长,在优秀班组长中选拔项目经理。
          (二)大力加强国外项目文化建设,树立国际中鼎企业形象
          1.大力加强项目安全文化建设。安全是发展的前提和保障。项目安全是安全生产的重点。安全文化是安全管理的灵魂和核心。各项目部要树立“以人为本,本质安全”的理念,重视安全文化建设,实施项目安全文化视觉识别系统,营造现场浓厚的安全生产氛围。认真组织员工安全培训,提高员工安全素质。开展形式多样的安全活动,如亲情教育、警示教育、进班前宣誓等,促使员工由“要我安全”向“我要安全”转变,实现安全生产,保障员工生命安全。
          2.大力加强企业文化宣传。经过近年的精心打造,我们已经初步形成了中鼎独特的企业文化,在凝聚人心,树立形象等方面已经并将长期发挥积极作用。企业文化建设是一个庞大的系统工程,需要自上而下的大力推动和实施。各国外项目经理要做企业文化的积极倡导者、有力实践者。国外工作条件艰苦,生活单调,项目部要特别重视文化建设,以会议、墙报、丰富多彩的业余活动等多种形式,宣传中鼎的企业文化,让员工及时了解企业改革发展成果,增强员工对企业的认同感、自豪感,让“诚信、创新、合作、分享”等企业文化理念真正入脑入心,成为激励员工建功立业的强大精神动力。党群工作部要加强对企业文化宣传的督导工作,及时为各项目部提供企业文化宣传资料。各项目部要及时向员工宣传企业动态,使国外项目与总部同心、同步,推动中鼎文化在国外项目生根开花结果。
         3.积极推进企业形象识别系统实施。在企业文化的建设和传播过程中,企业形象识别系统实施是一项重要内容。视觉形象是企业文化中企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号的重要载体。各国外项目部要充分认识视觉形象的重要性,大力实施企业形象识别系统建设,给予员工、业主、社会强有力的视觉冲击,树立中鼎的整洁、规范、有序的良好企业形象。
         (三)突出抓好安全稳定工作,切实维护安定团结局面
          1.高度重视安全生产。安全是一把利剑,是一把高悬在我们头顶之上的利剑,稍有不慎,就可能给企业致命打击。我们所从事的建筑施工和煤炭开采都是高危行业。尤其是在国外施工和采煤,安全风险更高,安全压力更大。印尼朋古鲁煤矿最近检查发现存在很多隐患,令人触目惊心。我们已经派出专家组督导,一定要尽快整改落实到位。同时朋古鲁煤矿要制定严格的安全生产技术措施并认真执行,绝不允许今后有类似现象发生。在安全生产方面,我们已经有血的教训。各个国外项目要坚持以安全管理为中心,正确处理好安全与生产、安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系,严格落实安全生产责任制,严格执行各项安全操作规程,严把安全生产关。
         2.切实做好国外项目的维稳工作。当前,中鼎正处于改革发展的关键时期,也是各种矛盾凸显时期。现代通讯发达,各种不稳定因素不可避免地会传到国外,对国外工作人员带来影响。国外项目经理、各级管理人员要高度重视维稳工作,建立维稳工作机制,制定维稳工作预案,及时化解各类不稳定因素。坚持“以人为本”,关心员工生活,尽量改善员工生产生活条件,关注员工思想动态,妥善处理员工诉求,耐心细致地做好员工的思想工作,营造和谐工作快乐生活氛围,确保国外项目稳定。身处异国他乡,政治、人文、社会环境复杂,语言不通,行为不便,国外项目经理要重视做好员工人身安全工作,教育引导项目员工加强团队意识,互帮互助,共患共荣。随着属地化管理的进一步实施,还要注意协调好当地员工与中鼎员工的关系,和谐共处,互利共赢。
        (四)认真加强服务协调,全力配合国外项目发展
         国外项目一线的同志在前方打仗十分不易,总部各部门要提高服务意识。此次会议,国外项目反映出的问题,都是制约当前国外事业发展的关键性问题,对这些问题,各部门要认真思考,提出切实可行的解决办法,努力在履行职责和改革创新上有新突破,在服务质量和办事效率上有新改进,全力配合国外项目发展,积极主动为国外项目排忧解难。
        同志们,世界正处于风云突变的调整期,中鼎正处于改革发展的关键期,中鼎国外事业机遇与挑战并存。让我们上下高度一致,以饱满的热情,创先争优,务实进取,为开创国外事业发展新局面努力奋斗!
     
       (根据录音整理 范喜喜)
  • 现代社会,学习力就是发展力。面对日趋激烈的国际工程承包形势,各项目部要加强学习型项目建设。利用国外业余生活相对单调的特点,组织开展各类形式的学习,提高员工的文化知识水平和劳动技能,使项目员工个个成为生产、施工、管理的行家里手,提升项目管理水平,提高市场竞争力。项目经理要带头加强学习,努力使自己成为懂外语,会商务、精技术、善管理的复合型人才,真正做到会想事、会干事、干成事、不出事,应对国际工程承包市场带来的变化和挑战。