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牢记宗旨 把握大局 创新党建和维稳工作 为中鼎改

牢记宗旨 把握大局 创新党建和维稳工作 为中鼎改

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【摘要】:
各级党组织、各位党员以更加前瞻高远的思想,以更加奋发有为的精神,以更加务实高效的作风,带领全体中鼎人共同努力,将中鼎这支小航船打造成为乘风破浪的旗舰。 一、牢记宗旨,弘扬先进性,创新以项目为基础的党建工作,为中鼎改革发展提供坚强后盾 项目是中鼎的最基本单元,是安全、质量、效益的源泉和企业形象的最直接体现。问渠哪得清如水?为有源头活水来。在坚持中鼎“三个有利于”同时,一定要坚持以项目为根本,抓好基层
  各级党组织、各位党员以更加前瞻高远的思想,以更加奋发有为的精神,以更加务实高效的作风,带领全体中鼎人共同努力,将中鼎这支小航船打造成为乘风破浪的旗舰。
 
一、牢记宗旨,弘扬先进性,创新以项目为基础的党建工作,为中鼎改革发展提供坚强后盾
 
项目是中鼎的最基本单元,是安全、质量、效益的源泉和企业形象的最直接体现。问渠哪得清如水?为有源头活水来。在坚持中鼎“三个有利于”同时,一定要坚持以项目为根本,抓好基层基础工作。行政要以项目为根本,抓好生产经营,拓展新的市场。党委要以项目为根本,抓好基层党建,促进生产经营,维护和谐稳定,为中鼎改革发展提供坚强的后盾。
 
(一)牢记党的宗旨,塑造“会想事、会干事、干成事、不出事”的中鼎优秀共产党员
什么是共产党员?什么是优秀的共产党员?中组部“四优”共产党员标准是:政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。这个标准又有些宽泛。究竟什么是共产党员,怎样才是一个优秀的共产党员?此次国外之行,我体会到了共产党员和优秀共产党员的生动含义。
什么是优秀的中鼎共产党员?简单地说,一名优秀的中鼎共产党员,就是要“会想事、会干事、干成事、好共事、不出事”。
会想事,党员管理人员要想大事,想别人没想过的事,把大事想深,创新创效;普通党员要想小事,想自己本职岗位的事,把小事想清,精益求精。
会干事,就是要有高度的热情和激情,敢于梦想,善于执行,身先士卒,勇当先锋,真正做到“平常时期能看出来、关键时刻能站出来、危机关头能豁出来”。
干成事,就是要有知识、有文化、有见识、有胆识,以知识为前提,文化为动力,见识为基础,以胆识来驾驭和解决复杂局面和棘手的问题,不仅会规划蓝图,想出点子,而且能把蓝图变为现实,把点子变成金子,将工作落到实处。  
好共事,就是与人为善,包容宽容,大气大度,和谐共处,友爱互助,合作共进。相互竞合,而不恶意竞争,相互谦让,而不尔虞我诈。
不出事,就是要廉洁从业,不贪不义之财,不谋不当之利,没事不胆大,有事不胆小,树立中鼎的清风正气。
 
(二)弘扬先进性,建设“眼光看得远、工作推得开、人心拢得紧、局面稳得住”的中鼎先进党组织
 
眼光看得远,就是要有前瞻意识和全局意识,着眼于中鼎的未来发展战略。不谋全局者,不足以谋一隅。凡事预则立,不预则废。看问题要有穿透力,想事情要有预见性。要早打算、早谋划、早准备,抢占先机,以快制胜。
工作推得开,就是要坚持中鼎“三个有利于”,以市场为导向,以项目为根本,以客户为中心,以效益为目标,讲究工作方法,讲究工作艺术,具有市场开拓能力、执行能力和综合协调能力,能够玩转各种资源,创造性地开展工作。   人心拢得紧,就是要有凝聚力、感召力和向心力,班子内部团结,以人格魅力赢得人心,凝聚人力,带领员工积极向上,一心一意谋发展,聚精会神搞建设。
局面稳得住,就是具有科学发展的能力和驾驭复杂局面的能力,在应对内外危机时能“拨开云雾见晴天,守得云开见月明”,理性成熟,迅速行动,化危为安,化危为机。进可攻,退可守。路路通罗马,条条金光道。以变应万变。
 
(三)改进工作作风,打造“服务型、学习型、创新型”的中鼎高效总部
总部的作风,反映企业的形象和管理水平。为提高效率,公司实行扁平化管理,总部直接行使对国外工程的开拓、管理、服务、外币结算、融资投资、外事等职能。项目是中鼎的根本,要坚持一切为了项目,一切服务项目的宗旨,提高总部的服务意识和办事效率。
三思而后行,三人行必有我师,吾生三日省吾身。这中国传统文化中的“三”字理念与理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评是我党的三大优良作风有异曲同工之妙!我们要发扬党的优良传统,大兴密切联系基层、理论联系实际、批评与自我批评之风,打造“服务型、学习型、创新型”的高效总部。
1.大兴密切联系基层之风,打造服务型总部。
总部的同志相对来说工作条件优越,要设身处地为项目着想。想项目之所想,急项目之所急,甚至要发挥自身管理的优势,未雨绸缪,想项目之所未想,急项目之所未急,为项目出谋划策。服务是一种管理,管理也是一种服务。不要给项目增加额外的负担,分散项目的精力,让项目组一心一意搞建设。
2.大兴理论联系实际之风,打造学习型总部。
学习应该成为中鼎员工的一种生活态度,一种人生追求,也应该是中鼎的一种企业品格。中鼎是一个年轻的企业,虽然起步不高,但学习风气浓厚,工作热情高,才得以在夹缝中生存,在逆境中成长。没有别人的不对,只有自己的不足。用力做只能及格,用心做才能优秀。
3.大兴批评与自我批评之风,打造创新型总部。
我们要大兴批评与自我批评之风,同事之间,真心相待,知无不言,言无不尽,言者无罪,闻者足戒,有则改之,无则加勉,就会在批评与自我批评中不断改进工作,在改进中不断提高,在提高中不断创新。
 
二、把握大局,增强针对性,创新以发展为根本的维稳工作,为中鼎改革发展创造和谐环境
目前中鼎正处于改革发展的关键时期,也是各种矛盾凸显时期。我们要坚持人性化的理念,遵循以和谐保稳定求发展,以发展促和谐保稳定的基本思路,加强和谐平安中鼎建设,努力构建开明开放,诚信友爱、充满活力、安定有序的中鼎家园,促进企业健康快速发展。
 
中鼎国际目前存在的不稳定因素概括起来就是四个方面。一是改革改制。二是大集体职工养老保险、医疗保险问题。三是社区移交。四是员工个人诉求。
 
三、科学建立维护稳定的长效机制,实现维护安全稳定工作的制度化和常态化
1.建立科学的用人育人机制,着力培养既懂经济又善交际的基层管理人才。
企业的竞争,关键是人才的竞争,维护稳定工作,关键是做人的工作。做好人的工作,关键是有一批有亲和力的管理人员。人才,是制约中鼎目前发展,决定中鼎未来发展的关键性因素。此次国外之行,我强烈地感受到,中鼎不缺资金、不缺项目,就是缺人才,尤其缺品德好、懂专业、精管理又善开拓、善交际的项目经理。
要建立科学的用人育人机制,注重年青项目管理人才培养,压担子,给舞台,让他们在实践中快速成长。阿联酋经理部派年轻翻译、行政工作人员到项目辅助现场管理,既发挥了人力资源的作用,又锻炼培养了人才,是一种值得借鉴的创新性做法。
2.健全维护安全稳定的责任机制,确保安全稳定责任落到实处。
说现实一点,做好安全稳定工作,不仅是各级管理人员的政治责任,也关系到各级管理人员的位子和票子问题。所以大家一定要以高度的责任心来抓安全稳定工作。为确保责任落实,我们将严格责任追究。对事故责任人的追究,我一开始还认为要宽容点,但事实证明,宽容就是纵容就是害人。安全稳定问题,打不得半点折扣讲不得半点仁慈。凡是因工作不力,责任不落实,出现重大问题的,都要按规定严肃处理,以儆效尤。
3.完善安全稳定工作的教育引导和预警机制,及时化解各类安全稳定风险。
发挥稳定信息员的作用,畅通信访渠道,认真做好社区移交工作,社区移交未完成,改革改制工作就不算结束。在移交过程中,要把握和落实好政策,依法依规操作,切实把好事办好、实事办事。要一手抓移交,一手保稳定,把思想政治工作贯穿到社区移交全过程,耐心细致地做好各类人员的思想工作,做到思想不乱,队伍不散,和谐稳定的局面不变。民生是和谐稳定之本,要努力改善民生,进一步提高员工的幸福指数。

(根据录音整理  范喜喜)