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胡立俭总经理在公司总部例会上讲话

胡立俭总经理在公司总部例会上讲话

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【摘要】:
开好几个会  办好几个公司  做好几个项目 盯住几个市场   抓好几项重点工作     5月17日,公司总部召开例会。在听取了各部门对前阶段工作总结和下一步工作打算的汇报后,胡立俭总经理就当前工作作了安排,主要是做好几个“几”。一、 开好“几”个会(一)  新进员工培训会    主要是让新进员工了解中鼎,了解中鼎的历史、现状、发展方向和能力;制度、文化、工作流程等,对中鼎有个初步的认识。尤其是年青
开好几个会  办好几个公司  做好几个项目
 盯住几个市场   抓好几项重点工作
 
     5月17日,公司总部召开例会。在听取了各部门对前阶段工作总结和下一步工作打算的汇报后,胡立俭总经理就当前工作作了安排,主要是做好几个“几”。
、  开好“几”个会
(一)   新进员工培训会
     主要是让新进员工了解中鼎,了解中鼎的历史、现状、发展方向和能力;制度、文化、工作流程等,对中鼎有个初步的认识。尤其是年青人要解决职业规划和企业发展战略相符的问题。人力资源部要站在企业战略发展的高度策划、筹划人力资源管理,认真组织此次培训。新进员工培训应该是公司的一项常规、常态工作。
(二)   国外工程专题会
    中鼎目前有国内国外两个市场,共有113个项目,其中国内项目83个;国外项目30个,分布在7个国家和地区。从1-4月份的运行情况来看,出现了国内市场和国外市场一条腿长,一条腿短的情况。原因是两方面的。从宏观上讲,国外经济形势非常严峻,给国外市场开拓带来了难度。从微观上讲,中鼎在重组改革改制的1年半时间内,放松了对国外工程的管理。但中鼎组建的3年来,对国内公司放水养鱼,实施扶持政策,取得了一些成效。
   为提高效率,公司实行扁平化管理,总部直接行使了对国外工程的开拓、管理、服务、外币结算、融资投资、外事等职能。目前对国外工程的管理现状,一是市场开拓力度不够。二是管理水平不高,要么管理过度,要么管理缺位。三是服务意识淡漠。公司总部应该加强管理,提高服务意识,致力打造成上述几个方面的中心。
   有关部门要做好会议的前期准备工作,进行相关调研和分析。我们将召集重点国家、地区的项目经理回国开会,诊断把脉,研究对策,把国外工程搞上去。国外工程是我们的亮点,这个短板不能短。
(三)   联营合作工作会
    从战略发展的高度来讲,联营合作是公司裂变发展的重要举措,做好了,是一件大好事;做得不好,是一件大坏事,可能将中鼎至于死地。风险主要反映在法律、经济、质量、安全等方面。我们要借市政工程分公司成立之机,规范和强化联营工作,迅速壮大企业经济规模,保障公司“3年强攻”和“十二?五”规划目标的实现。
(四)   社区移交稳定工作会
     稳定事关全局。前不久,矿建分公司黄陵等4个项目部出现了停工事件,十分不应该发生,影响极坏,性质很恶劣,要引起大家的高度关注和警觉。分析此次停工事件的原因,不外乎3个方面。一是思想认识不到位。事情出在下面,根子在上面。根本原因是个别极少数管理人员不愿意、不理解、不支持中鼎的改革改制。二是工作飘浮。对早期状况,不下基层了解、不解释、不沟通,方法简单粗暴。三是基础管理太差。基层管理人员对改革认识不足,漠视员工利益,制度执行不到位。反映的问题主要表现在:一是官本位意识强,维权维稳意识差。二是特权意识强,民主意识差。三是要“管理”的意识强,服务意识差。四是形式主义强,实事求是差。五是文件意识强,具体落实差。六是对他人要求高,对自己要求低。七是局部意识强,大局意识差。八是短期意识强,长远意识差。对此次事件,我们将按有关规定,对相关责任人员进行严肃处理。
鉴于上述情况,近期召开一个社区稳定工作会议十分必要,请党委作好安排。
(五)   经济活动分析会
     拟在6月底召开,对上半年经济运行情况进行小结,安排部署下半年工作。
 
二、  办好“几”个公司
     将跨国经营变成跨国公司,将中鼎国际打造成国际中鼎是我们的梦想。“市场化、专业化、年轻化、国际化”是中鼎的经营理念,按照这个理念,要将部门办成公司,将员工变成“老板”,将客户变成为我们服务的员工。
(一)   市政工程分公司
已经成立,5月份要正式挂牌运营。以市政分公司成立为契机,规范和强化联营合作管理。
(二)   进出口公司
将物流贸易部改制成为进出口公司,既对内行使原物流贸易部职能,又对外开展进出口贸易业务,进行市场化运作。进出口公司的员工与中鼎签订停薪留职协议,做到经济明、法律清。支持和鼓励进出口公司到国际国内市场自我快速发展。6月份,公司要正式运营。
(三)   劳务公司
 劳务输出工作量大,涉及面广,政策性强,仅靠现在人力资源部下属劳务科管理,不能满足公司海外发展需要。将劳务管理科从人力资源部分离出来,成立专业劳务管理公司,对内对外开展业务,要在7月份正式运营。
(四)   翻译公司
充分利用公司现有的翻译资源开展市场化运作,既为公司储备翻译人才,又可妥善安置回国翻译人员,拓宽公司业务范围。翻译见多识广,也可以做培训,做咨询。今年内要正式成立运营。
(五)   煤业分公司
 按公司发展战略,到“十二?五”末,国外煤炭产业要达到1000万吨规模,按现在部门管理模式,远远不能满足需要。条件成熟时,将煤业发展部改制成煤业分公司,独立运作,尽快建立国内基地,加快国外煤电市场开拓进程。
 
三、  盯住几个项目
主要是指与中卓能源公司合作的几个项目。一是马来西亚印尼煤电项目。二是哥伦比亚国际旅游岛、港口、煤田等建设项目。三是山东莱州项目。四是“中鼎基地”建设项目。目前这几个项目都在积极推进之中,一旦时机成熟,就可立即运作,为公司带来好的经济效益和社会效益。大家要有信心和耐心,做好相关准备工作。
 
四、  关注几个市场
在巩固现有市场的同时,关注几个未来市场。对目前政局不稳的泰国、尼泊尔市场要特别关注,做到安全和损失最小。进可攻,退可守。此外,对有合作意向,市场前景看好的利比亚、南美等市场,也要高度关注,择机进入。
 
五、  抓好几项重点工作
(一)   安全工作
安全重于泰山。搞不好,会要中鼎的命。安全出不得一点问题,尤其是海外,不能出任何群死群伤的事故。国内国外都要高度重视和加强安全管理,做到安全发展。
(二)   稳定工作
安全工作要命,稳定工作伤心。此次矿建分公司的停工事件就让人伤心。拜托各位,尤其是分管稳定工作的同志,要以此为鉴,重视和加强稳定工作,做到“五无四不一下降”。
(三)社区移交工作
国企改革是攻坚战,突围战。企业办社会职能是国有企业的一个通病,是影响企业长远发展和基业长青的一件大事,社区移交未完成,改革改制工作就不算结束。我们要借此次全省国企改革改制之东风,将社区积极稳妥地移交出去。
各级管理人员要从讲政治的高度,重视和解决员工的合理诉求,及时准确掌握前沿性、苗头性、倾向性问题,认真做好维护稳定、促进和谐的宣传教育。新官不能不理旧账,否则造成不利影响,将按失职、渎职处理。
中鼎的改革改制工作刚刚开始,我们要上下高度一致,加强沟通与协调,积极稳妥地推进改革,促进企业发展。