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做好推进改革改制工作

做好推进改革改制工作

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【摘要】:
3月9日,中鼎国际召开党委书记、工会主席会议。会议主要内容就公司《改制方案》及《改制职工安置方案》进行学习讨论,安排布置召开中鼎国际一届二次职代会的有关工作。   公司高管杨海平、李松隐出席会议并作重要讲话,工会主席帅烈生主持会议。所属各分(子)公司党委(总支、支部)书记、工会主席、党群工作部(科)长、社区办事处主任以及公司总部有关部室负责人参加了会议。   会上,各单位与会人员首先对两个《方案》
   3月9日,中鼎国际召开党委书记、工会主席会议。会议主要内容就公司《改制方案》及《改制职工安置方案》进行学习讨论,安排布置召开中鼎国际一届二次职代会的有关工作。
 
   公司高管杨海平、李松隐出席会议并作重要讲话,工会主席帅烈生主持会议。所属各分(子)公司党委(总支、支部)书记、工会主席、党群工作部(科)长、社区办事处主任以及公司总部有关部室负责人参加了会议。
 
   会上,各单位与会人员首先对两个《方案》进行了学习讨论,并根据各自实际情况提出了疑问和修改意见,公司高管及改制办负责人就大家提出的问题逐一进行了解答。
 
     李松隐同志就推进公司改革改制工作提出了三点意见:
 
一、强力推进、快速推进、稳定推进。强力推进:统一认识,坚决执行。要将认识统一到省委省政府对国有企业改革改制的要求上来,统一到省国资委、省煤炭集团总体改革改制的要求上来,统一到中鼎国际改革改制的发展状态上来,确定好中鼎的发展规划,促使其更加健康地发展壮大;要坚决执行中卓能源与江西省国资委已签订的全面战略合作框架协议、中卓能源与江西省煤炭集团已签订的股权重组合作协议以及新中鼎第一届股东会、董事会的有关决议。快速推进:跟上全省的步伐,5月底之前要完成改革改制工作。这是对中鼎国际公司,特别是各级领导班子的一次重大考验。稳步推进:所属各单位必须设立领导小组及专门的办事机构,建立责任体系,领导挂点督办;尽快将社区人员和工伤人员划分到位;建立应急预案;疏通总部与各分公司、项目部(组)的信息沟通渠道。
 
二、淡化身份,淡化合同。中鼎国际此次进行改革改制的前提是“现有在岗人员一个都不下岗”,管理模式基本保持不变。改革的目的是寻求更高的平台,建立更好机制,取得更大的效益。要使职工代表充分认识到这一点,增强对企业信心,保障职代会两个《方案》的顺利通过及推行。
 
三、严格政策、一视同仁、有情操作。严把政策底线,保证公平、公正、公开,同时在政策充许的范围内最大限度为员工考虑,关注弱势群体。
 
    杨海平同志在会上作重要讲话时强调:一、提高认识。这次改革改制不仅是中鼎国际的头等大事,也是省委省政府高度关注的重大事件,是解决国有体制下无法解决的一些问题千载难逢的机会。中鼎国际将通过改革改制在治理结构、企业管理上迈出崭新的一步。与中卓能源这样一家以崭新商业模式和经营理念进行海内外资源整合、为节能环保型建设项目提供投资管理和资产运营的企业合作,中鼎国际的项目和资金平台都将得到根本性的提升。二、做好宣传及调研。改革改制推进的主管领导、有关部门要在吃透政策的前提下进行宣传;深入调研、摸清情况,分门别类,有针对性的开展工作。三、善待职工。这是中鼎国际改革改制的出发点和落脚点,对于员工的正当诉求要在政策范围内尽力解决。企业员工个人利益的最大保障来自于岗位,而岗位的最大保障来自于企业发展。对于个别苛求个人利益的要耐心细致地引导其服从大局。四、建立组织保障。发挥公司各级党组织的战斗保垒作用,发挥广大党员干部的先锋模范作用。各单位要落实责任,实行挂点监督,形成组织保障,确保不出现影响大局、影响企业安全生产、影响企业稳定的情况出现。
 
    最后,工会主席帅烈生就召开公司一届二次职代会的有关工作进行了部署,要求各单位务必认真细致的组织好职工代表座谈,确保职代会的顺利召开。