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新起点谋划中鼎国际 高水平打造国际中鼎

新起点谋划中鼎国际 高水平打造国际中鼎

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【摘要】:
2010年2月6日,中鼎国际召开(萍乡地区)改革改制形势报告会。董事长、党委书记胡立俭在会上作改革改制形势报告。    《报告》在针对中鼎国际基本企情、国内建筑行业形势进行分析后指出,目前公司改革条件已经成熟:一是国企改革三十多年实践积累的可借鉴的经验教训。二是企业自身有一定积累,可以承担部分改革成本。三是世界金融危机后,国内内需的拉动,以及物价尤其建材价格下降,带来建筑行业发展的春天。四是企业、

 2010年2月6日,中鼎国际召开(萍乡地区)改革改制形势报告会。董事长、党委书记胡立俭在会上作改革改制形势报告。

 

 

    《报告》在针对中鼎国际基本企情、国内建筑行业形势进行分析后指出,目前公司改革条件已经成熟:一是国企改革三十多年实践积累的可借鉴的经验教训。二是企业自身有一定积累,可以承担部分改革成本。三是世界金融危机后,国内内需的拉动,以及物价尤其建材价格下降,带来建筑行业发展的春天。四是企业、员工有强烈的改革改制要求,中鼎员工已由“要我发展”转变到“我要发展”,这是企业改革发展的内在动力和巨大财富。五是作为一般性竞争领域的建筑行业,国家采取放开搞活的方针,改革是必然选择和趋势。六是江西省在2年内完成省属国有工业企业改革的战略部署,并将中鼎国际列为32家重点改制企业为中鼎改革发展提供了难得的政策机遇。省委省政府、省国资委、省煤炭集团公司给予了巨大的支持。国有企业改革是在经济体制转轨时期躲不开、等不得、绕不过的一道坎。规模小、资质低、资金少、负担重、人才匮乏、体制不活、创新不够、竞争力弱仍是中鼎国际最基本的企情。如果不解放思想,提高认识,加快改制步伐,很快就会在发展中退步,在进步中落后。中鼎不改则亡,不改则退。 

 

 

    《报告》通报了中鼎国际与中卓能源改革合作进展情况:按照2月1日正式签署的协议,中卓能源重组中鼎国际之后,将奠定中鼎国际海内外资源开发战略实施基础,为中鼎国际投资项目的组织实施、经营提供强有力的保障。与中卓合作后,中鼎国际将真正实现“四大转变”。为承接中卓能源的海外项目,中鼎国际将在北京设立海外公司,充分调动市场资源,实现中鼎跨越发展。
 
    思路决定出路,格局决定结局。心有多大,舞台就有多大,战略有多准,企业就能走多远。胡立俭要求,中鼎国际的每个下属单位,每位员工都要转变观念,尽快提升竞争能力,把握历史机遇,适应改革发展需要。当前,中鼎国际重点要做好中卓能源王永年董事长布置的省内、省外、海外发展的三项重大工作任务。
 
    在谈到如何改革改制的时候,胡立俭指出,公司已经制定了改革改制方案和职工安置方案,按程序经职代会通过后,将会严格按方案执行,决不损害员工的利益。
 
    在谈到2010年工作安排和企业合作愿景时,胡立俭指出,中鼎国际3-5年内要实现产值30-50亿元,力争实现100亿元。同时还要科学规划中鼎国际“十二五”发展规划,实现中鼎可持续跨越发展。并要抓好七个重点:一是在深化对企情的认识上、在强化内部整合的基础上以及在对外拓展的广度和深度上进一步解放思想;二是明确目标,完善与中卓能源合作的法人治理结构,强化内部管理机制,坚持工程承包与对外投资并举,做好国内国外两个市场。三是要打破常规,招、用、培人才,人才资源配置应走在战略之前、积极创新。四是加强企业文化建设,重点是项目文化和安全文化;五是加强品牌建设,要树立强烈的品牌意识,打造中鼎品牌。六是加强班子建设,建立团结协作、战斗力强的领导班子;六是加强廉政建设,要清风正气,以思想教育武装头脑,要固本培元,以制度建设约束行为,要去邪解毒,以查办惩处警示全员,要对症施治,以专项治理防微杜渐,要预防为先,以效能监察全面推进。 
 
    最后,胡立俭向全场激情号召:中鼎的明天会更好,中鼎员工的人生将会更加精彩!中鼎万岁!
 
    总经理杨海平在会上作总结发言,要求各分公司党政要认真理解,深刻领会,认真落实胡董事长的报告,把改革改制工作做好,将今年年度经营目标落实好,为中鼎创造更加美好的明天作出自己应有的贡献。
 

 

    公司高管、萍乡地区所有员工、海外在萍休假人员、总部返萍人员参加了会议。
 
 
中鼎国际(萍乡地区)改革改制形势报告会隆重召开
 
 
中鼎国际(萍乡地区)改革改制形势报告会