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中鼎国际召开2009年度安全总结表彰会暨2010年安全工作会

中鼎国际召开2009年度安全总结表彰会暨2010年安全工作会

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【摘要】:
1月29日上午,中鼎国际召开2009年度安全总结表彰会暨2010年安全工作会。总经理杨海平主持会议并讲话,工会主席帅烈生,副总经理、总会计师李松隐,总经理助理何家发,各分公司党政主要负责人,分管安全副职,安全质量和工程部门负责人,安全工作先进单位代表、先进个人以及总部相关部门负责人等参加了会议。    会上,总经理助理何家发作了《以项目安全生产管理为重点,以开展安全质量标准化活动为抓手,提升安全质
  1月29日上午,中鼎国际召开2009年度安全总结表彰会暨2010年安全工作会。总经理杨海平主持会议并讲话,工会主席帅烈生,副总经理、总会计师李松隐,总经理助理何家发,各分公司党政主要负责人,分管安全副职,安全质量和工程部门负责人,安全工作先进单位代表、先进个人以及总部相关部门负责人等参加了会议。
    会上,总经理助理何家发作了《以项目安全生产管理为重点,以开展安全质量标准化活动为抓手,提升安全质量管理,实现安全生产》为题的安全工作报告。报告首先对2009年的安全质量工作进行了简要回顾,充分肯定2009年安全质量工作所取得的成绩:2009年,在全球金融危机的背景下,面对内部整合重组带来的不利影响,公司上下高度一致,坚持安全发展理念,加强安全基础管理和隐患排查,扎实推进安全整治工作,安全生产保持比较平稳态势,获得“杜鹃花杯奖”、“优良工程奖”、“文明施工样板工地”等多项殊荣。
     报告在肯定公司已取得的成绩同时,也提出了公司安全管理方面存在的不足:一是境外煤业安全管理基础薄弱。二是基层管理人员安全意识和驾驭安全生产局面的能力不强。三是安全执行力不强。四是班组建设有所放松。五是员工队伍技术素质不高。六是安全发展理念不牢,安全防范措施不到位等。
针对这些问题,报告提出了公司2010年安全质量工作思路:开展“安全质量巩固提高年”活动,以安全基础管理和隐患排查为主线,以深化瓦斯、水患治理,立井防坠为重点,切实加强“一通三防”、联营项目安全管理等施工重点环节的安全管理工作,科技兴安,完善制度,落实责任,强化监管,提升安全质量管理,实现安全生产。
按照这个指导思想,一是开展“安全质量巩固提高年”活动,全面推进安全质量管理工作。二是突出抓好项目安全生产管理。三是以开展安全质量标准化活动为抓手,夯实安全质量管理基础。四是以安全监管和安全奖惩为手段,严防各类安全质量事故发生。五是以推进项目安全文化建设为宗旨,提升企业安全管理水平。六是以构建本质安全型企业为目标,全力打造安全的发展环境,促进中鼎跨越发展。
    会上对印尼朋古鲁煤矿一井等11个安全生产先进班组,李大根等22名安全生产先进工作者进行了表彰。安全生产先进班组矿建分公司一公司黄陵项目部代表还在会上介绍了项目安全管理经验。会议同时还传达了省国资委纪委紧急会议精神。
    最后,总经理杨海平在会上作总结发言,强调公司各单位、各部门要求实创新,突出重点,狠抓关键环节,在实践中提高项目基础管理和安全生产工作水平。狠抓制度落实,将狠抓制度落实与日常安全管理,与隐患排查及隐患排查治理问责,与企业安全建设相结合,做到责任到位,考核到位,措施到位,提高技术管理水平,提高现场执行能力,提高培训实效,提高应急能力,提高安全生产保障能力。突出安全隐患治理,安全质量标准化建设,科技进步和安全文化建设四大要素,致力本质安全,奠定中鼎跨越发展的坚实基础。进一步加强国外煤矿管理,充实国外煤矿项目技术力量,确保安全生产。认真研究部署春节期间安全工作,做好地面防火防盗,倡导文明的节庆方式,利用春节加强与客户的沟通,积极拓展业务,确保度过一个文明祥和平安的春节。