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中鼎国际进行总部中层管理人员年度考评

中鼎国际进行总部中层管理人员年度考评

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【摘要】:
“今后的工作中我将进一步努力,做到综合协调、公正协调、有效协调、全面协调,提高应对复杂局面的能力,处理复杂事务的能力……”1月27日下午6点,虽已过了下班时间,中鼎国际总部6楼会议室仍座无虚席,一年一度的总部中层管理人员述职述廉及群众考评活动正在这里举行。精彩的述职述廉报告不时赢来考评者的阵阵掌声。   中鼎国际十分重视人才队伍建设,尤其是青年人才队伍建设。将认同公司文化有业绩的各类青年人才提拔到
  “今后的工作中我将进一步努力,做到综合协调、公正协调、有效协调、全面协调,提高应对复杂局面的能力,处理复杂事务的能力……”1月27日下午6点,虽已过了下班时间,中鼎国际总部6楼会议室仍座无虚席,一年一度的总部中层管理人员述职述廉及群众考评活动正在这里举行。精彩的述职述廉报告不时赢来考评者的阵阵掌声。
    中鼎国际十分重视人才队伍建设,尤其是青年人才队伍建设。将认同公司文化有业绩的各类青年人才提拔到管理岗位重用,目前,总部有3名35岁以下中层管理人员,科级管理人员中,35岁以下的已占到50%。此次考评不走过场,不搞形势,让总部每位中层管理人员畅所欲言,让群众实实在在地评议,全面、系统、客观、公开、公正、公平考评中层管理人员,促进优秀人才的成长,为下一步干部调整、使用作铺垫。
    考评结束后,中鼎国际董事长、党委书记胡立俭作重要讲话。他指出,此次考评体现了公司的几个文化理念,一是业绩至上的价值理念,真真让群众根据业绩考评中层管理人员。二是员工与企业共同成长的发展理念,中层管理人员成长的过程,最重要的是能否跟上公司发展的节奏,得到公司和群众的认同。三是人性化的经营理念,不埋没人才对公司所作的贡献,无论是什么人,只要对中鼎发展有用的,都要不拘一格地大胆使用;只要对中鼎发展作出突出贡献的,都要高看一等。尤其是在国内外项目一线的有功人员更要特别对待。中鼎用人坚持“市场化、专业化、年轻化、国际化”的原则。对于来自全国五湖四海,立志建设中鼎的有志青年,公司会特别关注,在生活上关心,在工作上帮助,在政治上信任,使他们个人的职业规划符合中鼎的发展战略,把他们培养成中鼎的栋梁之材。对中高层管理人员的评价,主要是看是否有现实业绩,是否有发展后劲,带领的团队是否有成长性,是否对企业文化和战略认同,做到了这几点,就不要担心自身的发展和前途。按照这个标准,公司将有一大批业绩优良,工作称职的优秀一线项目经理,优秀管理人员脱颖而出,成为中鼎发展的中坚力量。
    会上,胡董事长还通报了中鼎国际与中卓能源投资有限公司战略合作进展情况。他指出,体制突破,上级有要求,员工有呼声,也是目前中鼎发展最根本的问题。中鼎每一位员工都要把握机遇,迎接挑战,创新思维,以着眼发展,着眼未来,着眼全球的心态积极投身公司改革发展,为实现中鼎国际跨越发展、裂变发展贡献自己的力量。