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杨海平总经理2009年度行政工作报告要点直击

杨海平总经理2009年度行政工作报告要点直击

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【摘要】:
【编者按】在2010年1月8日召开的中鼎国际第一届(次)职工代表(会员)大会暨2009年总结表彰大会上,杨海平总经理所作的题为《中流击水,乘势而上,为实现中鼎国际持续健康跨越式发展而努力奋斗》的工作报告,盘点了2009年生产经营工作、综合实力提升、海内外市场开拓、改革稳定和文化建设等方面的成绩,从“双增双节”、项目管理、安全管理、人力资源、改革改制等方面实事求是地总结了2009年的工作,周密地分析
【编者按】在2010年1月8日召开的中鼎国际第一届(次)职工代表(会员)大会暨2009年总结表彰大会上,杨海平总经理所作的题为《中流击水,乘势而上,为实现中鼎国际持续健康跨越式发展而努力奋斗》的工作报告,盘点了2009年生产经营工作、综合实力提升、海内外市场开拓、改革稳定和文化建设等方面的成绩,从“双增双节”、项目管理、安全管理、人力资源、改革改制等方面实事求是地总结了2009年的工作,周密地分析了我们当前所面临的形势,站在新的起点,以新的高度,明确提出了“持续健康跨越式发展”的目标,并全面部署了2010年的任务,为今年工作提出了具体思路和要求,也为公司今后几年的发展指明了方向和目标,。
报告分为三大部分:一、2009年工作盘点;二、当前形势分析;三、2010年工作主要任务。为进一步明确工作思路、分解工作任务、落实工作责任、实现发展目标,我们在此重点直击第三部分。
2010年工作思路:以科学发展观为指导,坚持“项目是根本,安全是重点,稳定是基础,管理是抓手,改革是动力,发展是目标”的理念,进一步开拓创新,以人为本,以经济效益为中心,以项目管理为根本,全面提升公司管理水平和服务能力,提高市场竞争力,实现公司持续健康跨越式发展。
2010年经营目标:
??继续保持发展态势,确保完成集团公司下达的工业总产值、营业收入和利润指标,努力实现奋斗目标;
??确保完成市场开拓任务,为下年发展奠定基础;
??全员工资收入比上年度增长10%。
??全年消灭死亡事故,实现安全生产年;
??加强资金管理,提高资金使用效率;
??加强改革改制过程的思想工作,确保企业稳定发展;
??确保完成省集团公司下达的其它各项指标。
2010年发展战略及目标:实现持续健康跨越式发展
作为江西省“海外兵团”和外经工作龙头企业,中鼎国际能否在科学发展的新起点上,实现新的、持续健康跨越式的发展,全面推进改革改制,将直接决定企业未来的命运。
跨越式发展是一种快速度的发展,要在遵循发展规律的前提下,用尽可能短的时间达到目标;跨越式发展是一种高水平的发展,要在科技进步的推动下,努力实现技术、质量、效益的新跨越;跨越式发展是一种赶超先进的发展,要在提高企业竞争力的前提下,缩小差距,甚至赶上和超越;跨越式发展不仅是一种超常规的发展,而且也是一种非均衡的发展,即它不是全面、平行地推进,而是可以在不同的领域有先有后、有所侧重;跨越式发展是一种可持续的发展,要在各方面因素相协调的情况下,提高可持续发展能力,使企业发展始终充满生机和活力。因而我们必然要突破传统发展道路中单纯追求“速度型”增长,避免经济发展中的短期行为,以及“单项突进”的发展模式,而追求一种速度效率并重,当前发展与长远发展兼顾,经济和社会生态环境协调发展的模式。
为了实现这一目标,2010年各项工作应重点围绕以下六大方面展开:
核心词汇:跨越式 改革 项目 市场 人才 安全 稳定
第一,聚焦发展,强化战略研究和战略管理,明确并坚定不移地推进持续健康跨越式发展的发展战略。
编制“十二五”发展战略与规划,是中鼎国际谋划长远发展的一项重要举措和工作重点。为加强组织领导,推进企业差异化跨越式发展战略的具体制定和落实贯彻,公司已经成立了中鼎国际工程有限责任公司“十二五”发展战略与规划编制工作领导小组和编制办公室,认真研究世界经济形势、行业发展态势及同类企业走势,认真谋划中鼎国际的长远发展,通过努力,真正实现从工程承包向境外投资的转变,从省内到省外、从国内到国外的转变,从劳动密集型到技术密集型和资金密集型的转变,从国有“一股独大”到股权多元化的转变,扎实推进企业的持续健康跨越式发展。
第二,坚持改革发展,进一步推进企业的国际化和市场化,把中鼎国际打造成世界级的跨国集团。
中鼎国际秉承市场化、专业化、人性化、国际化的经营理念,在推进公司国际化的进程中从未停步。2010年,公司将站在新的高度,继续以市场化、国际化为导向,创造性地变革管理,真正把中鼎国际打造成一个世界级的跨国集团。
第三,以项目建设为根本,以煤矿开发为重点,进一步完善项目管理,进一步提升项目服务水平。
一方面,继续加大市场开拓力度,完善海内外项目管理机制,认真制定市场开发战略,以大中项目为目标,积极承揽、投资;另一方面,继续加强对海外项目的监管,尤其是对生产经营过程的监管,同时完善项目合同管理、资金管理、责任制兑现;进一步增强项目服务意识,不断提高项目服务水平,为项目建设开发提供坚强后盾和有力保障。
第四,加大改革改制和市场要素整合力度,为跨越式发展提供各种保障。
要善于抓住、整合各方面的有效要素,以“三个有利于”为标准,加强各项基础管理,抓住时机,为实现跨越发展提供有利的保障。
第五,下大力气建设一支高素质、适应跨国发展的领导人员及管理人员队伍,不断创新体制,创新机制,使之人尽其才,岗薪匹配。
创新是中鼎的灵魂,没有创新就没有发展。中鼎国际队伍建设的关键是领导人员队伍的建设,要通过加强理论武装、世界眼光、战略思想、党性修养的建设,以及强烈的改革创新意识的培养,真正打造一支强悍精干的管理团队。“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”,今后,公司将进一步打开视野,从全球配置人才资源。
第六,认真抓好安全生产,更好地维护企业稳定。
要把安全生产和质量管理工作做细、做实、做好,力争把项目做成经得起历史检验的优质工程、精品工程、样板工程;要把安全工作和工程质量摆在首要位置并视为企业的第一责任,扎实做好安全和质量工作,全力维护企业形象;要按照公司对安全生产的部署和要求,认真查找工作中是否存在“责任落实不到位、保证体系不健全、项目管理不规范、基础管理不扎实”等方面的现象,确保每一个项目和每一个环节都不发生安全事故,以安全生产的稳定局面推进企业的健康持续快速发展。
要充分认识特殊时期维护企业稳定的极端重要性,进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,始终把维稳工作放在突出重要的位置,与改革发展同步考虑、同步部署、同步推进,以稳定促发展,以发展保稳定。各级党政要切实担负起首要责任,准确把握企业稳定态势,与时俱进,创新维稳理念、机制、手段和方法,善于见微知著,勇于破解难题,敢于迎难而上,努力把各种不稳定因素化解在基层,各类诱发群体性事件的诱因消除在萌芽状态,保持企业长期稳定的良好局面。
 希望进一步统一认识、团结起来、坚定信心、把握机遇,把智慧融入工作,用行动开拓未来,为全力打造基业长青、永续发展中鼎国际,实现持续健康跨越式发展而努力奋斗!