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董事长、党委书记胡立俭 在公司第一届(次)职工(会员)代表大会暨二OO九年度总结表彰大会上的讲话精读

董事长、党委书记胡立俭 在公司第一届(次)职工(会员)代表大会暨二OO九年度总结表彰大会上的讲话精读

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【摘要】:
用脚步去丈量地球,用心灵去感悟世界,用汗水去创造中鼎。 2010年1月8日,中鼎国际召开了第一届职工代表大会暨2009年总结表彰大会,董事长、党委书记胡立俭高度概括2009年中鼎国际成长之基础上,从思想观念、改革改制、发展战略、人力资源、文化建设等五个方面提出了2010年以及未来工作的要求,发出了“站在科学发展观的新起点,开创中鼎国际美好未来”之振奋人心的号召。回首2009勤奋的智者相信付出总有回
用脚步去丈量地球,用心灵去感悟世界,用汗水去创造中鼎。
 
2010年1月8日,中鼎国际召开了第一届职工代表大会暨2009年总结表彰大会,董事长、党委书记胡立俭高度概括2009年中鼎国际成长之基础上,从思想观念、改革改制、发展战略、人力资源、文化建设等五个方面提出了2010年以及未来工作的要求,发出了“站在科学发展观的新起点,开创中鼎国际美好未来”之振奋人心的号召。
回首2009
勤奋的智者相信付出总有回报。一分耕耘,一份收获,粒粒皆辛苦。
2009年,在克服金融危机、国内外建筑施工行业市场秩序混乱、处理国内外多发突发事件、危机事件等等种种不利影响下的情况下,中鼎国际上下同心同德,团结一致,共同努力,亮点纷呈,可用10句话概括:
学习实践科学发展观活动成果斐然。查找问题求真,分析问题求细,解决问题求实,重点突出一个“实”字。面对战略重组,提出了“五个进一步”,形成了“坚持六个发展”的认识,统一了“三个有利于”的科学发展标准;形成了“一二三四五六七”的发展思路;并较为平稳的实现了战略重组,这是我们学习实践科学发展观所取得的最大成果。
战略重组目标初步实现。在国际金融危机的动荡时期,中鼎与矿建的战略重组,壮大了企业规模,提升了资质资格和竞争实力,
双增双节任务圆满完成。应对金融危机,开展双增双节活动,实现了预期的经营绩效,做到了“保证安全不出事故;保持稳定不出乱子;双增双节不走过场;面对危机不惧困难;努力工作不辱使命;兑现目标不打折扣”。
生产经营健康平稳。超额完成各项经济指标,确保了全年奋斗目标的实现,并再次入选2009年度“ENR全球最大国际承包商225强”。
市场开拓历史性突破。全年新中标项目119 个,中标和新签合同额23.78亿元,较上年增长43%。为今年的发展打下了坚实基础。
安全、稳定明显巩固。通过全面整顿安全管理基础,全力推进和谐平安建设,全年消灭重大安全事故和重大群体上访事件。坚持以人为本,致力民生改善, 解决一系列群众反映强烈的问题,形成了心齐气顺、安全稳定的局面。
社区管理有所创新。按照主辅分离的原则,剥离矿建分公司社区并进行独立运作,精干了主业,活跃了社区。
企业文化有声有色。去年面对复杂多变的内外部环境,我们加大企业文化建设力度,通过开展丰富多彩的文化活动以及进一步完善一系列激励制度,牢固树立了企业利益和员工利益一致、员工和企业共同成长的发展理念,进一步凝聚人心,浓厚了共谋发展的企业文化氛围,加大了企业文化理念的完善和渗透力度,使“诚信、创新、合作、分享”,“创业无奇,一言九鼎”、“业绩至上”等理念更加深入人心。 
在中国煤炭文联举办的“开滦杯”中国煤炭工业辉煌60年电视专题片大赛中获三等奖;在中国对承包工程商会组织的“2009中国对外承包工程最佳企业社会责任奖”评选中获银奖。  
改革改制稳步推进。去年,我们按照省国资委、省煤炭集团公司的要求,在省煤炭集团公司的直接领导下,一方面加大宣传力度,一方面加强组织领导,扎实推进改革改制工作。通过与十多家企业的洽谈,已基本确定合作伙伴,拟实行股权多元化改革。
党群工作与时俱进。创新党建工作思路和方法,形成党的建设全面加强的良好局面。
展望未来
睿智的勇者相信希望总在前方。心有多大,舞台就有多大。
不变的是信念。
面对当前以及未来的困难和问题,我们仍要在“五个进一步”上下功夫:
一、进一步解放思想,以思想的大解放促进企业的大发展、大跨越
关键词:企情 思想整合 广度 深度 资源配置
在深化对企情的认识上进一步解放思想:准确把握中鼎国际“规模小、资质低、资金少、负担重、人才匮乏、体制不活、创新不够、竞争力弱”这一最基本的企情,形成清晰的发展思路和高度的共识。
在强化内部整合的基础上进一步解放思想:真正意义上的内部整合应是思想上的整合,且关健在于领导思想上的融合。只有每一个原矿建人、中鼎人充分认识到整合的必要性、重要性,并分享到整合发展的成果,才能凝聚力量。中鼎的每一位员工,尤其是各级管理人员,都要有开明的心态,战略的思维,国际化的大视野,团结一致向前看。   
在对外拓展的广度和深度上进一步解放思想:作为外向型企业的员工,公司上下要切实把中鼎的发展放在全国乃至全球发展的大格局中去思考、去谋划、去运筹,把握机遇,培育潜能,积极探索促进科学发展的新思路、新途径、新举措,在全国乃至全球范围有效整合及配置资源,大胆吸收一切有利于自身发展的先进经验和做法,在更高的平台上、更广的领域里参与竞争,以思想的大解放推动企业的大发展、大跨越。
二、进一步加快企业改革步伐,以体制的变革促进企业的嬗变
关键词:改革 开放 质变 规范 现代企业制度 治理结构
将改革与开放结合,进一步提高对改革的认识。只有通过改革,才能彻底改变产权单一,机制落后,人员众多、资产不良,人浮于事的现象,摒弃论资排辈、级别观念,才有可能在激烈的市场竞争中抓住发展机遇,避免“灭鼎”之灾。通过优选战略合作伙伴,联强靠大,设计、融资、建设、运营综合运作,以资本运作实现“从蛹到蝶”质的蜕变,是中鼎国际未来的唯一出路。
建立健全制度、规范法人治理结构:按照现代企业制度的要求,着力建立规范的公司治理结构,按公司法规范运作,确保科学决策,使中鼎成为资本结构优化,机制灵活的现代跨国经营企业。
三、进一步完善企业发展战略,以准确清晰的发展定位为企业发展添翼
关键词:比较优势 市场 主线 产业链 海内外
突出比较优势,坚持两个市场、两条主线,即:坚持以煤、电投资,矿山、建筑施工与房地产开发齐头并进的发展战略,将中鼎打造成为有核心竞争实力和较强融资能力,较强抗风险能力的跨国经营企业。用3年时间实现年产值50亿元,利税5亿元;5-8年时间实现产值100 亿元,利税10 亿元,成为江西外经和建工行业的旗舰企业,进入全国先进行列。
 煤电产业链:3-5年内,实现海外煤炭500万吨/年的产能,未来5-8年内,实现海外煤炭1000万吨/年的产能。当前重点要搞好马来西亚阿勃克煤矿和印尼朋古鲁一井的安全生产经营以及朋古鲁二井和自备电厂的建设,并以此辐射开拓东南亚广阔的煤电市场。
矿山、建筑施工工程与房地产开发。在国内,充分发挥各分公司的优势,开拓好国内市场,实现国内工程每年不低于20%增长。国外,继续抓好以阿尔及利亚为主的北非建筑工程市场,至少每年开拓一个新的国际市场。以坚持“走出去”五种形式共同发展,真正实现“四个转变”为发展大方向。
四、进一步加大人力资源开发力度,以高素质的人才队伍保证企业科学发展
关键词:和谐  栋梁之材 基层管理 业绩至上
创建和谐环境:使学习创新,求知之风,与人为善,见贤思齐,包容宽容,尚荣知耻之风在中鼎盛行。每位员工,特别是各级管理人员专心致志干工作,集中精力谋发展,始终保持攻坚克难,奋发有为的精神状态,为实现企业与自己共同发展而不断努力。
完善引、培、用机制:引进、培养、使用人才“市场化、专业化、年轻化、国际化”。对于中鼎的“四种员工”,认同有业绩的,重用;认同暂时没有业绩的,帮助;不认同但有业绩的,教育;不认同又无业绩的,淘汰。从生活、工作、政治各个方面给予特别关注立志建设中鼎的有志青年,培养成中鼎栋梁之材。
大力提升基层管理力:把优良的资源投放到一线去,把优秀人才派到项目去,把社会的、市场的资源有效地转化为自己的优势。
进一步明确考核标准:建立规范的业绩评价体系,真正树立业绩至上的价值理念。以现时业绩、发展后劲、对企业战略与文化的认同作为中、高层管理人员的考核标准,真正做到能者上庸者下,有为才有位,无为就退位。
五、进一步加强企业文化建设,以员工对企业的忠诚度推进企业稳步发展
关键词:文化落地 安全 项目 效益源泉 品牌信誉 制度体系
加大建设力度:建立健全制度,落实责任,高起点策划,高标准要求,内强素质,外树形象,使以“以人为本、回报社会”为核心价值追求,以“开放合作、善于学习”为显著特征,以“自强不息、敢为人先”为企业精神的中鼎国际企业文化主旋律落地生根,开花结果。
项目文化是建设重点:因为项目是企业最基本的单元,它涉及项目的安全、质量、工期和效益,是决定中鼎国际“是否有饭吃”的效益源泉。
树立强烈的品牌意识:这是中鼎国际要实现跨国经营、科学发展的先决条件,因为品牌是企业战略性资源和核心竞争力的重要源泉。要用资质奠定品牌,用规模形成品牌,用质量完善品牌,用科技支撑品牌,用文化提升品牌,用安全保证品牌,用创新激活品牌,用法律保护品牌,用人才巩固品牌,用人品打造品牌。有信誉就不愁没有市场,不愁没有活干,不愁没有钱赚。