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中鼎国际在各分公司召开2009年现场办公会

中鼎国际在各分公司召开2009年现场办公会

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【摘要】:
近日,公司在矿建分公司、建安分公司、房地产分公司、设计院四个分公司分别召开了现场办公会,董事长胡立俭、总经理杨海平及公司总经理助理以上高管人员和部门负责人,以及各分公司中层以上管理人员分别参加了会议。在认真听取了各单位情况汇报后,胡立俭董事长分别对四个分公司2009年的工作及2010年的工作安排表示了肯定,并同时对分公司今后工作提出了希望。    会上,杨海平总经理就四个分公司在工作中遇到的问题有

近日,公司在矿建分公司、建安分公司、房地产分公司、设计院四个分公司分别召开了现场办公会,董事长胡立俭、总经理杨海平及公司总经理助理以上高管人员和部门负责人,以及各分公司中层以上管理人员分别参加了会议。在认真听取了各单位情况汇报后,胡立俭董事长分别对四个分公司2009年的工作及2010年的工作安排表示了肯定,并同时对分公司今后工作提出了希望。


       会上,杨海平总经理就四个分公司在工作中遇到的问题有针对性地作出了部署,并就明年更好地开展工作作出了强调。副总经理、总会计师李松隐也代表公司向各分公司提出了2010年工作的工作目标。


       在矿建分公司,胡立俭董事长表示,对矿建分公司今年的工作甚感欣慰,并深感责任重大。他用七个有所及一个平稳运行概括了矿建分公司今年的工作:一是内部管理有所完善;二是市场开拓有所突破,首先表现在量的增长上,其次是重点市场有所推进,再次则是在重点领域有所介入,如冻结及地铁领域。三是生产经营平稳健康运行;四是国外工程有所探索;五是社区管理有所创新;六是安全稳定有所突破;七是思想认识有所提高;八是总体工作有所进步。胡董事长表示,矿建分公司的工作尚有空间,继续努力,总部与矿建共同提高


       在建安分公司,胡立俭董事长在表示肯定的同时,也用重点不太突出,特点不太明显概括了建安工作中的不足,但也肯定了今年凸现出来的亮点,即新签合同额。胡董事长从四个方面总结了建安09年的工作:一是狠抓了根本,体现在项目;二是突出了重点,强化了安全;三是夯实了基础,促进了和谐;四是完善了制度,加强了管理。胡董事长表示,建安目前主要有两大根本性的问题,一是创新动力不太足,二是发展目标不太清晰。建安分公司要从变革创新及解放生产力的角度重点思考今后的发展方向:即从变革组织机构上解放生产力、从改革企业的管理机制上解放生产力、从变革劳务队伍上解放生产力。之后,胡董事长还高屋建瓴地就打造品牌谈了十点意见:一是用资质来奠定品牌,二是用规模来形成品牌,三是用质量来完善品牌,四是用科技来支撑品牌,五是用文化来提升品牌,六是用安全来保证品牌,七是用创新来激活品牌,八是用法律来保证品牌,九是用人才来保障品牌,十是用人品来打造品牌。


    在房地产分公司,胡董事长用“每个同志认真做事,每个部门尽职尽责,各项指标圆满完成,各项工作有所进步”四句话充分概括了分公司2009年的工作。同时,结合房地产行业投资大、占用资金时间长、周期长、风险高、收益好的行业特点,在强调资金和理念运作的同时,对房地产分公司提出了九点建议:一是要创新销售策略。创新就是活动,创新就是动力,房地产分公司要“想人所未想,做人所未做”。二是要打造精品楼盘。质量和品牌是房地产分公司继续做强做大的前提,要认真打造精品楼盘。三是要拓宽融资渠道。四是强化成本控制。五是增强盈利能力。六是加强资金管理。七是要积极探索对外合作。八是深化改革改制。要以项目为切入点,以改革改制这条根本思路指导公司的不断发展壮大。九是要促进规模发展。


    在设计院,胡董事长表示,设计院今年工作情况比往年都好,但仍存在一些根本性的问题,要求以项目为根本,把各项措施落实到项目,认真抓好以下八个方面的工作:一、以思想解放促进观念更新;二、以观念的更新促进市场的拓展;三、以机制的创新促进纵横联合;四、以市场开拓促进规模扩大;五、以规模的扩大促进效益的提高;六、以效益的提高促进人才的引进;七、以人才的引进促进资质的提升;八、以资质的提升促进项目的落实。设计院一定要从根本上解决问题,才能根本扭转目前的被动局面,要通过“靠强做大”不断发展壮大,为促进中鼎的进一步发展做出贡献。


    这次现场办公会的召开,对公司总结今年工作,研究部署明年工作,对公司进一步解放思想,转变观念,统一认识,融合文化,完善制度,加快步伐,做强做大,推进公司又好又快发展具有重大的指导意义。