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鼎立潮头扬风帆

鼎立潮头扬风帆

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【摘要】:
创业无奇,一言九鼎----   走出红土地,勇闯新世界      2006年12月,整合能征善战驰骋海内外工程承包市场几十年的萍矿建安总公司、萍矿国外工程公司等优势资源成立的中鼎国际工程有限责任公司,一诞生便如一匹黑马,令世人刮目相看:海外承包项目新签合同额1.1亿美元,全年国内外在建在营项目达84个,一年完成产值8630万美元,并成为江西省首家获国家援外成套项目A级资质企业;2007年8月1日,
  • 创业无奇,一言九鼎----

     

      走出红土地,勇闯新世界 
        
        2006年12月,整合能征善战驰骋海内外工程承包市场几十年的萍矿建安总公司、萍矿国外工程公司等优势资源成立的中鼎国际工程有限责任公司,一诞生便如一匹黑马,令世人刮目相看:海外承包项目新签合同额1.1亿美元,全年国内外在建在营项目达84个,一年完成产值8630万美元,并成为江西省首家获国家援外成套项目A级资质企业;2007年8月1日,阿尔及利亚总统布特弗利卡第二次亲临中鼎国际承建的奥兰城市集中排污项目工地,为工程竣工剪彩,对中鼎国际承建的项目给予高度评价。中鼎国际在阿国水利、市政工程及建筑市场成了响当当的品牌;2008年,中鼎国际又中标了首个国家级援外项目----博茨瓦纳多功能活动中心项目,这也是江西省企业迄今中标规模最大的一个援外项目。

     

      从代表萍矿对外经营,到独立行使对外职能;从萍矿旗下的子公司,到整合组建成立独立法人企业;从单一的海外产业,到国内国外两个轮子同时转;从“为人作嫁衣”,到以自有专业品牌“走出去”;从非洲大陆的阿尔及利亚、博茨瓦纳、喀麦隆,到中东的阿联酋,东南亚的马来西亚、印度尼西亚、泰国,以及喜马拉雅山下的尼泊尔……中鼎人一路走来一路欢歌。

     

      2008年8月,一个特大喜讯从美国传来:美国麦格劳?希尔建筑信息公司官方网站公布的由其旗下的行业新闻周刊《工程新闻记录》(ENR)一年评选一次的“全球最大225强国际承包商”名单排名中,第一次赫然出现了 “中鼎国际”的名字。“全球最大225强国际承包商”评选,已有40多年的历史,在全球建筑业界具有极大影响力和权威性,有国际承包领域的“福布斯500强”之称。2009年8月,ENR公布2009年度全球“225强”,中鼎国际再次上榜。

     

      中鼎国际跻身全球225强国际承包商是萍乡乃至江西的骄傲。这标志着中鼎国际不但成功地以实力参与国际市场竞争“走出去”,而且以诚信开展属地化经营“走进去”,并正以品牌做大做强海外产业“走上去”。

     

      中鼎国际迈出国门,扬帆启航驶向世界了。

     

      

     

      一枝独秀,逆势飘红----

     

      危机变转机,压力变动力

     

      

     

      市场风急浪大。2008下半年,发韧于美国的金融危机肆虐全球,直接导致了国际工程承包市场和房地产市场的萎缩、业主支付能力降低,国际汇率剧烈波动,全球通货膨胀加剧,以及劳动力成本上升。中鼎国际未能独善其身幸免于害:国外多个已中标项目接连被“叫停”。与此同时,国内建筑市场几乎无标可投,房地产楼盘销售亦门可罗雀。

     

      风萧萧兮易水寒。面对从未有过的如此严竣的考验,中鼎国际除了迎难而上,在危机中寻找机遇,在困境中谋求发展,别无他路!

     

      中鼎国际以学习实践科学发展观活动为契机,在公司总部、各分公司及驻外经理部和项目组,开展“结合公司生产经营实际,用智慧应对国际金融危机”的主题实践活动,找出目前公司存在的不适应、不符合科学发展观的问题,制定相应的解决对策,从而全面增强中鼎国际在世界经济全球化进程中,抵御各种危机与风险的能力,将危机变转机,将压力变动力。

     

      中鼎人发扬“敢为人先,不断超越”的企业精神,勇于拼搏,2008年依然取得了优异成绩。在海外,虽因金融危机影响多个项目被取消,但承包工程新签合同额仍达到了8200多万美元,外贸出口总额337万美元,境外项目带动劳务输出850人次:阿尔及利亚奥兰城市集中排污项目、西谢里夫农田灌溉项目陆续圆满竣工,且创造了良好效益;同时新项目不断接续,全年在阿先后中标8个项目;在市场准入非常严格的阿联酋,公司连续承接了阿布扎比商业银行4个标段的项目。对外投资项目马来西亚阿勃克煤矿通过开源节流,严格控制成本及提高人员工效,保持了良好的经济效益;印度尼西亚煤电项目部在极其艰苦的条件下,贯通了一井的主巷道,自备电厂和二井也即将开工,中鼎国际东南亚煤电产业链已初具雏形。

     

      在国内,各分公司也均圆满完成或超额完成了经营目标和利润指标,国内产值达到预期增长率。建安公司通过强化内部管理,保持了稳定发展;房地产公司坚持以市场为导向,提升品牌,完善管理,积极应对楼市“寒冬”;矿建公司逐步向“一条龙”式的综合性工程建设转型;设计院在完成国内业务的同时,依托总部海外市场开展对外设计咨询业务,找到了主要经济增长点。

     

      去年,全公司圆满完成了年初确定的经营目标,而且大幅超额完成了利润指标,在金融危机的形势下一枝独秀,实现跨越式发展。

     

      

     

      合二为一,强强联合---

     

      规模上台阶,改制迈大步

     

      困难孕育希望,挑战也是机遇。为应对危机,国家陆续出台了一系列拉动内需、加大投资的宏观调控政策。国际市场也重新洗牌,优胜劣汰,适者生存。省委、省政府推出了加快全省国企改革,要在近两年内实现“联合重组做强做大一批”国企改革的重要举措。2009年1月,根据省政府批准的改制方案,江西省煤炭集团公司决定:将中鼎国际与省矿山隧道建设总公司进行联合重组。以中鼎国际为平台,组成新的中鼎国际。同属江西省煤炭集团的省矿建公司有30多年历史,总资产达两亿元,以矿山建设为主,同时具备其他各类工程项目综合施工能力,承建过20余对省级以上重点矿井。具备矿山工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、隧道工程专业承包壹级等资质。施工的20余项工程被评为省部级优质工程。近几年,凭借良好的市场信誉和雄厚的施工实力,先后承担了京九、三峡等多项国家及地方重点工程建设的施工任务,以优质、高效赢得了业主信赖。曾多次获“全国煤炭先进施工企业”等荣誉。

     

      一个是在国际风云中摸爬滚打出来的综合实力型强将,一个是在专业领域功绩显赫的精兵,两支能征善战的工程承包队伍强强联合使企业规模扩大,主业资质大幅提升,重组后的中鼎国际总部即将迁往省城南昌,在新的更大的平台上,视野更加开阔,综合竞争力及抗风险能力也必将大大提高。

     

      在省煤炭集团公司党委的正确领导下,重组后的中鼎国际如虎添翼,认真贯彻落实科学发展观,按照胡锦涛总书记“三保一弘扬”的要求,紧密结合公司重组的实际,年初制定了“八不”工作目标:不减产值、不减利润、不减员、不减薪、不出重大安全事故、不发生重大群体事件、不借金融危机说事、不放慢改革创新步伐。坚持“项目是根本、安全是重点、稳定是基础、管理是抓手、发展是目标”的工作思路,创新机制、凝聚人心,实现了营业收入稳步增长、经济效益稳步增长、员工收入稳步增长的“三个稳步增长”和企业资金平稳运行、企业环境平稳运行、“双增双节”平稳运行的“三个平稳运行”。

     

      目前,中鼎国际共有在建项目148个,其中国内项目117个,国外项目31个。海外市场的在建项目保持了进展快、效益好的势头。在市场开拓上,国内外市场共新增合同额12.4亿。其中阿尔及利亚艾尔?达勒夫省2100套社会福利房项目的中标,实现了公司海外房建EPC项目零的突破。

     

      由省矿山隧道建设总公司和中鼎原矿建公司改组成立的矿建分公司,凭借专业实力,在激烈的市场竞争中脱颖而出,成功中标同煤集团煤业投资有限公司色连煤矿1号井副斜井建设工程,打响了进军内蒙矿建市场的第一枪;新承揽了黄陵一号井602顺槽工程,并新购置了EBZ160综掘机等先进的施工设备;在山西东周窑斜井独头月进尺151.6米,再次创造全国同行业先进水平。

     

      

     

      居安思危 一往无前----

     

      股权多元化,再创新辉煌

     

      中鼎国际繁荣的背后也有深层次的隐忧:企业缺乏可以成为核心竞争力的支柱性产业;煤矿及矿山工程施工皆为高危行业,管理方式较为粗放;行业竞争和市场形势日益严竣;国有企业一股独大,机制不活,严重制约企业在海内外承包市场的竞争等等。公司决策者居安思危,下定决心:引入战略合作者,实行股权多元化。通过改革改制,建立健全公司法人治理结构,建立完善的现代企业制度、市场化运作机制,优化产业结构。唯其如此,中鼎国际才能真正实现科学发展、跨越发展。

     

      省委书记苏荣曾说:“国有企业改革是在经济体制转轨时期躲不开、等不得、绕不过的一道坎、一道难关。不深化改革就没有生机和活力。国有企业改革问题不解决,生产力得不到解放,社会不稳定,执政为民的
  • 理念得不到体现,党的威望受损。必须下定决心,坚决攻克这一难关。”江西省委、省政府继去年作出用两年左右的时间完成全省国有企业改革部署后,今年以来又连续多次召开会议,将包括中鼎国际在内的32户尚未完成改革的省属国有工业企业的改革改制,提升到了“没有价钱可讲的政治任务”的高度。

     

      在中鼎国际与省矿建公司的联合重组过程中,中鼎国际从上到下深入学习实践科学发展观,经历了一次思想大解放,广大员工对企业改革的理解力、承受力大大增强,“我要发展”的共识已经逐渐形成----中鼎国际要改革,不改不行,改慢了也不行。

     

      按照省国资委、省煤炭集团公司的精心部署,今年6月底,中鼎国际成立了企业改革改制工作小组,正式启动了新一轮的改革改制攻坚战。目前,中鼎国际已与十余家战略合作者进行多轮洽谈,已基本确定战略合作伙伴,将实行股权多元化,做大做强中鼎国际工程有限责任公司,尤其是增强海外工程承包能力,使公司战略与国家的发展战略相融合,实现中鼎国际品牌、规模、竞争力的质的飞跃。

     

      中鼎国际当前企业股权多元化改制已进入“深水区”,中鼎国际究竟将交出一份怎样的答卷,令人拭目以待。