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公司召开2009年1-7月份经济活动分析会

公司召开2009年1-7月份经济活动分析会

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【摘要】:
8月28日上午,中鼎国际召开2009年1-7月份经济活动分析会。总经理杨海平主持会议,副总经理、总会计师李松隐、总经理助理彭晓村、何家发等公司高管,各分公司总经理、分管经营工作的副总经理、财务部门负责人以及总部各部门负责人参加了会议。    会上,杨总经理首先传达了省集团公司安全专项治理工作会议精神,并就公司在特殊时期如何开展安全生产工作作出了部署,会议同时还传达和学习了省集团公司财务工作会议上的
    8月28日上午,中鼎国际召开2009年1-7月份经济活动分析会。总经理杨海平主持会议,副总经理、总会计师李松隐、总经理助理彭晓村、何家发等公司高管,各分公司总经理、分管经营工作的副总经理、财务部门负责人以及总部各部门负责人参加了会议。

    会上,杨总经理首先传达了省集团公司安全专项治理工作会议精神,并就公司在特殊时期如何开展安全生产工作作出了部署,会议同时还传达和学习了省集团公司财务工作会议上的相关精神。
 
    副总经理、总会计师李松隐在会上作了关于公司09年1-7月份经济运行情况的报告。报告首先以“三个稳步增长”(营业收入稳步增长、经济效益稳步增长、员工收入稳步增长)、“三个平稳运行”(企业资金平稳运行、企业环境平稳运行、“双增双节”平稳运行)和“三个进展顺利”(项目开拓进展顺利、项目投资进展顺利、改革改制进展顺利)高度概括和总结了中鼎国际在极不平凡的2009年里所取得的成绩。

    报告在肯定公司已取得的成绩的同时,亦强调必须认清公司目前尚存在的一些深层次问题,例如,公司现有各单位的发展尚未完全平衡,对公司整体抗风险性能力存在一定影响;应收账款仍属于较高水平;海外市场整体统筹调度及信息共享的管理还比较薄弱,不利于财务风险的防范和资源的充分利用等。
针对这些具体问题,报告提出了公司下一步经营目标及措施意见:以坚持“项目是根本,安全是重点,稳定是基础,管理是抓手,发展是目标”的基本原则为前提,重点从八个方面开展工作:一积极开拓市场;二抓好安全;三抓好质量管理;四继续抓好“双增双节”各项措施的落实,进一步降本增效;五进一步加强资金监管,控制资金风险;六进一步完善海外项目管理机制;七全力做好公司近期改制相关工作;八加强财经纪律,提高财务管理水平。

    公司工程技术部经理梁士敏在会上就公司1-7月份海外市场开拓与主要工程项目施工的情况进行了详细汇报。各分公司分别就本单位1-7月时期的经济活动情况进行了分析和汇报。

    最后,总经理杨海平在会上作总结发言,进一步强调公司各单位、各部门必须牢牢咬住年度目标不放松,无条件完成各项相关指标,加强风险评估,加大风险控制力度,采取有效办法有效管理应收账款,形成对资金的时间价值的共识。