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创建“四好”班子,实现中鼎国际新的跨越

创建“四好”班子,实现中鼎国际新的跨越

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【摘要】:
重组后的中鼎国际工程有限责任公司,在省煤炭集团公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,按照胡锦涛总书记“三保一弘扬”的要求,紧密结合公司重组的实际,围绕公司年初制定的“八不”(不减产值、不减利润、不减员、不减薪、不出重大安全事故、不发生重大群体事件、不借金融危机说事、不放慢改革创新步伐)工作目标,坚持“项目是根本、安全是重点、稳定是基础、管理是抓手、发展是目标”的工
 重组后的中鼎国际工程有限责任公司,在省煤炭集团公司党委的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,按照胡锦涛总书记“三保一弘扬”的要求,紧密结合公司重组的实际,围绕公司年初制定的“八不”(不减产值、不减利润、不减员、不减薪、不出重大安全事故、不发生重大群体事件、不借金融危机说事、不放慢改革创新步伐)工作目标,坚持“项目是根本、安全是重点、稳定是基础、管理是抓手、发展是目标”的工作思路,创新机制、凝聚人心,不断加强党建工作和精神文明建设,按照“四好”领导班子建设的具体要求,开展创建活动,全体员工团结拼搏,求真务实,进取创新,有力地推动了企业各项工作的顺利开展。下面就中鼎国际“四好”领导班子建设情况汇报如下:
 
一、注重学习,努力提高班子整体素质。
    公司班子成员紧紧围绕企业中心工作,求真务实,以深入学习实践科学发展观为契机,通过组织开展理论学习活动,逐步提高领导班子思想政治素质,为建设“四好”领导班子夯实基础。
    一是班子成员将自学与集中学习相结合,重点学习了十七大报告和《树立和落实科学发展观》、《在全党大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风》、《把科学发展观贯穿发展的整个过程》、《全面落实科学发展观》、《全面加强新形势下的领导干部作风建设》等学习实践活动指定学习篇目,以及省委、省政府有关国企改革改制的文件和领导讲话,深入领会科学发展观的精神实质、科学内涵和国企改革改制的重大意义,形成了改革改制势在必行,不改不行、慢了也不行的共识。
    二是公司制定了切实有效的党委中心学习组2009年理论学习安排,班子围绕“增强党委中心组学习力,提升班子成员创新力,增强团队整体执行力”开展专题学习,学习扎实有效,并学以致用,收到了良好的学习效果。如前不久组织的学习贯彻胡锦涛总书记重要批示,进一步坚定了全力以赴保增长,千方百计保民生,加大力度保稳定的信心。
    三是利用各种形式,及时学习新政策、新理论,公司各级领导班子认真学习政治理论、时事政策、领导科学、经济管理、法律法规等知识和党风廉政建设规定,认真探讨和解决制约企业发展的各种问题,提高了理论素养、科学决策水平和领导创新能力。今年,总部及各分公司选派了的近30名中、高层管理人员参加了清华大学(江西)企业高管研修班、房地产实战领导力高级研修班、国际工程承包财务管理研修班、援外成套项目管理专家培训、企业和部委领事认证业务培训、企业内部控制专题培训、跨国经营管理培训等的理论和业务培训、学习,从而提高了管理人员队伍的整体素质、管理水平和担负企业改革改制任务的能力。
    通过政治理论学习,一方面提升了领导班子自身素质和决策水平;另一方面起到了带头示范作用,为公司广大员工和管理人员学习理论知识做了表率,有助于推动公司学习型企业的建设步伐。
 
二、团结协作,积极发挥班子的整体效能。
    一是坚持民主集中制原则。领导班子严格按照党委议事规则和相关规定,对企业发展问题,尤其是“三重一大”事项,进行集体论证、讨论和决定,使班子成员能够充分发挥各自的积极性、创造性,保证了决策的科学性。
    二是坚持集体领导与个人分工负责相结合,定期召开领导班子会议,充分听取班子成员的意见,加强沟通、协调,不断改进工作;班子成员根据集体讨论决定和分工,切实履行自己的职责,创造性地工作,同时又关心全局工作,积极参与集体决策,树立了领导班子集体的良好形象。
    三是认真落实民主生活会制度,深入开展批评与自我批评。在学习实践科学发展观活动分析检查阶段,公司党委对领导班子专题民主生活会高度重视,确定了“深入学习理论,认真解决问题,继续解放思想,推动科学发展”的主题,在民主生活会上,班子成员自我批评结合实际,深入全面,不留死角,不回避问题;开展批评客观公正、实事求是,不打擦边球,不回避主要矛盾;对待其他同志的批评,认真细致,态度端正。大家本着促进工作的目的,找到了自己的不足,交流了感情,沟通了思想,促进了工作
    四是强化协调,充分发挥班子整体效能。公司领导班子成员工作步调一致,相互沟通,相互配合和支持。用“以项目树品牌、以人才兴企业、以文化促发展,‘两个轮子同时转,海内海外共发展’的目标统一职工思想,以企业具体奋斗目标振奋职工精神,凝聚人心,为生产经营工作提供强大精神动力和思想保证。新中鼎成立后,总部高管先后到各分公司调研,听取职工意见和建议,了解职工思想状况,积极解决各种热点、难点问题,使党员和广大员工在他们身上看到了企业实现又好又快发展的希望,鼓舞了士气,凝聚了力量,坚定了发展的信心和干好工作、促进发展的自觉性。公司还对高管定期接访、管理人员定期下访和矛盾纠纷排查工作进行了安排,主管领导亲自处理职工和社会群众信访、投诉,保证了企业的稳定。领导班子成员之间生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围,大大提升了班子整体效能的发挥,形成了推动工作顺利开展的合力。
 
三、务实创新,科学发展有成效。
    公司各级领导班子面对百年难遇的冲击性、破坏性和影响广泛性都罕见的金融危机,不畏难不退缩,团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏,加大市场开拓力度,调整产业结构,化解经营风险,企业各项工作取得了较好的成果。
    1、集中资源,抓大放小,实现市场开拓有成效,项目管理上水平。目前,中鼎国际共有在建项目148个,其中国内项目117个,国外项目31个。从年初至今,已实现时间过半、任务过半。其中,海外市场的在建项目已完成全年计划产值的69%,保持了进展快、效益好的势头。在市场开拓上,国内外市场共新增合同额12.4亿。其中阿尔及利亚艾尔?达勒夫省2100套社会福利房项目的中标,实现了公司海外房建EPC项目零的突破,拉古瓦物橡胶导流坝基础建设项目为中鼎国际进入阿国水坝工作领域奠定了基础,与珠海宁海置业建立起相互信任的友好合作关系,签订了宁海世纪城二期9万平米楼盘的合同,已开工承建。
    矿建分公司凭借专业实力,从众多竞争对手中脱颖而出,成功中标同煤集团煤业投资有限公司色连煤矿1号井副斜井建设工程,打响了进军内蒙矿建市场的第一枪。中标的1号井副斜井工程总长度为1063米,工程总造价约2300万。矿建分公司通过继续发扬中鼎矿建人特别能吃苦、特别能战斗的精神,在过去取得好成绩的基础上,进一步创新实践,施工生产保持了良好的发展态势,生产经营连创好成绩,通过积极主动与业主沟通,加强交流,增加互信新承揽了黄陵一号井602顺槽工程,巷道总长约3200米,造价约1500万元。为确保新承揽工程的顺利完工,该项目部加大设备投入,新购置了一台EBZ160综掘机及配套施工设备。
    2、按照精简高效、适应市场,有利于人才培养、企业发展的原则,科学设置了“七部一室”的总部机构,进行了定岗、定员、定编、定责,完善了绩效考核的规定。
    针对人才问题是企业发展的“瓶颈”,加大了人力资源开发力度,面向社会发布招聘信息,参加了省内外的多场高校毕业生招聘大会、不拘一格引进人才,从而吸引了众多求职者前来应聘。今年以来,已与10名应届高校毕业生签订了就业协议,引进和招聘各类人才30人。作为萍乡市唯一具有外派劳务资质的企业,今年组织了500余人出国务工,缓解了国外部分项目劳务人员紧张的状况。
 同时中鼎国际积极响应省国资委号召,结合自身实际,首期提供地质勘探技术员、矿建工程技术员、采矿专业技术员、工程预算员、工程技术员、机电工程技术员等50余个见习岗位,获得了共青团中央授牌的“青年就业创业见习基地”,此举不仅能帮助青年提高就业创业能力,也为企业选人用人搭建了一个良好的平台。
    3、促进稳定、安全发展上有新成效。结合公司国内外煤炭生产和矿山建设施工的实际,重组后专门设立了安全质量管理部,制定了《加强2009年安全工作的决定》,落实了安全生产责任制,强化现场管理,加强安全宣传教育,切实提高员工的自主保安、相互保安意识和业务素质。上半年多次召开安全生产专题会,高管层多次率队到国内外多个项目部进行安全检查,排查安全隐患,夯实基础工作。
    为做好企业稳定工作,加强对综治信访工作的领导,成立了公司综治委和信访办公室。认真排查企业中存在的不稳定因素,逐一列表,确定总部和分公司的包案领导、解决措施和办结时间;针对重点对象重点做工作。对公司存在的不稳定因素,公司董事长、党委书记胡立俭、工会主席帅烈生、总经理助理彭晓村等领导亲自抓落实,分头挂点组织专题会议,研究对策,对有可能进行不利于稳定活动的人员视情况逐个分别制定方案,尽力做到将不稳定因素消除在萌芽状态。
    4、加强企业文化建设,努力提升企业的软实力。力求通过企业文化的策划、宣传、运作,打造中鼎国际的品牌形象。
着力办好《中鼎人》内刊和中鼎国际网站,内刊在形式、内容上均有了很大的提高;下发了《通讯员管理办法》,通讯员队伍得到进一步壮大;改版后的网站以全方位多视角更好地宣传、展示了中鼎国际,企业文化宣传提纲、企业画册的编制和企业标识应用推广工作顺利推进。
    5、通过整改,并结合“双增双节”活动,进一步建立健全了包括薪酬绩效、财务、工程统计、安全质量等方面的规章制度;采取措施,控制好公司各级管理层的职务消费,提升管理层形象和战斗力;科学配置各级管理层,明确了总部各部门职能和岗位职责,严格控制项目部管理人员数量,促进了节约型企业的建设和管理人员作风的转变,优化了工作流程,提高了工作效能;项目管理逐步走向规范化、科学化,主要表现在成本控制上取得成效,很多项目部(组)开展技术攻关,自主创新、研发了多种材料、工器具,如阿尔及利亚奥兰普拉扎项目组自制的混凝土预制砖、苏克哈斯项目组研发的管道施工中的特殊管件,矿建分公司江铜永平项目部为装载机轮胎安装保护履带,提高轮胎使用寿命几十倍等等,这些做法既满足了工程施工需要又大大节约了成本,增加了收益。
    6、按照省国资、省煤集团公司的工作部署,成立了公司企业改革改制工作小组,形成了改革思路、措施及工作安排,制定下发了企业改革宣传提纲,主要领导深入基层进行了改制改革工作调研,召开了员工座谈会。改革改制前期工作扎实推进,通过与近10家有意向的战略合作伙伴多次洽谈,目前初步确定了战略合作伙伴,企业改制方案、稳定工作方案已上报集团公司审定,正积极筹备职代会的召开。
    7、努力为员工群众办实事办好事。公司各级领导班子能正确对待员工利益诉求,从长远的角度积极帮扶弱势群体,努力为员工群众办实事办好事,一系列惠民措施得到了员工的广泛好评。春节前,考虑到建筑企业自身积累的困难,为帮助建安公司积累企业进一步发展所必须的资金,总部反哺一百多万元专款给建安员工奖金福利来减轻其的负担,促进其后续发展;针对柑子园福利厂经营困难的状况,为保障残疾人共享企业改革发展成果,专门下文要求各单位各部门在业务上对他们进行优先安排和照顾;各分公司党组织、工会分别开展了走访慰问困难员工、党员和“金秋助学”活动;矿建分公司针对机关员工普遍反映的交通费、电话费问题,制订了解决办法;总部支会组织总部全体员工进行了体检等。
 
四、勤政廉政,树立领导班子良好形象。
    坚持群众路线,不断健全民主治理机制,认真落实职代会和企业事务公开制度,充分落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权;高管层深入基层,调查研究,保持同职工群众的密切关系。认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部管理规定,总部及各单位机关形成了干事创业、锐意进取的良好风气,党员管理人员精神面貌呈现出新的变化,进一步牢固树立了责任意识、服务意识、创新意识。
    进一步加强领导干部廉洁自律工作,公司领导能够认真落实廉洁从业有关规定,认真贯彻执行“四大纪律”、“八项要求”、“省纪委十二条”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三项谈话制度”和“三重一大”相关规定。认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确,责任到人,党委与各分公司班子成员签订了党风廉政建设目标责任书,形成了一级抓一级,层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。按照省煤炭集团公司党委和纪委的要求,公司高管就个人有关事项向组织进行了报告,没有发现领导干部有违反规定的问题。事实表明,公司各级领导班子成员能够以身作则,严格要求自己,做到了清正廉洁,在廉政建设和廉洁自律工作中为广大党员干部做出了表率。
    公司领导班子成员心往一处想,劲往一处使,勤奋敬业,恪尽职守,保持了开拓创新、奋发向上、锐意进取的精神状态,推进了企业的改革和发展,体现了强烈的事业心和责任感,树立了勤政敬业、团结进取、高效务实的良好形象。
    班子能力建设是一个长期、系统的工程,要求我们在今后的工作中更加积极探索、认真总结、及时交流、注重实效。我们相信,在省集团公司党委的领导下,中鼎国际依靠这样一个团结协作、干事创业的领导班子,依靠这样一支敢打敢拼、能征善战的职工队伍,一定能够进一步解放思想、开拓创新,在新起点上,创造新业绩、实现新跨越。