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中鼎国际通讯员管理办法(中鼎司发2009年12号文)

中鼎国际通讯员管理办法(中鼎司发2009年12号文)

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【摘要】:
本办法颁布执行日期为2009年6月1日 一、宗旨   1、通讯员队伍是公司企业形象宣传推介工作的基础,是公司企业文化建设前沿阵地宣传员,是海内外各单位、项目部(组)与总部之间信息沟通、交流的桥梁与纽带。   2、为丰富公司网站、《中鼎人》等传播平台的内容,为对外宣传提供新闻素材,为宣传推广本单位围绕公司发展战略目标的实现而团结奋斗、艰苦创业所取得的工作业绩,通讯员通过真实准确、高效快速地向公司企业
  • 本办法颁布执行日期为2009年6月1日
     
    一、宗旨
        1、通讯员队伍是公司企业形象宣传推介工作的基础,是公司企业文化建设前沿阵地宣传员,是海内外各单位、项目部(组)与总部之间信息沟通、交流的桥梁与纽带。
        2、为丰富公司网站、《中鼎人》等传播平台的内容,为对外宣传提供新闻素材,为宣传推广本单位围绕公司发展战略目标的实现而团结奋斗、艰苦创业所取得的工作业绩,通讯员通过真实准确、高效快速地向公司企业文化中心报送本单位有价值的工作进展、文化动态和成果业绩等活动内容的信息资料或新闻稿件。
        3、公司党群工作部企业文化中心负责通讯员队伍的人员选拔、业务培训、工作指导、业绩考核以及奖励。
    二、通讯员的选拔
        1、公司所属各单位党群部门、基层党支部、海外经理部(项目组)根据本单位的管理人员岗位实际,必须选拔或指定一名优秀的管理人员担任本单位的通讯员。
        2、公司所属员工热爱文学创作,爱好新闻工作的可以自荐,向公司企业文化中心提出申请,经审批后聘任为通讯员。
        3、为充分发挥和调动通讯员的工作热情和积极性,各单位结合各自实际,应为通讯员提供相应的工作环境和给予适当的工作报酬,并保持相对的稳定性。
    三、通讯员的基本条件
        1、具备较强工作责任心和事业心;热爱本职,且有意愿不断锻炼提高自身的综合素质。
        2、具有搜集、综合、反馈和储存信息的基本知识和能力,有一定的文字功底、计算机基本操作技能、基本摄像技能等。
    四、通讯员的职责
        1、积极宣传报送本单位安全生产、市场开拓、经营管理、科学技术等方面的成果和信息,内容必须真实、准确,报送及时。
        2、了解和及时反馈员工对公司发展过程中各项工作的思想动态,特别是企业文化建设方面的意见和建议,为推动公司更快、更好发展,积极建言献策。
        3、努力完成党群工作部所委托的宣传报道、信息采编任务,及时提供有价值的新闻线索及相关图片、文字和录像资料。
        4.充当公司网站、《中鼎人》人的“推广员”,向单位外的朋友宣传,向单位内的同事推广,扩大公司信息平台的传播范围,让更多人了解中鼎,让每一位中鼎人都能及时地了解到公司战略规划、最新业务动态、最新政策规定、近期活动等重要信息。
    五、通讯员的聘任
        1、各单位(部门)推荐或个人向本单位自荐,填写“通讯员登记表”(见附件)后,经公司党群工作部审定合格后授予聘书。
        2、通讯员每两年聘任一次,在聘任期内能够履行通讯员职责的,可在期满后续聘,否则不予续聘。
        3.公司企业文化中心负责建立通讯员档案。原则上通讯员的聘任资格在任期内不受岗位、工作地点等内部调整的影响。发生内部调整时,所在单位或通讯员本人应及时向企业文化中心报备。出现通讯员缺位的单位应及时重新推荐其他人选。
    六、通讯员的权利
        1、通讯员向公司网站、《中鼎人》等报刊投送的新闻稿件,符合编辑要求的,有优先刊发权。
        2、企业文化中心根据收录作品性质和数量,定期优选通讯员的优秀作品出版各类专集。
        3、通讯员的稿件经采纳后除获得常规的稿费之外,还将纳入绩效考核评分。 
        4、参加公司定期组织的业务培训。
    七、通讯员绩效考核评分细则
        1.每季度进行一次通讯员绩效奖励考核。
        2.绩效奖励金额= 绩效奖励基数 X 绩效点。
        1)通讯员每发表一篇稿件(网站、《中鼎人》、报刊等)都将获得相应绩效点。
        2)每位通讯员首次参加绩效考核的绩效奖励基数均为人民币1000元。如首次绩效考核获得的绩效点大于等于1.0,则下季度奖励基数增加200元,以此类推,即前一季度绩效点大于1.5,则当季度奖励基数增加200元,基数只增不减,在聘任期内有效。
        3)绩效点的计算按工作岗位性质不同分为A类:公司所属项目部(组)基层单位的通讯员;B类:公司所属业务部门的通讯员;C类:公司所属党群部门的通讯员。
        ①A类:在公司网站每发表一篇稿件将获得0.1-0.2个绩效点不等,与他人合作完成的稿件取平均值,由文化中心根据稿件的体裁、字数、新闻或专业价值等方面进行综合评定。(当季度绩效点低于0.2时不能与绩效奖励)
        ②B类:在公司网站每发表一篇稿件将获得0.05-0.15个绩效点不等,与他人合作完成的稿件取平均值,评定方法同上。(当季度绩效点低于0.25时不能参与绩效奖励)
        ③C类:在公司网站每发表一篇稿件将获得0.05-0.1个绩效点不等,与他人合作完成的稿件取平均值,评定方法同上。(当季度绩效点低于0.6时不能参与绩效奖励)
        ④在市级报刊上发表的稿件另加0.1个绩效点,在省级报刊上发表的通讯员稿件另加0.3个绩效点,国家级报刊上发表的通讯员稿件另加0.5个绩效点。(非通讯员折成现金奖励分别为200元,500元,1000元,行业及专业性刊物酌情给予奖励)
    八、管理机构及机构人员绩效考核办法
        1.通讯员小组管理办公室设在党群部企业文化中心。设:
        组长一名,负责所有通讯稿件的编辑。
        副组长一名,协助组长完成部分通讯稿件的编辑。
        档案管理员一名,负责通讯员档案管理及绩效考核计算。
        2.管理办公室人员的绩效点计算办法:(绩效基数计算与各通讯员相同)
        ①组长:当季度网站上稿达到60篇以上,且当季获得绩效奖励资格的其他通讯员的绩效点数和不低于1.05时,方可参加绩效奖励,并直接加0.4个绩效点。另外,上稿数每超出1篇另加0.01个绩效点。个人完成稿件按C类标准计算,不参与合作稿件计分。
        ②副组长:当季度网站上稿达到60篇以上,方可参加绩效奖励,并直接加0.3个绩效点。个人完成稿件按C类标准计算,不参与合作稿件计分。最后计算总绩效点低于0.6时,不能参加绩效奖励。
        ③档案管理员:当季度网站上稿达到60篇以上,方可参加绩效考核奖励,并直接加0.3个绩效点。个人完成稿件按C类标准计算,参与合作稿件计分。最后计算总绩效点低于0.6时,不能参加绩效奖励。
    九、其他奖励
        1.《中鼎人》上发表的所有稿件、照片作品按50元一篇(200字以上),照片一幅按20元计酬。
        2.仅在网站上发表而未在报纸上发表的稿件,非通讯员按20元一篇计酬,通讯员纳入绩效考核,如果当季度获得绩效奖励则不再另发稿费,反之则同样按20元一篇计酬。
        3.每季度评奖
  •  
        4、内部出版的其他专刊所用稿件稿酬另定。
        5.年终组织一次评选活动,对成绩突出优秀的通讯员给予一定的精神和物资奖励。
    十、其他
        1、本管理办法自颁布之日起执行。
        2、每季度初,企业文化中心将通过网站或其它途径对上一季度通讯员绩效考核情况、基本信息及其他通讯宣传方面的奖励情况在全公司范围内进行公布。如对公布信息存有异议,请及时向企业文化中心查询核对。
    查询联系: QQ:34035074,QQ:22064520,QQ:24870463,
    电话: 0799-6228205,13979981943,13707999159
    监督电话:0799-6228201
     
    附件:通讯员登记表
     
     
    通 讯 员 登 记 表
    单位:                                   年  月  日
    姓   名   性别  
    出生
    年月
     
    文化
    程度
     
    岗   位   地  点  
    E-mail   手  机  
    QQ   电  话  
    所学专业、毕业院校及毕业时间  
    主要工作经历(非应届毕业生填写栏)  
    请问你为什么报名公司通讯员(可复选)
    1.单位安排的                 
    2.个人兴趣
    3.可以赚点外快
    4.觉得可以得到锻炼
    5.其他:(请写出)
    注:此表请于 月 日以前报党群工作部企业文化中心。
  • 一次,评奖范围为当季度在网站发表的所有稿件(文化中心撰写的通讯类稿件除外)。评一等奖一名,奖金500元;二等奖二名,奖金200元,三等奖三名,奖金100元。其他参加专题征文的稿件亦可参加评奖及列入绩效考核。