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以崭新高度 开放思维 谋划新中鼎未来

以崭新高度 开放思维 谋划新中鼎未来

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【摘要】:
2009年3月2日,中鼎国际召开重组后首次公司总部例会。公司高管、总部各部室负责人、员工以及部分从海外回国述职的项目经理共70多人参加了会议。    董事长兼党委书记胡立俭主持会议。他说,今天是重组后的新中鼎国际第一次总部例会,在座的有很多新面孔,其中有新任命的公司高管和部、室负责人,也有最近招聘的新员工,大家第一次正式交流,有着特殊的意义。这是大家互相认识、沟通的机会,也可以说是我们共同谋划中鼎
  2009年3月2日,中鼎国际召开重组后首次公司总部例会。公司高管、总部各部室负责人、员工以及部分从海外回国述职的项目经理共70多人参加了会议。
 
    董事长兼党委书记胡立俭主持会议。他说,今天是重组后的新中鼎国际第一次总部例会,在座的有很多新面孔,其中有新任命的公司高管和部、室负责人,也有最近招聘的新员工,大家第一次正式交流,有着特殊的意义。这是大家互相认识、沟通的机会,也可以说是我们共同谋划中鼎未来的一个新起点。
 
    随后,按照惯例由09年新加入中鼎国际的员工依此进行了自我介绍,他们纷纷表示非常高兴加入中鼎国际这个大家庭,今后要在这个大家庭中认真学习、好好工作。接着,新设立的七部一室负责人汇报了各部室近期所做的工作和下一步的工作安排,并提出了对重组后部室职责进一步明确和细化的初步设想。
 
    应邀参加会议的海外回国述职的项目经理亦在会上,就各自项目近几年已完工、正在施工以及后续开发的项目进行了汇报,畅谈了各自的体会和想法。
 
    新任命的总部高管也结合各自分管的工作进行了发言。分管工程技术的总经理助理何家发说:项目,特别是国外项目是中鼎国际发展的核心动力。我们要加强对国外项目的了解和跟踪,尽量及时掌握项目进展情况,为项目发展提供技术支撑和服务。同时在新项目开拓、海外战略投资上,也要加强调研,进行全面科学的可行性研究,为公司高层决策提供依据。
 
    协助总经理负责经营工作的总经理助理彭晓村向大家谈到了他在中鼎重组之后最大感触就是“要学习的东西非常多。”他说,中鼎重组之后涉及的行业更多了,业务范围更大了,所需要掌握的知识自然也就会更多。作为公司高管,在今后的工作中,我将特别注重学习两个公司管理的优点,尽量把自己的服务工作做好。
 
    分管安全工作的工会主席帅烈生在会上就近期的安全工作谈了三点想法:一要提高认识,特别是对两会期间安全工作的重要性的认识;二要开好安全工作会议,各单位开会的内容、规模如何都要有信息反馈;三要组织一次安全大检查,重点检查安全隐患整改、员工安全行为的规范、制度的执行情况。
 
    党委副书记兼纪委书记康峰和与会人员交流了“四句话、八个字”的工作和生活体会。首先是要“感恩”,没有感情的投入,工作效率是难提高的。对人有情才会心存慈悲善待他人,对事有情才会开拓进取精益求精,对社会有情才会遵纪守法热爱公益,对自然有情才会爱护环境保护生态,希望中鼎每位员工都能成为有情有义、懂得感恩的人。第二是要珍惜“缘分”,珍惜我们共事的缘份,现在我们两个公司重组,就是一段莫大的情缘。作为纪委书记,我希望能和大家共同营造一个美好的发展氛围,把这段情缘培育下去。而这段情缘的培育靠什么呢?其一,靠制度,要有一整套制度体系来保证中鼎这台机器的正常运转,这是企业能否健康持续发展的根本保证;其二,我们自己要定好位,不越位、不错位、能到位、善补位。第三句话是要不断“学习”,勤于学习,善于学习,有计划,有目的学习。苦练内功,提高综合素质,只要这样才有可能适应不断变化发展的内外环境。最后,重中之中的是“责任”,责任召唤我们坐在一起,合作共事。目前中鼎国际的目标是要用三年左右的时间实现产值30-50亿,成为江西省龙头企业、国际知名承包商,要实现这个目标唯有靠发展,并且是超常规的、跨越式的裂变发展,这就要求我们每个部门、每个员工要分工协作、各司其责,共同承担责任。新公司,新机遇,站好位,自奋蹄,众人拾柴火焰高,大家携手共创中鼎国际更加美好的明天。
 
    总经理杨海平亦在会上作自我介绍,表达了与大家合作共事的快乐心情,“虚心的学习,快乐的共事”。同时,针对当前的工作,杨总经理在会上布置公司目前要尽快完成的几项紧迫任务:一、要在本周内完成组织架构的构建和人员的到位;二、职责、岗位要定好位,要站在新的高度考虑问题;三、加强新中鼎的制度建设,做好原中鼎和原矿建公司制度上的咬合、衔接;四、就新中鼎成立后的远景规划,思考的几个问题:“我们的核心竞争力应往哪方面提升”、“提升哪几个方面的核心技术”以及“我们的核心市场在哪里”;五、做好新中鼎企业文化建设:企文化理念、企业作风以及企业形象。
 
    董事长、党委书记胡立俭在会上作总结发言,他说:过去中鼎国际所讲、所做的只能作为新中鼎国际的基础的一些东西。从战略层面来讲,现在新的中鼎面临如何和谐、沟通、融合的问题,亟需 “到位”。首先是安全问题上的到位,整合过程中机构、人员、制度、体系面临新的挑战,这就更加增大了我们的安全压力。建议近期内结合此次安全大检查,到前方去认真检查,给于项目组安全、工程技术方面的技术支持;第二、我们整合的目的、现实意义和历史意义是否能到位,例如:具体的资质资工作;第三、学习、培训上的到位,这是是长期的任务,要有长效机制。  
 
    最后,作为公司党委书记,胡董事长号召大家在学习我们党走群众路线、谦虚谨慎、批评与自我批评等优良作风的基础上,重点提出了 “三人行必有我师”、“三思而后行”、“吾日三省吾身”三句话与大家共勉。