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中鼎国际公司高管到矿建公司调研

中鼎国际公司高管到矿建公司调研

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【摘要】:
近日,中鼎国际工程有限责任公司总经理杨海平陪同董事长胡立俭和矿山隧道建设分公司(以下简称矿建公司)新任总经理李尉进到矿建公司第一、二、三工程公司调研。在听取了各单位情况汇报后,胡立俭董事长肯定了矿建公司过去的工作,对重组后的新中鼎公司前景作了展望,同时对矿建公司今后工作提出了希望。   调研过程中,胡董事长表示,一是感动。矿建公司的发展历史,说明企业根正苗红,基本面是好的,具有苦干的精神和专业的水
 近日,中鼎国际工程有限责任公司总经理杨海平陪同董事长胡立俭和矿山隧道建设分公司(以下简称矿建公司)新任总经理李尉进到矿建公司第一、二、三工程公司调研。在听取了各单位情况汇报后,胡立俭董事长肯定了矿建公司过去的工作,对重组后的新中鼎公司前景作了展望,同时对矿建公司今后工作提出了希望。
 
    调研过程中,胡董事长表示,一是感动。矿建公司的发展历史,说明企业根正苗红,基本面是好的,具有苦干的精神和专业的水准;二是心动。矿建公司管理人员能居安思危,重组后的矿建公司发展平台更高了,会更加市场化、专业化、人性化、国际化,安全感会更强;三是冲动。新中鼎公司的成立将为矿建公司今后更好的发展提供了一把钥匙,打开了一扇门,推开了一扇窗,搭建了一座桥梁,铺就了一条路,要规范运作,实现市场转变、专业转变和管理模式转变,逐步实现人财物等资源配置的相对统一;四是行动。这个世界上只有变化是永远不变的,人性根本上是不变的,没有别人的不对,只有自己的不足。要围绕学习实践科学发展观,不断解放思想,不断创新机制,从制度建设入手,好的制度可以把坏人变成好人,坏的制度可以把一批好人变坏。制度设计一定要符合人性、自然、市场、法制,要建立利益联系激励约束机制,让公司各级都成为市场开拓的主体,多承揽大项目,以大项目促进人才的引进培养,以人才的引进培养促进项目管理,实现公司规模发展,以公司的规模发展促进公司的资质资格升级,以公司资质资格升级促进公司品牌的提升,以品牌的提升促进承揽更多的大项目,形成良性发展。矿建公司要逐步实现由省内省外向国内国外的转变,由工程承包向投资主体的转变,由劳动密集型向知识、管理、资金密集型的转变。新中鼎各单位要创新一个思路,建立一套制度,搭建一个架构,带好一支队伍,做好一批项目,建好一个班子。新的中鼎公司只有起点没有终点,没有过去只有未来,只有发展才是解决过去和未来一切问题的金钥匙。要加快发展,拿大项目、做大项目、管大项目;要注重长远发展,基础是巩固现有局面,拓展发展空间;要确保稳健发展,关键是务实经营和规范运作;要促进均衡发展,优化结构,树立企业与员工共同成长的发展理念,业绩至上的价值理念;要安全发展、全面发展。
 
    这次调研活动,对公司高层深入了解矿建公司发展状况,对矿建公司各级管理人员鼓舞士气、坚定信心、凝聚力量、促进企业在新的起点上又好又快发展具有重大的现实意义。