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“新公司,新机遇,携手共创中鼎国际更加美好的明天”

“新公司,新机遇,携手共创中鼎国际更加美好的明天”

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【摘要】:
2月23日,中鼎国际总部召开了重组后的第一次部门负责人以上管理人员例会,党委副书记康峰主持会议,并作重要讲话。   康副书记说,重组后的新中鼎国际设有七部一室,今天是各部门负责人以上管理人员的第一次碰头会。一方面让大家相互认识,加强沟通和交流,以便更好地开展工作。另一方面,布置各部门定岗定员定编工作,进一步明确工作职责和工作要求,做好各自的工作。   会上,康副书记向与会人员提出了八个方面的要求和
 2月23日,中鼎国际总部召开了重组后的第一次部门负责人以上管理人员例会,党委副书记康峰主持会议,并作重要讲话。
 
    康副书记说,重组后的新中鼎国际设有七部一室,今天是各部门负责人以上管理人员的第一次碰头会。一方面让大家相互认识,加强沟通和交流,以便更好地开展工作。另一方面,布置各部门定岗定员定编工作,进一步明确工作职责和工作要求,做好各自的工作。
 

    会上,康副书记向与会人员提出了八个方面的要求和希望:一、用目标催生我们的创造力,打造优秀团队:中鼎国际的目标是,在2-3年内实现产值30-50个亿,成为江西外经龙头企业,世界知名承包商。要实现这一目标就必须依靠一支优秀的团队来实现超常规、跨越式、裂变发展。二、用制度规范我们的言行,中层及高层管理人员自觉遵守规章制度,率先垂范是提高企业执行力的关键。三、用责任来激发我们的斗志,充分发挥主观能动性,面对当前严竣的经济形势,中鼎的每一位管理者要有危机意识、责任意识,要发挥聪明才智,想办法渡过难关。四、用团结战胜冲突和分歧,服从大局不辱使命。整合后的中鼎国际不可避免会遇到不同文化的碰撞和冲突,这就需要我们以宽厚的胸怀来化解这些矛盾,共同搭建公平、公正的新平台。五、用学习来开阔我们的眼界,提搞科学决策力。各级管理理人员要善于学习,少一些烟酒气,多一些书卷气,并使学习成为一种习惯、一种责任。六、用创新来改进我们的习惯,提升人格魅力。七、用谦卑来培养我们的情缘,续写人生的美丽。八、用成效来检验我们的工作,求证人生的价值。新公司,新机遇,站好位,自奋蹄,众人拾柴火焰高,大家携手共创中鼎国际更加美好的明天。