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中鼎国际创新绩效考核激励机制

中鼎国际创新绩效考核激励机制

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【摘要】:
中鼎国际公司三楼正中悬挂着一块醒目的电子屏,上面滚动显示着职工的绩效考核成绩,包括姓名、定量分、定性分、结果、考核人等信息。原来,这是公司推行的绩效考核机制,由领导考核部门负责人,负责人考核各部室工作人员,对工作成绩进行定性定量评估,将考核结果与薪酬挂钩,以此激励职工提高工作质量,增加积极性和创造力。   绩效考核每月一次,月底评比,分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级,定性与定量相结合,从领

 中鼎国际公司三楼正中悬挂着一块醒目的电子屏,上面滚动显示着职工的绩效考核成绩,包括姓名、定量分、定性分、结果、考核人等信息。原来,这是公司推行的绩效考核机制,由领导考核部门负责人,负责人考核各部室工作人员,对工作成绩进行定性定量评估,将考核结果与薪酬挂钩,以此激励职工提高工作质量,增加积极性和创造力。 


    绩效考核每月一次,月底评比,分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级,定性与定量相结合,从领导到部门负责人再到一般工作人员,一层一层分标准考核。其中,对职工工作的定性包括责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识与技能等指标,从这9个方面进行综合评定,再根据不同岗位对工作数量、质量做出考 核,结果公布在电子显示屏上。


    据了解,此绩效考核办法从去年三月份开始实行,体现了中鼎国际务实创新的经营理念,对员工的工作起到了激励促进作用。