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用智慧迎接挑战 下决心兑现目标

用智慧迎接挑战 下决心兑现目标

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【摘要】:
7月16日,中鼎国际召开2008年上半年经济活动分析会,公司高管、各分公司党政领导、财务、人力资源、材料管理等负责人、总部各部室负责人参加了会议。   会议由公司副总经理、党委副书记彭晓村主持。他首先总结了今年上半年公司各项生产经营指标完成情况和资金使用情况,客观地分析了目前公司海外和国内工程项目。公司在激烈的市场竞争中生产经营目前总体运行良好,时间过半,目标利润过半。各分公司和总部有关业务部门分
 7月16日,中鼎国际召开2008年上半年经济活动分析会, 公司高管、各分公司党政领导、财务、人力资源、材料管理等负责人、总部各部室负责人参加了会议。
 
    会议由公司副总经理、党委副书记彭晓村主持。他首先总结了今年上半年公司各项生产经营指标完成情况和资金使用情况,客观地分析了目前公司海外和国内工程项目。公司在激烈的市场竞争中生产经营目前总体运行良好,时间过半,目标利润过半。各分公司和总部有关业务部门分别就上半年工程管理、安全质量、资金回笼、固定资产投资、资产保值增值、目前存在的问题进行了分析,对下半年市场开拓、生产经营、企业文化建设、资金现状、员工工资、绩效考核、清欠策略等工作进行了讨论和安排。
 
    总经理胡立俭在会上作总结发言时说,目前国际经济环境动荡不安,无序竞争激烈,通货膨胀导致原材料价格大幅度上升,人民币升值、美元贬值,劳动力成本上升,国内出口退税大幅度调整等都正在影响和冲击我公司,对外承包工程和投资项目都面临诸多不利因素,使得公司的海外工程、投资项目市场风险越来越大。国内受宏观调控影响,也使得我们市场开拓压力增大,加上复合型管理人才和高级专业技术人员相对短缺,因而在参与市场竞争时必然会面临更大的生存和发展压力。市场法则是不进则退,中鼎国际只有加快发展,做大做强,才能立于不败之地。建安分公司要加大市场开拓力度,增加工程量,加快资金回笼;应收款的问题同是下半年主要工作之一,确保完成各项指标任务;房地产分公司要策划好“中鼎?景泰园”项目,做好规划和设计;矿建分公司要打破小工程、小利润的经营模式,向做大做强发展;设计院要不遗余力提升资质,打破常规引进专业人才,真正增强市场竞争能力。海外在抓好现有项目建设的基础上,要加大力度开拓业务,特别是阿尔及利亚市场;抓紧抓好东南亚煤电产业链的建设,马来西亚阿勃克煤矿要有计划地逐步扩大生产规模,新开发的年产10吨的煤矿也要开工;印尼要确保投资建设60万吨的朋古鲁煤矿一井今年底正式投产出煤,同时二井和自备电厂建设全面展开。目前世界范围的能源紧张,煤炭的销售利润十分可观,但是煤矿的安全问题要抓紧整顿,不容忽视。我们要抓住目前的有利时机,以引进安全高效的现代生产技术和安全监测技术增产,并增加安全保障,使中鼎国际煤业发展上一个新的台阶。
 
    总经理胡立俭最后强调,严峻的形势要求我们必须站在战略高度上看问题、解决问题,用智慧迎接挑战,用公司的文化理念和企业精神培育和打造出真正的核心竞争力,在国际国内两个市场上毫不动摇地兑现我们今年的生产经营目标。