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形成合力,狠抓落实,打通安全“最后一公里”,中鼎集团召开安全研讨会

形成合力,狠抓落实,打通安全“最后一公里”,中鼎集团召开安全研讨会

作者:
刘江林 肖伊琳
2021/03/24 09:04
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【摘要】:
      为深入解决安全管理上仍存在的短板问题,切实增强责任感、紧迫感,形成持续推进工作的强大合力,3月18日上午,公司党委副书记、总经理万武龙主持召开安全研讨会,围绕外委队伍管理、安全费用投入提取使用等重点内容展开深入探讨,集思广益、交换意见、明确要求。公司副总经理黄承根、副总经理高友云、董事会秘书黄美丽,以及工程管理、经营风控、财务管理、行政办公室等部门负责人参加研讨。

      为深入解决安全管理上仍存在的短板问题,切实增强责任感、紧迫感,形成持续推进工作的强大合力,3月18日上午,公司党委副书记、总经理万武龙主持召开安全研讨会,围绕外委队伍管理、安全费用投入提取使用等重点内容展开深入探讨,集思广益、交换意见、明确要求。公司副总经理黄承根、副总经理高友云、董事会秘书黄美丽,以及工程管理、经营风控、财务管理、行政办公室等部门负责人参加研讨。

      

      会议指出,要对公司外委队伍开展全面排查,建立合格承包商名录,完善优化前期审查流程,按照“归零-上报-审核-录入”的步骤,通过信用评级、业绩评审、安全评估,发现和选择有实力、有业绩、有诚信的优质合作方,淘汰一批无实力、无业绩、无诚信的合作方,通过推行“红黑榜”制度,对列入红榜的合作方在管理费等方面提供优惠政策,对列入黑榜的合作方实施约束限制管理制度,提升队伍整体素质,从源头防控风险、堵塞漏洞。

      要保证安全费用的投入,形成刚性约束机制,可通过收取一定比例保证金等形式,对安全管理做得好的项目不仅全额返还给予奖励,对安全管理不到位的项目扣除保证金,奖励与惩罚“双管齐下”,充分调动工作积极性,以此形成安全工作的有力抓手,从根本上和制度上杜绝安全费用投入不到位、监督不到位等问题。对安全费用的提取、使用、管理要详细规划,树立“一盘棋”思想,积极沟通、密切协作、齐抓共管,明确“怎么收、怎么用”,严格执行安全管理规定,做到“不负责就问责、不作为就挪位”。