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中鼎集团召开第三届职工(会员)代表大会暨2021年工作会

中鼎集团召开第三届职工(会员)代表大会暨2021年工作会

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【摘要】:
1月26日,中鼎国际建设集团召开第三届职工(会员)代表大会暨2021年工作会,总结回顾2020年工作,客观分析当前形势,对2021年主要工作做出安排,谋划部署为“十四五”良好开局打下坚实基础的各项措施,激励全体干部员工开源节流育先机、提质增效谋新局,为打造更加美好的中鼎国际而奋力前行。省投资集团党委委员、工会主席曹鸿霞到会指导并讲话。

      1月26日,中鼎国际建设集团召开第三届职工(会员)代表大会暨2021年工作会,总结回顾2020年工作,客观分析当前形势,对2021年主要工作做出安排,谋划部署为“十四五”良好开局打下坚实基础的各项措施,激励全体干部员工开源节流育先机、提质增效谋新局,为打造更加美好的中鼎国际而奋力前行。省投资集团党委委员、工会主席曹鸿霞到会指导并讲话。

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      曹鸿霞代表省投资集团对大会召开表示祝贺,对一年来奋战在海内外一线的中鼎人表示诚挚问候并致以崇高敬意,指出过去五年,是中鼎国际深入推进转型突围、创新发展的关键时期,公司克服国外重点市场经济下行和国内“去产能”等多重影响,综合实力实现了稳步提升,实属不易。中鼎国际第二届工会委员会积极融入中心服务大局,履职尽责、创新创造,发挥了工会组织群众工作的独特优势,为促进企业经济发展、职工平安幸福做出了应有贡献。对2021年工作,曹鸿霞提出要求:提高政治站位,强化党的全面领导,以党的政治建设为统领,确保党的路线方针政策和重大决策部署得到贯彻落实;坚定发展信心,提升企业发展质量,充分利用国际国内两个市场、两种资源优势,参与到构建国内大循环、国内国际双循环大格局中去,实现企业高质量发展;积极融入中心,切实发挥工会作用,努力为企业的和谐稳定健康发展做出新的更大贡献。

      会议指出,2020年公司承受巨大考验,战疫情、抓创新、做增量、保目标,统筹推进生产经营“五大战役”,埋头苦干、迎难而上,全年完成产值同比增长7.34%,营业收入同比增长8.06%;新签合同额62.30亿元,同比增长29.88%;应收账款加工程施工存货持续下降,回收以前年度应收款7.32亿元;工程质量合格率100%,2项援外工程获评优良工程,7项工程分获省级建筑结构示范工程、安全生产标化工地。

      会议明确了2021年工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神,以开展好“开源节流、提质增效”主题活动为抓手,深入打好“市场开拓、盈利提升、风险防控”三场攻坚战,筑牢安全防线,统筹推进公司综合改革、转型升级各项工作,通过转观念、推改革、谋发展、强基础、控风险、正风气,培育高质量发展潜力,为企业脱困发展和实现“十四五”良好开局打下坚实基础,为建设效益江投、幸福江投贡献中鼎力量。

     会议重点对品牌建设、市场开拓、项目管理、风险防控、费用节支、改革创新等六个方面工作进行安排部署:

      一是品牌建设要发挥竞争优势,迈上新台阶。固有荣誉要位进,品牌要扬优成势,资质要提升分设,精品工程要涌现。

      二是市场开拓要精准细分市场,实现新突围。深耕传统市场,设计龙头带动,金融资本引领,现有项目延伸拓展,与央企、外资、地方平台企业等强强联合、多维联合拓展,落地海外投资项目。

      三是项目管理要全过程谋划管控,创造新效益。注重项目前期策划,做实项目精细化管控,牢固树立“以快制胜”竞争理念,健全正反激励机制,将利润考核分解到项目,树立导向,倒逼管理。

      四是风险防控要筑牢合规意识,引领新发展。防控思维守旧风险,打破思维僵化、创新不足束缚;防控合作经营风险,全面推行“联营变自营”;防控财务风险,强化清收清欠;防控安全风险,牢固树立生命至上、安全第一理念;防控法务风险和效能监察风险。

      五是费用节支要打通思想梗阻,推出新举措。推动权属公司落实“三定”,严控管理费用支出,做好资产管理和盘活。

      六是改革创新要聚焦驱动发展,厚植新动能。构建新的市场主体,强化财务集中管理,深化“三项制度”改革,全面推行“自营变联营”试点,推进供应链金融改革,推进子公司“混改”和项目跟投,建立地方政府公共关系,积极介入装配式建筑、第四代住房等新业态。

      会议强调,“十四五”期间,公司要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持稳中求进、进而求变、变必求效的总基调,坚持堵漏洞、补短板、规范管理、深化改革、转型发展的总思路,以推进“团队建设、作风建设”为主抓手,持续打好市场开拓、资金回笼、风险防控“三场攻坚战”,不断培育公司管理效力、改革活力、转型潜力、战略定力和工作合力,逐步提高经营和发展质量。到“十四五”末力争实现产值、新签合同“双百亿”,收入超过80亿元,经营利润总额超过1.2亿元;相关经营指标达到“四个提高三个下降”,即自营业务、海外业务、房地产业务和国内外投资业务收入占比均有所提高,银行贷款、各类应收款、各级管理费与营业收入比例均有所下降;培育出100个以上专业配置齐全、能打硬仗、打赢仗的项目团队,其中30个项目团队要具备同时施工两个项目能力;公司管理架构基本合理、制度较为完善,综合实力和品牌形象得到实质提高,成为本省外经和建筑行业的领先企业,进入全国外经和建筑行业中等以上水平。

      会议要求,2021年必须定准位、铆足劲,抓住全年工作的主线,即:以党建为引领,以开展好“开源节流、提质增效”主题活动为抓手,贯穿全年各项工作。“开源”要着力打好“市场开拓攻坚战”、继续开展“在建项目生产大战”和“资金回笼攻坚战”。“节流”要持之以恒打好“风险防控攻坚战”,树立“过紧日子”的思想,倡导务实勤俭的工作作风;重点做好二级机构定员定编,做到人数、职数和机构“只减不增”,差旅费和招待费“只降不增”;消灭亏损项目,施行预算管理、建立预警机制。“提质”重在规范管理,通过对标对表先进企业和自我总结“堵漏补短”,实现管理提升;深化改革,转型发展,坚持以“乙方+甲方”的模式,有序拓展专业业务、转型相关产业。“增效”即通过改进工作作风、执行制度、落实举措,进而实现经济效益提升,最终落实到各年度经营目标的兑现上。在此过程中,必须把以人为本、生命至上的理念落实到实际工作中,通过各种手段强化安全意识、压实责任担当、规范工作行为,构建实实在在的“双重预防机制”,将疫情防控常态化,以坚定奋斗的决心和措施赶上“新时代”,融入“新格局”,打造高质量发展“新中鼎”。

 

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(党委书记、董事长、总经理赵桂生作总结讲话)

 

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(党委委员、常务副总经理万武龙作行政工作报告)

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(党委副书记、纪委书记、工会主席杨斌作工会工作报告)

      会议宣读了《关于表彰中鼎集团2020年度先进集体和个人的决定》。在与会职工(会员)代表通过中鼎国际建设集团有限责任公司第三届职工(会员)代表大会选举办法(草案)和中鼎国际建设集团有限责任公司职工监事选举办法(草案)后,会议选举产生了公司第三届工会委员会和经费审查委员会,杨斌同志当选为公司职工监事。会议通过了对公司行政、安全、工会工作报告的决议。

      大会全程采用现场+视频会议+手机直播形式、按照防疫要求组织召开,南昌总部设立主会场,在萍乡、山西、陕西、广东以及境外机构设立分会场,共160余人参会。