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联系基层督导|高友云、张凌到江西矿建调研

联系基层督导|高友云、张凌到江西矿建调研

作者:
李俊杰
2020/12/16 17:13
浏览量
【摘要】:
结合2020年经营情况,对2021年经营指标进行摸底预测,12月11日,中鼎集团副总经理高友云、财务总监张凌及总部经营风控部负责人等一行,来到江西矿建召开经营情况调研指导会,江西矿建领导班子、各部门负责人及项目经理、技术负责人等20余人参加会议。
      结合2020年经营情况,对2021年经营指标进行摸底预测,12月11日,中鼎集团副总经理高友云、财务总监张凌及总部经营风控部负责人等一行,来到江西矿建召开经营情况调研指导会,江西矿建领导班子、各部门负责人及项目经理、技术负责人等20余人参加会议。
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      江西矿建领导班子对2020年经营情况、困难问题和2021年工作思路进行了详细汇报。今年以来,江西矿建在市场开拓、项目管理、资金周转等方面遇到了不同程度的困难,2021年,同煤市场将收缩项目、抓紧结算;宁夏市场要管控风险、确保安全稳定;太原西山市场抓实安全生产、力争成为利润增长点;市场开发科学布局、全力推动、争取转型。

      张凌指出,要认真组织落实中鼎集团对同煤市场的专题研讨会相关指示,寻求机遇有序退出;要科学分析,加快推进新市场和新工程,确保企业平稳发展;要想方设法推动结算,解决资金困难问题;要定期开展经营活动分析,加强成本分析和工资管控,确保经济良性运行。

      高友云就江西矿建需要帮助解决的问题给予回复,并提出工作要求:努力实现中鼎文化大融合,要站在矿建层级压缩的目的和意义角度再认识、再提高,提升工作效率,实现制度融合、文化融合、目标行动一致;坚定有所为有所不为,面对战略和方向的大问题,要认真分析研究,决策当机立断,通过专业数据分析,亏损项目要果断撤出止血,挖掘项目潜力,扩大盈利面;从中鼎制度文化和江西矿建荣光历史中汲取信心,制定清晰战略和可行措施,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为企业稳定发展提供保障;强化激励约束机制,两者结合对等,鼓励先进、鞭策后者;做好风险防控工作,提前把控风险因素,在经营结算、合作经营、劳动用工等方面未雨绸缪;持续抓好安全生产工作,年末和元旦春节敏感时期,一定要确保企业安全稳定。

      会上,总部经营风控部还与江西矿建对口部门进行了交流,提出要在市场开发和项目评审管理上加大力度、强化经营风控人员配置、加快推动项目结算等工作指导意见。