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抓管理 促提升|中鼎集团各单位开展专项行动

抓管理 促提升|中鼎集团各单位开展专项行动

作者:
陈彦君、陈海波、钟洋
2020/12/04 14:33
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【摘要】:
市政分公司      “抓管理、促提升”专项活动开展以来,作为市政分公司重点自营项目之一,平南项目部党支部第一时间召开专题会,开展全面自查,制定详细措施,责任落实到人,做到文明办公“干净化”、 文明施工“规范化”、安全操作“标准化”,使活动在项目得到全覆盖。

市政分公司

      “抓管理、促提升”专项活动开展以来,作为市政分公司重点自营项目之一,平南项目部党支部第一时间召开专题会,开展全面自查,制定详细措施,责任落实到人,做到文明办公“干净化”、 文明施工“规范化”、安全操作“标准化”,使活动在项目得到全覆盖。

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      平南项目部主体育场一号钢筋棚现场主要道路地坪及场地硬化,按文明施工管理要求清理归整作业区域,做好建筑物内施工垃圾清运,建筑物周围系统设置排水设施,保证排水畅通。 在地下室一期在施工过程中要求各作业班组做到工完场清,以保证施工楼层面没有多余的材料垃圾,并且对地下室排水沟钢管做好安全加护工作。项目部派专人对各楼层进行清扫、检查,做到结构面清洁无积灰,对运入的材料按要求分类摆放整齐。

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      项目部后门车辆泥渣清洗装置齐全,设立现场保洁员负责施工现场、车辆经过的主要道路、现场临时办公场所、员工用餐区等打扫,保证无建筑垃圾和生活垃圾,保障现场清洁卫生。

房地产分公司

      为强化巩固“抓管理、促提升”活动月成果,房地产分公司开展“一抓、二查、三提升”月底回头看活动,即一抓现场“脏、乱、差”、公共管理区域杂物乱堆乱放等管理问题;二查文明施工、办公环境;持续促进“办公场所”管理提升、“环境卫生”管理提升、“施工现场”管理提升这三提升。分公司党总支组织党员认真排查所在区域内存在的各类安全隐患,对办公场所、关键设备、安全设施、劳动防护、消防器材等进行了再次检查。

 

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