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解读《中鼎国际2007年度工作报告》

解读《中鼎国际2007年度工作报告》

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【摘要】:
在元月29日召开的中鼎国际2007年度工作总结暨先进表彰大会上,胡立俭总经理所做的《工作报告》以科学发展,和谐发展,可持续发展以及解放思想为主题,在客观总结公司在过去的一年里所做的工作、取得的成绩以及存在的问题和不足的基础上,提出了公司在2008年的设想和工作重点,全面部署了任务,对实现我中鼎国际做强做大的目标具有重要的现实意义和指导意义。 回顾:2007年夯实基础关键词:1+1>2 07年完成产
在元月29日召开的中鼎国际2007年度工作总结暨先进表彰大会上,胡立俭总经理所做的《工作报告》以科学发展,和谐发展,可持续发展以及解放思想为主题,在客观总结公司在过去的一年里所做的工作、取得的成绩以及存在的问题和不足的基础上,提出了公司在2008年的设想和工作重点,全面部署了任务,对实现我中鼎国际做强做大的目标具有重要的现实意义和指导意义。
 
回顾:2007年夯实基础
关键词:1+1>2
 07年完成产值6.32亿元,大幅超额完成利润指标。比较整合前五家单位去年的产值和利润总和,分别增长了37.5% 和37.4%。这表明资源整合的结果不仅仅是数据上的累加,而是生产要素的优化组合和资源的合理配置,扩大了企业规模,壮大了企业实力,提升了企业竞争力。
 
关键词:项目-核心动力
07年大力开拓市场,紧抓了项目的实施。公司所有工作的基本点,都是要围绕市场。以项目推动,没有项目就没有中鼎国际。海外市场:07年完成产值3.5亿元,新签合同1.1亿美元(不含投资项目)。国内市场:07年完成产值2.82亿元, 新签合同1.86亿人民币。全年国内外各类在建项目达84个,保证了跨年度的工程量。
 
关键词:取得“入场券”
除原有资质外,07年中鼎取得了建筑装饰装修专业承包二级资质和市政工程总承包三级资质,房地产开发资质正在办理由二级升为一级的手续。与此同时,还开展了ISO9001:2000质量体系认证工作, 此外,还获得了由商务部核准的援外成套项目A级资质,这在江西省目前仅此一家。
 
关键词:升级“系统软件”
通过一年的运作,逐步理顺了公司总部与各分公司、各境外及外埠机构的法律和经济关系;按照现代企业制度的要求初步搭建了公司的内部管理架构;建立健全了国内外一系列管理办法和规章制度;公司总部试行了绩效考评办法,更加科学合理地进行薪酬分配。
 
关键词:“守人”为上策
企业守钱为下策,守事为中策,守人才是上策。07年公司招聘引进本科以上毕业生28人,总部全年开展内部学习交流活动10余次,派出总部和各分公司的员工约90人次参加国家有关部委、省厅局、行业协会商会、知名高校等组织的短期学习培训。通过内升、外聘等多种形式,不拘一格地引进和使用人才,以多种形式提高员工的综合素质和业务能力。
 
关键词:中鼎文化
小型企业靠经营,中型企业靠制度,大型企业靠文化。今年公司着力抓好企业文化建设,随着中鼎国际新版宣传画册的推出,中英文网站的问世,《中鼎人》的创刊,中鼎文化正在强势打造之中。“以快制胜”的竞争理念,“业绩至上”的价值理念,“员工与企业共同成长”的发展理念,“诚信、创新、合作、分享”的文化理念,“市场化,专业化,人性化,国际化”的经营理念以及“创业无奇,一言九鼎”的创业理念逐渐为员工认同,并成为指导行动的准则。 
 
展望:2008年扬帆远航
 
关键词:做强做大
2008年计划完成产值7亿元,力争8亿元。经营指标除产值和利润外,还对新签合同额、资本保值增值率、应收帐款、工资水平、安全生产等提出了具体的考核要求,从而更加全面、客观、准确地反映企业生产经营状况和科学发展、和谐发展、可持续发展的整体要求。
 
关键词:机遇VS挑战
机遇稍纵即逝,挑战长期存在,做强做大的目标需要全体员工的共同努力。法人治理结构尚不完善、人才缺口,资质资格不能满足市场的需要等公司自身的不足,以及人民币升值、劳动力成本增加、市场秩序较混乱、与生俱来的弱势乙方地位等客观存在的因难以及不可预测的自然条件因素都是中鼎长期将要面对的考验和挑战。
 “市场非常大,机会非常多,政策相当好,前景十分亮”这是客观条件,主观是看是否会抓,以及能不能抓住。凭借已有的独立法人市场地位,市场规模,专业基础,市场前景,社会知名度和美誉度,工作团队以及国家政府政策、省煤集团、萍矿集团的支持,对实现“畅想三步曲”,中鼎信心十足。
 
 关键词:主战场
在海外继续坚持以“阿尔及利亚建筑工程市场”和“东南亚煤电产业链”为主线的中长期战略规划。在阿尔及利亚重点做好“阿尔及利亚?中国江铃经济贸易合作区”的筹建和开发建设工作,建立永久性的战略基地,从而辐射整个非洲;煤业必须依靠科技进步,走采掘机械、装备现代化的发展定位,启动朋古鲁煤矿二井和自备电厂建设,打造东南亚煤电产业链。
 
关键词:海内外共同发展
08年工作重点之一就是要指导、支持、帮助各分公司解决发展中存在的困难和问题,并在资金上提供必要的支持。建安分公司要兼顾市场开拓和应收帐款回笼工作,要成为中鼎国际的主力军和人才培训基地;房地产分公司要逐渐摒弃竞争过于激烈、利润空间狭窄的中低端市场,走中高端路线拓展生存空间,并要找到切入点走出国门,跨越式发展;矿建公司在三项主营业务基础上,还要下大力气开拓市场,做大规模,并扩大思路,承接新业务;设计院要从人才问题入手,以人才提升资质,依托公司海外市场这个大平台,带动设计院“走出去”。
 
关键词:解放思想
没有亏损的行业,只有亏损的企业。企业只有紧跟历史潮流,并适应世界的发展才能生存。中鼎进行深化改革的要求正是为了适应发展的需要而提出的。世界政治是多极化,经济是全球化,文化是多元化,社会是民本化,改革的过程是个长期的、困难重重的过程,但关键点就在于解放思想,转变观念,审时度势,抓住机遇。例如,进行股份制改造,实现产权多元化;搞活用人机制,建立新型激励和分配机制;实行主辅彻底剥离,实现社区管理市场化、社会化,促进公司的可持续发展等等,都不是一朝一夕可以完成的事情,但却是我们坚定不移的目标。
 
关键词:任重道远
依靠全体员工的努力,通过解放思想,不断创新,在未来的3-5年里中鼎给自己定下的要完成的指标是:一、成为江西省外经企业的第一;二、成为省属优强企业;三、在海外上市:做好两件事,第一将法人治理结构完善,第二将业绩做好,基础工作做好,使企业更有成长性。08年做准备,09年进行冲刺,2010年上市。上市之后对公司的监管以及治理结构就更完善,机制也更灵活,融资平台更大,成本更低,这才是上市的主要目的。