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推进财务集中管理|公司高管带队到江西建工一建对标学习

推进财务集中管理|公司高管带队到江西建工一建对标学习

作者:
徐思祺
2020/07/15 18:10
浏览量
【摘要】:
      学习借鉴同行业先进管理方法与管理经验,助推中鼎集团层面财务集中化管理实施。7月14日,由中鼎集团副总经理高友云、财务总监张凌带队,经营风控部、财务管理部负责人及专业骨干组成对标学习组,前往江西建工第一建筑有限公司(以下简称“江西建工一建)进行对标交流学习。

      学习借鉴同行业先进管理方法与管理经验,助推中鼎集团层面财务集中化管理实施。7月14日,由中鼎集团副总经理高友云、财务总监张凌带队,经营风控部、财务管理部负责人及专业骨干组成对标学习组,前往江西建工第一建筑有限公司(以下简称“江西建工一建)进行对标交流学习。

      此次对标学习以江西建工一建下属财务公司为学习对象,有的放矢、直奔主题。江西建工一建财务总监何欢茹带领财务公司副经理等8人参加对标学习座谈,期间何欢茹总监对财务公司组织架构、项目核算管理、资金管理、合同管理、人员管理、考核目标管理、税务管理、财务管理等各方面的具体做法进行了详细介绍,在紧紧围绕“财务集中化管理”主题进行重要交流。座谈会后,何欢茹总监还为对标学习组专门安排了现场交流,全方位毫无保留地分享工作经验。在财务公司下设的11个科室办公室现场,学习组还与各科室相关工作人员就财务管理、资金管理和税务管理等方面一些实务操作面对面交流。

      作为外向型建筑施工企业,中鼎集团海内外战线长、跨度大,经营风险管控压力巨大。压缩核算层级、全面构建全会计集中核算体系,有利于系统降低企业经营风险,强化成本控制,盘活企业内部资金,提高企业融资能力,有效促进企业财务管理目标与企业战略目标的统一。逐步推进集团层面财务集中管理,是公司资金管理工作的方向和目标。此次,对标学习一路听、一路看、一路学、一路思、一路悟,对江西建工下属财务公司的企业架构、管理模式、激励机制等方面的特点和优势进行详细了解,不仅极大地拓宽了学习组成员的思维视野,更实实在在地收获了极具借鉴意义和参考价值的“干货”。

      链接:江西建工第一建筑有限公司成立于1952年,有着近60年的发展历史,拥有建筑工程施工总承包特级资质和建筑工程、人防工程设计“双甲级”资质,及市政公用工程施工总承包以及机电设备安装、钢结构、建筑装修装饰、消防设施、地基与基础工程专业承包等六个壹级资质。