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实干展初心·六月篇|磨砺方能成长

实干展初心·六月篇|磨砺方能成长

作者:
文/奉阿丽 图/黄 领
2020/06/23 19:34
浏览量
【摘要】:
2014年11月,唐亮离开家乡来到珠海,担任春泽名苑工程项目经理,这是他第一次真正意义上的从头至尾独立完成的一个项目。此前,警察公寓、老干部活动中心等几个项目都属于中途接任。春泽名苑工程项目位于珠海斗门区井岸镇,工程施工场地窄小,又地处台风多发地带,基础土质为淤泥质土,给施工增添了不小的难度。管理及技术经验是需要长期累积的,初出茅庐的唐亮在春泽名苑项目的过程中,就有过一次让他至今想起来都冒冷汗的惊险经历。当时,他和同事正在吃午饭,施工员一个电话打来,告诉他:因为雨水浸泡,基础支护工程的边坡坍塌了,现在已经影响到了预制桩......听到这里,唐亮心里大叫不妙,这种如果不及时处理或处理不当,一旦预制桩毁损断裂,而要重新打桩的话,引发工期延误先不说,直接的返工经济损失至少会在百万以上。

        2014年11月,唐亮离开家乡来到珠海,担任春泽名苑工程项目经理,这是他第一次真正意义上的从头至尾独立完成的一个项目。此前,警察公寓、老干部活动中心等几个项目都属于中途接任。春泽名苑工程项目位于珠海斗门区井岸镇,工程施工场地窄小,又地处台风多发地带,基础土质为淤泥质土,给施工增添了不小的难度。管理及技术经验是需要长期累积的,初出茅庐的唐亮在春泽名苑项目的过程中,就有过一次让他至今想起来都冒冷汗的惊险经历。当时,他和同事正在吃午饭,施工员一个电话打来,告诉他:因为雨水浸泡,基础支护工程的边坡坍塌了,现在已经影响到了预制桩......听到这里,唐亮心里大叫不妙,这种如果不及时处理或处理不当,一旦预制桩毁损断裂,而要重新打桩的话,引发工期延误先不说,直接的返工经济损失至少会在百万以上。

         问题来了,只能面对。咣铛一下丢下饭碗,唐亮立即带队赶赴现场抢险。当务之急是要解决“水”的问题,阻止情况恶化。迅速评估周边环境条件后,唐亮作出重新铺设管道引流的决定。接下来,从白天到深夜,从中午12点到晚上12点,开挖、铺设、填埋,马不停蹄,整整12小时后,危机才总算解除。在终舒一口气的同时,唐亮也开始认真深刻的反省自己的失误究竟在哪里。吃一堑,长一智,唐亮告诫自己,对待项目施工的任何一个细节、环节都不能想当然,遵循规范、严守标准这是基本法则。于是在接下来的每一项工作中,他更加严格地要求自己,以身作则带领项目团队严把施工技术、质量、进度关,最终顺利完成项目竣工交付。

         在珠海实施项目的这段经历,不仅让唐亮更加有在专业上严标准意识,更重要是让他练就了“如何出效益”的本领。在公司领导、同事们的心目中,唐亮技术活干得漂亮,经济账也算得漂亮。2019年2月,唐亮被调配至中鼎·景秀源项目负责二区工程7#、8#楼的施工任务。中鼎·景秀源是建安公司第一个集开发建设销售为一体的项目,将唐亮调过来加强施工组织力量是出于确保按时达到预售节点的考虑。7#、8#楼为栋18层高的住宅,唐亮带领项目团队自2月19日进场开始地下室施工,仅用6个多月就于8月31日实现结构封顶,且质量过硬。景秀源工程的8栋单体全部获评省级优良结构工程,唐亮所负责的7#和8#号楼亦在其中。一般来说建筑项目的主体工程是难度最大、任务最重的,也是把控安全质量的关键。半年内,唐亮已记不清究竟有多少次连轴转的时候,模板、钢筋、混凝土专项方案等等,环环相扣一刻也不敢松懈。主体完工后,继续保持快节奏、高质量,7#和8#号楼顺利在12月底前实现落架,也就是赶在了春节国内疫情全面爆发前,提前完成了预售节点施工任务。倘若没有在疫情爆发前落架,那么不仅要承担停工期的外架成本,初步估计在30万左右,连现在新开工的锦福园工程(公务员小区)工期也会受到影响。

        “再分享两个‘经济实惠、美观大方’的小诀窍,我们项目现在用得很不错。一个是可以用集装箱配防火棉的方式做配电房的标准化框架,可以重复使用;二是如果是建小区,可以在项目前期施工时提前建好大型化粪池,施工过程当中利用它收集的雨水,可以解决后期我们在搞保养、文化施工管理等工作上的用水,节约不少成本。” 讲起“省钱私藏”,唐亮可是有些如数家珍的“小得意”,这些可都是来源于项目实践的经验财富呀。

          建筑业历来是艰苦的,风吹日晒,寒来暑往,属于“三低一高”的行业,但唐亮认为,干了这一行,最起码要自己看得起自己,得向“高标准、高水平”看齐。锦福园项目地处萍安大道旁,总建筑面积12.5万平方米, 总投资约3亿元,该工程共有6个单体建筑,楼层最高达23层,属于设计、施工总承包项目,由于工期只有22个月,施工任务时间比较紧,但唐亮还是要求在赶进度的同时,每一个工作内容上都做到尽善尽美。项目入口、办公区、施工区、材料加工区、员工活动区等全部运用BIM软件进行标准化场布,唐亮说:标准化管理要从“第一印象”做起。针对施工班组流动性大、难管理的特性,唐亮按照“制度管人,流程管事”准则推行工厂化流水线式管理,从入职报到、安全教育培训、劳保用品领用、工资档案建立等全部建档规范管理。项目采用的人脸识别系统就在疫情防控上发挥很大的作用。对于项目管理技术骨干的管理和培养,唐亮则是一以贯之地采用“总体把控、放手实践”方式。从技术员转行当施工员的敖本萍,技术过硬,施工管理亦是认真细致、责任到位;经过在景秀源二期工程时的运用实践,大学生技术员彭新宇自学的BIM技术运用如今已更加纯熟;“巾帼不让须眉”的核算员孟磊,办事干净利落,业余时间还刻苦钻研学习工程预结算新软件,有条不紊地为项目部做好成本核算帐;永远战斗在生产第一线的生产经理李卓,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、认真履行副职职责,及时全面掌握项目施工现场的第一手材料,有效推进项目的施工进度。不管是工作时间较长的老骨干,还是大学生新兵,大家都打破工种界限,在工作实践的过程中提升学习力、战斗力,勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。