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实干展初心•六月篇ᅵ“三料王”的日常

实干展初心•六月篇ᅵ“三料王”的日常

作者:
谢思远
2020/06/23 19:21
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【摘要】:
 “三料王”是我私下里给顶头上司王晟取的称号,机电、建筑、市政公用工程三项专业一级建造师,再加机电一体化的高级技师,王晟先后在海外阿尔及利亚苏克·阿赫拉斯灌溉项目担任工程师,国内市政分公司担任安质科科长,现在是鼎发公司的总经理助理,分管市场开拓、生产经营、安全技术工作。

     “三料王”是我私下里给顶头上司王晟取的称号,机电、建筑、市政公用工程三项专业一级建造师,再加机电一体化的高级技师,王晟先后在海外阿尔及利亚苏克·阿赫拉斯灌溉项目担任工程师,国内市政分公司担任安质科科长,现在是鼎发公司的总经理助理,分管市场开拓、生产经营、安全技术工作。

      “王晟,你现在必须先去休息下,手头上的事放一放!”看着桌上满满的投标资料和王晟熬红的双眼,总经理袁发明忍不住严厉地“批评”起来,“赶紧去招个人,帮你分担一些,动不动就是通宵做标书不要命了!” “是,我也应该要做好传帮带,给公司培养培养新人!”袁总所“批评”的内容就是我这个刚到鼎发公司不久的新人,所看到的、了解到的王晟之日常。

      “思远,如果不是加入中鼎这个大家庭,我应该还在萍乡六六一厂做技师,真没想到会转行做工程,更没想到会来南沙,现在鼎发公司也算是起步了,咱们一起好好干!”经过一段时间的了解,对于这位相当“有料”的上司,我是心存膜拜感的,他的敬业精神和专业能力是我学习的榜样。

       “项目是根本”,在央企扎堆粤港澳大湾区,鼎发公司在这里开展经营没有任何资金、技术上的优势。一次次拜访业主、修订方案、编制标书,作为管理和技术骨干,一年到头王晟根不记不清究竟和大家一起熬了多少夜。优质方案是基础,诚意沟通是桥梁,2019年鼎发公司的市场开拓小有突破,先后中标广州燃气集团年度施工合同、广州燃气集团户内燃气安装维修年度项目、深圳燃气集团备选施工单项目、科珠路隧道工程管线迁改项目和中铁建海语熙岸住宅项目燃气工程等一系列项目。“市场不等人,不能躺在功劳簿上享清福”,接下来王晟又带领团队迅速完成了中广核、华润电力、华润置地、中铁建置业、保利置业、星河地产等公司的入库登记工作,同时在河源市、佛山市、云浮市公共资源交易中心进行了企业登记,为后期进一步开拓市场打下坚实基础。

        其实对于总经理所强调的“培养新人”的问题,王晟一直都是很上心的,他认为解决人才问题,大力引进是一方面,更重要的是要在日常带团队的过程中落实。他以每一次的做标书,每一次的与客户沟通,每一次的参与解决公司管理、项目运营当中的实际问题作为实战培训,促进“管理才能防风险、创效益”、“急项目所急、想项目所需”的理念在分管部门、团队成员内心生根发芽、不断强化。项目班组的人爱找王晟解决问题,燃气项目部施工员徐春雨就经常向王晟讨教如何加强安全施工、怎么管理民工队伍等问题,从基层历练出来的他专业突出、管理经验丰富,也更了解项目的难处和需求,从来没有领导架子,每次都耐心解答,帮他找到答案,满意而归。而对于部门的年轻人来说,大家和我一样对于王晟的“真材实料”,很是敬佩,无论工作还是生活,大家都愿意找他“答疑解惑”,他也总是会不厌其烦地提供帮助。更令人敬服的是,王晟在工作如此紧张的情况下,今年又报考了公路专业的一级建造师资格考试。有这样的榜样在身边,年轻人又怎会不受鼓舞呢。
      今年年初,新冠肺炎爆发,在疫情发展迅猛、防控艰难的险重关头,鼎发公司接到参建广州新冠肺炎应急防治隔离医院的的紧急施工任务,原本还在家休假的王晟接到领导通知后一刻也没有耽误,当晚就赶赴施工现场担起项目经理的重任。这一次王晟又带着团队,迅速组织10台挖掘机、1台推土机、2个施工班组不分昼夜进行施工作业,最终保质保量完成了场地平整、搭建临时办工场所、工人休息场所等工作任务。合作方中建五局华南公司还专门发来感谢信,对鼎发公司为抗疫一线建设所作的贡献表达敬意和感谢。而抗疫参建任务刚一结束,王晟又继续投入到了市场开拓、生产经营、安全技术攻坚克难的每一项“日常”里。