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“怎么看、怎么办、怎么干”,设计公司推动青年员工走在前

“怎么看、怎么办、怎么干”,设计公司推动青年员工走在前

作者:
谢婷
2020/06/16 14:45
浏览量
【摘要】:
“设计分公司走设计施工EPC模式切合实际,希望自己可以快速成长,更好地适应公司发展节奏,争做EPC复合型人才。”“希望公司在未来能够继续加大对人才的培养力度,优化现有管理制度,实现健康可持续发展。”

        6月13日,设计分公司组织40余名青年员工开展素质拓展团建活动,结合中鼎集团党委组织开展的“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动集思广益,听取青年员工意见建议,围绕分公司如何实现“抓创新、做增量、保目标”及做好“十四五”规划进行有益探讨,提升青年员工的主人翁意识和为企业发展献策出力的积极性、主动性。在讨论中,“交流、提升”成为高频词汇,青年员工一方面希望分公司能提供更多学习机会和发展平台,使其能在实践中不断提升设计专业素养以及现场施工管理水平;另一方面,希望分公司运用激励机制调动工作积极性,让肯做事、能做事、会做事的人得到应有的回馈。此外,青年员工还提出,科室间的人员交流与沟通有待加强,希望公司多开展有益活动,增强员工的凝聚力和战斗力,进而推动各项工作开展。

        “设计分公司走设计施工EPC模式切合实际,希望自己可以快速成长,更好地适应公司发展节奏,争做EPC复合型人才。”“希望公司在未来能够继续加大对人才的培养力度,优化现有管理制度,实现健康可持续发展。”

        6月13日,设计分公司组织40余名青年员工开展素质拓展团建活动,结合中鼎集团党委组织开展的“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动集思广益,听取青年员工意见建议,围绕分公司如何实现“抓创新、做增量、保目标”及做好“十四五”规划进行有益探讨,提升青年员工的主人翁意识和为企业发展献策出力的积极性、主动性。在讨论中,“交流、提升”成为高频词汇,青年员工一方面希望分公司能提供更多学习机会和发展平台,使其能在实践中不断提升设计专业素养以及现场施工管理水平;另一方面,希望分公司运用激励机制调动工作积极性,让肯做事、能做事、会做事的人得到应有的回馈。此外,青年员工还提出,科室间的人员交流与沟通有待加强,希望公司多开展有益活动,增强员工的凝聚力和战斗力,进而推动各项工作开展。

       

        对此,这次素质拓展专门设置了“齐心共建、合力夺宝”等团队竞赛环节,培养青年员工互助协作精神,营造健康和谐的工作氛围。训练结束后,青年员工纷纷表示“在团建活动中感受运动带来的快乐,在欢声笑语中释放工作的压力,在促膝交流中拉近了彼此之间的距离。”据悉,为切实打造知识密集型、技术密集型企业,设计分公司近年来坚持以人才为基、以专业为先、以管理为本,注重以多种方式培养青年员工,推动青年员工想在前、走在前、干在前。