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实干展初心·六月篇|新书记的“大考”

实干展初心·六月篇|新书记的“大考”

作者:
蔡翔宇
2020/06/02 18:54
浏览量
【摘要】:
“书记,什么时候复工呀?等着开工做事呀,家里没收入了.....”,“书记呀,再不开工我只能去其他矿了......”, 元宵节过后,打给矿建分公司曲江项目部书记张林长的电话一个接着一个。自二月中下旬开始,疫情相对稳定的地区都在逐步复工复产,曲江项目部所在的丰城市因为是江西省的疫情重灾区,一时无法解封。工人们干活赚钱养家糊口,项目部要尽早恢复生产保持进度,现在项目迟迟无法正常复工该怎么办呢?这场“大考”可愁坏了这位新上任的党支部书记。

        “书记,什么时候复工呀?等着开工做事呀,家里没收入了.....”,“书记呀,再不开工我只能去其他矿了......”, 元宵节过后,打给矿建分公司曲江项目部书记张林长的电话一个接着一个。自二月中下旬开始,疫情相对稳定的地区都在逐步复工复产,曲江项目部所在的丰城市因为是江西省的疫情重灾区,一时无法解封。工人们干活赚钱养家糊口,项目部要尽早恢复生产保持进度,现在项目迟迟无法正常复工该怎么办呢?这场“大考”可愁坏了这位新上任的党支部书记。

        今年47岁的张林长个子不高、身材比较瘦削,但脸上总是乐呵呵的,很有亲和力。从1996年作为机电学徒进入矿建分公司,张林长参建的第一个打井工程就是“江南第一井”曲江井,这也是矿建分公司承建的第一个立井项目。三年后,他被派往广东韶关大宝山矿,一待就是十年。十年间他打眼、出渣、放炮的活都干过,是个多面手,尤其机电技术学习掌握得很不错,也因此当上了机电经理。而后又派到山西王家岭矿担任机电经理。工作地点从南到北,哪里需要就去哪里,2012年张林长又被调回曲江项目部,并于2019年11月被任命为曲江项目部党支部书记同时继续兼任机电经理、安全经理。在曲江项目部这个工作生活多年的“老地方”,张林长成了“新书记”。

        张林长深知,项目复工的事情如不解决好,一旦造成大批工人流失对项目部将是致命的打击。他一面加紧联系曲江矿部及时掌握复工最新动向,一面主动和工人们沟通联系,耐心细致地做思想工作,安抚大家的焦虑情绪。对于一些家境特别困难的工人,张林长还主动与指挥部、公司以及其他的项目部多方联络沟通,安排他们到已复工的矿上去进行设备检修工作,解决工人的燃眉之急。

        当然最根本的还是要尽快实现曲江项目部的复工复产。张林长在第一时间建起了覆盖项目部所有成员的疫情防控群,及时发布疫情防控知识,做好成员健康状况、行动轨迹的收集记录,防疫物资紧张时发动大家的力量找寻购买渠道,为开工做好充分物资准备。他还带头响应省投资集团发起的为抗疫一线捐助的号召, 项目部募集到6000余元捐至江西省红十字基金会。3月12日丰城市终于解封,项目班子成员当天就到岗进行开工前的防疫消杀工作,两天后正式复工生产。

        然而疫情防控是一场持久战,党支部书记张林长一面继续抓好 “一人一档”,对项目部全员做好复工前后全过程的跟踪。每天组织工作场所、生活区域两次全面消杀,晚上排查宿舍是否有外出、聚众等防疫隐患行为。同时作为机电经理、安全经理,张林长对安全生产进度质量任何一个环节亦是没有丝毫放松。在任党支部书记前,张林长就是一名有着19年党龄的老党员,在安全生产一线岗位更是干了20多年。记得曲江矿中央风井进行维修的期间,因为面临的是全国史无前例的超大断面修复工程,在机电方面也不可避免地要应对超常规的施工、超负荷的机械运转的挑战。浇灌超大体积混凝土时的绞车、解决混凝土发热的水循环系统在施工中机械都不能出现问题,为此张林长将一般的停机检修变成定时检修并增加保养频率、缩短检修时间,利用交接班的短暂空挡进行检修保养,增加定时检修频率不仅有利于及时排除可能出现的问题,从长远来说还能延长机械零件使用寿命、节约费用。但这样一来,机电工作量也大增,在此期间张林长“白加黑”地坚守岗位,从未缺席。

        从员工“吃喝拉撒”工作生活的每一件小事,到项目安全生产、经营管理的每一个环节,张林长深知作为书记应有的担当和职责。他不断地告诫自己不仅要继续加强自身的学习成长,更要带领团队持续增强实力、战斗力,胸有成竹、准备充分地答好每一份“考卷”。