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紧绷安全弦ᅵ中鼎集团组织召开丰城电厂“11•24”事故警示教育大会

紧绷安全弦ᅵ中鼎集团组织召开丰城电厂“11•24”事故警示教育大会

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【摘要】:
“认真吸取事故教训,对照问题全面体检,夯实基础、压实责任,切实加强生产施工项目现场管理”。4月29日上午,中鼎集团组织召开丰城电厂“11·24”事故警示教育暨全公司安全工作会。省投资集团党委委员、副总经理易光藕、安全环保部总经理黄承根及副总经理李根东到会指导和宣讲。中鼎集团公司高管、总部各部门负责人及相关工作人员,各分子公司主要负责人、分管安全工作副职及安全管理部门负责人等共计80余人参加会议。中

        “认真吸取事故教训,对照问题全面体检,夯实基础、压实责任,切实加强生产施工项目现场管理”。4月29日上午,中鼎集团组织召开丰城电厂“11·24”事故警示教育暨全公司安全工作会。省投资集团党委委员、副总经理易光藕、安全环保部总经理黄承根及副总经理李根东到会指导和宣讲。中鼎集团公司高管、总部各部门负责人及相关工作人员,各分子公司主要负责人、分管安全工作副职及安全管理部门负责人等共计80余人参加会议。中鼎集团常务副总经理金江涛主持会议。

        会上,与会人员首先集体观看了丰电三期“11·24”特大事故警示教育片,李根东宣讲了事故发生后的问题整改落实情况,深刻剖析了事故原因及应汲取的教训。

        易光藕在讲话中强调指出,集团党委高度重视“11·24”特大事故安全警示教育活动,各单位要充分认识开展警示教育活动的目的和意义,认真落实活动要求,确保取得实际成效。“11·24”特大事故24秒的发生过程,教训惨痛,影响巨大。从其本质上来说一起建筑施工安全事故,反映出建筑行业作业的高危性。中鼎国际作为建筑施工企业,一百多个在建项目遍布地下地上、省内省外、国内国外,点多面广、战线绵长、情况复杂,安全管理难度大,能否有效压实项目现场安全管理尤为重要。

        易光藕对安全生产意识淡薄、管理关系杂乱、管理体系缺失、现场管理混乱等关键事故原因进行了重点讲解分析。并针对中鼎国际下一步安全重点工作提出要求,一是各基层单位、项目要认真开展好警示教育活动,做到全员覆盖,确保实效;二是中鼎国际各级安全管理层面要对照国务院“11·24”特大事故调查分析提出的23条问题,以及国务院督导评估组查出的18条问题对安全管理体系进行全面体检,一项一项对照,一项一项理顺,查漏补缺,逐项整改;三是要强化常态化的现场管理,抓实安全标准化建设,健全检查考核奖惩机制,通过严格抓落实,形成讲规矩、讲标准的安全自我约束习惯;四是要继续重点抓好海外工程和煤矿建设项目的管理,配足配强管理及专业技术人员,做好安全风险管控;五是要在常态化抓好国内疫情防控的同时,按照集团各项防控部署要求,进一步扎实做好境外疫情防控工作。

▲金江涛主持会议

        会议还对中鼎集团全公司疫情防控、国内防汛及“五一”假期和下一阶段的安全工作等进行了全面部署,并提出了具体工作措施与要求:各单位和项目要在“五一”期间组织开展一次事故警示教育活动,进一步增强全员安全意识,压实各级管理人员的管理责任,重心向下、关口前移,确保安全;要继续抓好常态化的疫情防控工作,国内疫情防控要坚持“三个千万”,国外疫情防控要坚持“四个不变”,外防输入、内防感染、严防扩散,坚定全员零感染目标不动摇;要扎实做好防汛渡汛工作,国内各单位要提前分析研判,制定落实好防范措施和应急处置预案,防汛人员、物资、措施要提前落实到位;要对“五一”期间的安全工作进行全面研究部署,重点抓好施工安全、施工设备安全、消防安全和交通安全,落实好管理人员跟班带班制度和24小时值班值守,保证通讯畅通,有问题及时妥善处置;要从“七个方面”(建立完善监督管理机构、建章立制、做好安全文化宣传和员工教育培训、双重预防机制的建立与有效运行、安全专项费用的提取和使用、应急管理、安全工作绩效考核评价奖惩),持续抓好企业和项目安全生产标准化建设工作,加快企业与项目达标升级步伐,夯实安全管理工作基础,着力提高本质安全水平,为“强管理、深改革、抓创新、做增量、保目标”主题活动的有序有效开展创造良好的安全生产环境。

▲赵桂生作动员讲话

        最后,中鼎集团党委书记、董事长、总经理赵桂生结合当前工作重点,就全公司组织开展事故警示教育活动发出总动员,并提出五点要求:要坚持按章作业,千万不要野蛮作业;要坚持预防为主,建立双重预防机制,重点抓好联营项目及危大分部分项工程的安全管理;要强化监管,不能以信任代替监管,更不能放任;要坚持齐抓共管、落到实处,人人都有责任,决不能事不关己;要不断改进提升,加大标准化创建力度,绝不能倒退和停步。