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鼎发公司:开拓优先 项目为王 推进“一二三四五”工程

鼎发公司:开拓优先 项目为王 推进“一二三四五”工程

作者:
2020/04/30 14:06
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【摘要】:
  广东鼎发投资有限公司(华南工程事业部)作为中鼎集团旗下处于创业阶段的独立子公司,当前正以开展“抓创新、做增量、保目标”主题活动为契机,以强化管理、解决问题、补齐短板为目标,扎实推进“一二三四五”工程,即:

        广东鼎发投资有限公司(华南工程事业部)作为中鼎集团旗下处于创业阶段的独立子公司,当前正以开展“抓创新、做增量、保目标”主题活动为契机,以强化管理、解决问题、补齐短板为目标,扎实推进“一二三四五”工程,即:

        坚定一个思想——抓创新、做增量、保目标;

        抓住两条主线——工程承包和进出口业务;

        提升三大能力——拿项目、做项目、管理和服务项目的能力;

        强化四大体系建设——党建带动企建、人资管理和人才培养、财务管理、制度化建设;

        打赢五场战役——疫情防控阻击战、在建项目生产大战、市场开拓攻坚战、资金回笼突击战、风险防控持久战。

        对位于粤港澳大湾区中心南沙的鼎发公司来说,市场是根基,项目是饭碗,必须坚持开拓优先、项目为王。当下鼎发公司同华南工程事业部合署办公,坚持工程承包和进出口业务两手抓、两不误。工程承包是聚焦中鼎主业的要求,可以发挥企业优势,也是生存之本;进出口业务是业务增长点和新的突破口,可以充分利用区位优势、争取集团支持,加强同中鼎海外机构合作,做好“抱团发展”这篇文章。在项目承接及市场开拓方面,鼎发公司由总经理抓总领导,各部门协同发力:

        以燃气施工工程保生存。通过已开拓的广州燃气、保利燃气等项目力争产值目标;积极促进深圳燃气项目年内有工程落地;加强同中铁建等各单位合作,争取通过做项目的同时拿项目,重视品牌形象建设,积累业内人脉资源。

       以建筑工程项目求发展。力争签下佛山医院专业分包合同,跟进图书馆建设等市政工程,实现鼎发公司土建项目落地,为后续年度扩大经营规模打下基础。

以国际贸易求突破。一方面寻找有信誉有实力的企业开展进出口代理业务,另一方面积极争取集团公司支持,利用两种资源、两个市场实现突破。

        对当前生产经营和在建项目,鼎发公司一方面坚持做好疫情防控,一方面抢抓计划进度。因公司地处广东沿海地区,持续做好外来人员登记和疫情防范,抓好人员进出场及安全教育、疫情防控情况通气汇报等,确保零感染目标的实现;同时积极与燃气项目等业主对接,争取增加年度合作协议中的施工量;努力做好重点跟踪项目的预算和工程量预审、图纸预审工作,做足施工前期准备;并通过组织劳动竞赛活动,在动态调整分解生产计划的基础上确保目标任务实现。

        在资金回笼、风险防控方面,鼎发公司以抓紧抓实资金回笼为基础,将在建项目清收同项目人员考核、绩效挂钩,将公司资金回笼同机关员工考核、绩效挂钩,做到奖惩分明,不打折扣;强化预算管理和财务分析,切实做好节支降费。并以做大国际贸易规模为前提,积极同自贸区金融机构接洽,争取外部融资有突破。

        人才是鼎发公司持续发展的基石,公司以党建带企建,以人资管理和人才培养为抓手,通过参加培训、制定措施、邀请中鼎集团进行人资专项指导及检查等活动,做好人员招聘、薪酬审批的工作;通过“师带徒”、市场化招聘做好员工培养、人才引进工作,并建立人才引进预备库和属地化招聘人员库,按照中鼎集团《2020-2022年人才发展实施方案》的要求,争取培养优秀项目管理人才2名、复合型人才2名、专业技术人才2名、岗位技能人才5名,在拓市场、做项目的同时带好一支队伍。