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矿建公司:复工达产,看这些“硬核”措施

矿建公司:复工达产,看这些“硬核”措施

作者:
范莉
2020/04/24 18:43
浏览量
【摘要】:
善弈者谋势,善谋者致远,复工复产按下“快进键”,如何下好“后疫情”时期战略布局抢抓机遇的“先手棋”,是矿建分公司在“抓创新、做增量、保目标”主题活动中着重思考的问题。面对生产任务分解到一季度与预期存在较大差距的实际,针对疫情造成的工期压力制定务实管用的应对措施,持续掀起施工生产大干高潮,千方百计把疫情对履约的影响降到最低。对此,矿建分公司领导班子第一时间成立了领导小组,确定了方向:非常时期既要勇敢

        善弈者谋势,善谋者致远,复工复产按下“快进键”,如何下好“后疫情”时期战略布局抢抓机遇的“先手棋”,是矿建分公司在“抓创新、做增量、保目标”主题活动中着重思考的问题。面对生产任务分解到一季度与预期存在较大差距的实际,针对疫情造成的工期压力制定务实管用的应对措施,持续掀起施工生产大干高潮,千方百计把疫情对履约的影响降到最低。对此,矿建分公司领导班子第一时间成立了领导小组,确定了方向:非常时期既要勇敢逆行,更要理性预判;既须坚定信念,更须科学筹划。

经营开发“联动版”

        对今年的市场经营开发工作,矿建分公司提出了“推进立体经营,增强协同联动能力”的战略,同时也提出,要持续完善公司管理层重在顶层设计、高端经营,基层项目部重在施工管理、干好在建、以干促揽模式。在复工达产过程中,为有效应对冲击,矿建分公司从各个方向全面开拓:

        煤矿托管项目:探索以出资参股的方式投资管理。

        煤矿TBM新技术:加强对外战略协作,进行强强联合,积极与设计院、建筑央企、地方实力企业、行业龙头企业建立常态对接机制,寻找恰当机会组成联合体,进一步开拓煤矿TBM市场。

        煤矿新项目:正重点跟踪宁夏、马道头等地煤矿项目,有望拔得头筹。

        非煤矿山项目:贵溪铅锌银矿基建井巷工程项目已进点,贵州铝矿项目、马鞍山铁矿项目均在积极跟进,都属后续工程量大,前景看好的项目。

机构改革“快进版”

        管理机构调整优化是矿建分公司改革发展工作的重要环节,在确保生产、经营、安全、资金、人员等稳定的同时,矿建分公司成立了工作推进领导小组,开展大面积调研,形成调研报告,确定目标、制定方案、落实责任、推进工作,以“不削弱项目管理、保证员工基本利益”为前提,以“有利于企业发展、有利于项目实施、有利于员工成长与福祉”为最基本原则,进一步理顺管理关系,减少中间环节,让管理更加贴近市场和现场。以健全现代企业制度为目标的这场改革,矿建分公司已按动快进键,将坚定不移、积极稳妥地完成管理机构的优化调整工作,达到管理提速、决策提效、经营提质。

资金回笼“强力版”

        认真梳理:矿建分公司在组织各项目部全面恢复生产的同时,组织人员认真梳理已挂账未结算工程,统筹兼顾,落实相关人员,积极与业主方沟通协调,强力推进以前年度未结算工程,为工程款的回笼打下基础。

        一企一策:通过与西山煤电集团有限公司、内蒙古鄂尔多斯矿业投资集团、同煤集团等多家煤企致函、高层走访、专人催收等方式各个击破,目前已取得一定进展。

        强化力度:完善应收账款管理制度,与各级领导班子考核挂钩压实主体责任,因地制宜,采取债券质押、法律诉讼、委托催收、催收奖励、以物抵债等多渠道、多举措方式强力催收项目工程款,确保清收目标的完成,尽最大努力降低应收账款风险。

优惠政策 “巧用版”

        矿建分公司积极研究国家、省市及地方落实防疫期间的有关优惠政策,用好用足,促使企业降低损失,分别在江西省本级社保、萍乡社保、南昌高新区社保、新余社保、樟树社保、分宜社保争取到失业保险、医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险减免共计300余万元;利用高速免费政策,积极推进太原仓库搬迁事宜,节省搬迁费用20余万元。