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中鼎集团:“五项战役”合力抓创新、做增量、保目标

中鼎集团:“五项战役”合力抓创新、做增量、保目标

作者:
2020/04/08 10:03
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【摘要】:
如何把耽误的时间补回来,把影响的进度抢回来,把增加的成本消化掉,把对冲措施拿出来?按照省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动部署,中鼎集团上下联动、开动脑筋、开足马力打好“五项战役”,用科学方法、实际行动“保证年度目标”。 
  如何把耽误的时间补回来,把影响的进度抢回来,把增加的成本消化掉,把对冲措施拿出来?按照省投资集团“强管理 、深改革、抓创新、保目标”主题活动部署,中鼎集团上下联动、开动脑筋、开足马力打好“五项战役”,用科学方法、实际行动“保证年度目标”。
 
 
  疫情防控阻击战:要求全公司上下必须认清形势,提高站位,有足够的耐心、保持定力,用科学方法,抓住关键,有效防控,做到控制源头、阻止传播、防止感染。不做虚功,只求实效;不找借口,只图实干。
  在建项目生产大战:按月度、季度、年度时间节点,按安全、质量、资金、产值、成本等各项指标,按单位、项目、班组及个人的各级责任,重新编排计划,加人加班加点,同时做好施工要素保障及有效利用政府支持政策。指标与薪酬挂钩,必须做到先有方案,后有兑现,不开空头支票,不设空中画饼,不搞一刀切或偏激怪招。
  市场开拓攻坚战:紧抓疫情下的战机,利用“项目为王”、“项目提速年”、扩大内需等政策,主动出击,做足增量;积极对接基础设施、工业建筑、老旧城改造等重点项目;走出“家门”,放眼世界,调研市场、掌握实情;与市场接轨,必要的“咨询费”不能省,舍得花、花得值;提倡并做实“自营变联营”,鼓励机关人员带头,给予优惠政策。
  资金回笼突击战:改变传统做法,立即行动,抓紧抓细抓实;运用好政府相关政策和法律武器,按照合同约定,保障权益;夯实基础工作,抓紧结算、及时验收、及时函告催办等;切实按照合同和“四定”方法回收工程款,做到账目清晰、措施具体、责任到位、奖罚分明。
  风险防控持久战:高度重视、全员重视,组织合作经营管理办法再学习,掌握事前事中事后管控方法;把联营公开,使之透明,全员参与;提前或者定期研判风险,主动防控,踩住刹车,控制紧急情况。
  据悉,4月7日上午,党委书记、董事长、总经理赵桂生率队赴建安分公司、房地产分公司等基层单位,召开管理人员大会,就进一步落实“三定”(定员、定岗、定编)工作,推进三项制度改革,以及立即组织生产经营专题工作“五项战役”再次进行动员部署。公司高管及相关部门负责人通过视频参会。