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中鼎国际工程公司总部用机制调动员工积极性

中鼎国际工程公司总部用机制调动员工积极性

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【摘要】:
近期,中鼎国际公司总部各部室在紧张地制定一个与每个人的收入有关的文件??工作岗位职责。看上去这个文件不太起眼,但有管理工作经验的人一看就非常清楚,如果职责定下来,你就要以职责为标准,天天检查自己的任务完成情况,周周比较自己与他人的绩效情况,月月对照自己在部室的表现情况。你的绩效奖拿多拿少就有了依据。   为了打破做与不做、做好与做坏、积极与消极、主动与被动的不分工作好坏“吃大锅饭”思想给工作带来的
 近期,中鼎国际公司总部各部室在紧张地制定一个与每个人的收入有关的文件??工作岗位职责。看上去这个文件不太起眼,但有管理工作经验的人一看就非常清楚,如果职责定下来,你就要以职责为标准,天天检查自己的任务完成情况,周周比较自己与他人的绩效情况,月月对照自己在部室的表现情况。你的绩效奖拿多拿少就有了依据。
 
    为了打破做与不做、做好与做坏、积极与消极、主动与被动的不分工作好坏“吃大锅饭”思想给工作带来的种种不合理现象,从公司成立起,总部各部室就按照领导要求着手人人都认真参与的部室工作职责和岗位职责的制定工作。按照“岗位围绕部室,部室围绕公司”原则,大家对职责的每一个条款都认真对待,反复酝酿,反复研究,力图把工作的各项内容无一遗漏地考虑到位。与此同时,工资部门推出工资分配讨论方案,让收入分配民主化、公开化、透明化,让岗位责任的制定与工资分配方案相呼应,促进“机制搞活企业”。
 
    人人有了职责,职责与收入挂钩,部室有了职责,职责与绩效联动,形成了一个良好的双向互动机制,这个机制又是人人参与的机制,有“合约”“契约”的因素,从而大大调动了个人的工作积极性。笔者发现,有了这个机制,总部没有“闲人”,每个人手上的工作都在往前赶,下班铃声早就响过,常常是没人响应,下班的概念发生了根本的变化。上班的时间和下班的时间都是自己的,而时间是用来创造绩效的。个人绩效好企业才有绩效,企业绩效好才有个人的收入。
 
    三月中旬,工程技术部接到印度尼西亚等国三、四个工程的工程预算标书与翻译任务,一时间部里马上组织人员投入紧张的工作。从白天到晚上,从工作日到双休日,工程技术部人员在梁士敏副总工程师的带领下,完成标书150多页,英文翻译200多页,在最短时间内把标书做出来,同时把可行性报告做出来,为海外项目部参加投标争取了宝贵时间。