在线客服
客服热线
客服组:
在线客服
服务时间:
-

86-791-88119703

Copyright © 2018   版权所有:中鼎国际工程有限责任公司    赣ICP备13000512号  网站建设:中企动力  南昌

信访通道    /     公司邮箱    /     OA系统    /    综合项目管理部   /    档案管理    /     招贤纳士   /     热点活动    /    《中鼎人》

>
>
视频连线 网络“讲坛” 中鼎国际召开2020年度海外工程工作会

视频连线 网络“讲坛” 中鼎国际召开2020年度海外工程工作会

作者:
2020/02/26 08:48
浏览量
【摘要】:
如何充分发挥中鼎海外经验、平台和资源优势,结合不同国家实际,细化海外定位与布局?如何强化拿什么项目、怎么拿项目,谁承接项目、怎么进入项目的思考与措施,持续深化海外市场开拓?如何把握海外团队特征及目标,完善团队分工、协作和考核,不断加强团队建设?
      如何充分发挥中鼎海外经验、平台和资源优势,结合不同国家实际,细化海外定位与布局?如何强化拿什么项目、怎么拿项目,谁承接项目、怎么进入项目的思考与措施,持续深化海外市场开拓?如何把握海外团队特征及目标,完善团队分工、协作和考核,不断加强团队建设?
 
     
      带着这些问题,2月24日,中鼎国际建设集团董事、监事、高管及境外机构和项目负责人、相关司属单位和总部部门负责人通过现场会议加视频连线的方式“云聚首”,以海外为先、以海外为重,对国外工程相关管理办法、国外人员薪酬及休假制度、出国手续办理、国外工资结算工作流程及要求进行了细致宣讲;作了境外项目管理、市场开拓及资金回笼典型经验的交流;各境外机构汇报了2020年度工作计划,国内单位对接业务,总部相关部门有针对性地反馈服务信息;董、监、高提出意见建议,做好工作安排;党委书记、董事长、总经理赵桂生结合PPT对海外工作进行了全面部署,围绕海外工程工作打造了一个中鼎内部的网络“讲坛”、交流“论坛”。
 
      项目管理经验分享
      •晏存华(阿尔及利亚达勒夫1000套项目经理):在工作中抓好四项方针,即制定项目控制计划、实施进度控制计划、对目标进行动态管理、及时纠正进度问题规避风险。根据已有的资质,综合考虑国内外局势及项目所在国社会和经济情况,制定出总体实施计划,以每日施工报告控制计划进度,保证建设工程按合同规定的期限交付使用,施工中其他工作必须围绕并适应施工进度计划要求安排。在项目施工过程中,要不间断地观察每一个班组的工作方法与进度情况,并提出改进方法;监控资金回流情况,合理安排资金使用;对过程中发现的问题进行归纳分析,根据问题紧急程度依次调整,从而降低投资成本,规避、减轻、化解风险。
      •周卓英(阿尔及利亚赛依达1000套项目经理):我项目组使用了隧道模施工工艺,施工周期短、效率高,主体施工时隧道模工艺可达3天/层的进度,而传统模板工艺需7天/层。项目组采用两套隧道模,形成有节奏流水施工,带动搅拌站、天泵及砼罐车等设备高效运转,主体建设工期缩短了将近一半,且钢模板重复率用率高,项目主体完工后可调拨至兄弟项目循环使用。在人员方面项目组采用3名越南员工加6名阿籍员工的形式组成两个隧道模施工班组,钢筋班组聘用当地两个计件班组,形成一配一组合模式,可最大限度实现属地化用工,节约人工成本35%以上。
      •唐志娇(援肯尼亚孔子学院项目经理):援外项目要做好三个方面,一是科学管理,确保工程质量;二是加强合同管理,严控工程费用;三是精心组织,保证工程进度。要按合同要求组建援外团队,择优切实选择符合合同要求人员;合理修改和优化设计,从而节省成本,减少后期保养的质量问题;制定和实施管理制度及考核奖惩办法,技术组长要经常性检查合同履行情况,严抓施工管理;选择当地有名气、有实力的实验室,对工程材料、配件、设备等进行严格质量检测;并根据项目所在国雨季旱季时间,做好施工安排和对外沟通交流,做好属地化员工管理,切实保证工程进度。
      •张志刚(建安分公司副总经理,原阿尔及利亚奥兰1600套项目经理):我认为工程实施工程中要抓好成本管理,必须做好五方面工作,要优化人力资源配置,权责到位明目标,成功的团队是优秀的人员加规范的工作流程;要择优选定设计单位,细化实施挖潜力,合同中部分不明确或定性未定量的内容是抓效益和进度的机会;要精准测算配置设备,严控过程创效益,精准到设备数量及使用、往返距离和时间;要有效沟通合理诉求,开门交流解难题,融洽各方关系对加快项目进度、实现项目创效至关重要;要强化成本要素控制,降本增效夯基础,做到成本控制全员化、专业化、日常化。
      •刘军(房地产分公司副总经理,原阿尔及利亚奥兰项目部经理):对海外项目管理,我归纳总结了“一二三四五”,一是围绕经济效益这一个中心,以实现项目利润为重心,权衡各方利益和各项效益。二是抓好内部管理的强化、外部关系的处理这两个基本点,内部营造环境、留住人才,建立优秀的管理队伍,加强材料管理和机械设备管理;对外处理好各方关系,学习和掌握当地通用语言。三是管好安全、质量、进度三大要素,四是管控政治、法律、自然和内部的四项风险,五是努力具备精准的决策力、超强的组织力、高效的执行力、优秀的沟通力、坚定的攻坚力这五种能力,以丰富的经验加超强的能力再加完善的制度,打造新征程上的国际中鼎。
      •易炳权(柬埔寨分公司总经理):柬埔寨分公司以援外项目为平台进入该国以来,在市场开拓上制定了先从商务工程房建领域入手的策略,取得了一点突破。市场开拓的一些心得是,要以认真做好现有项目为基础,做好项目的过程就是企业展现实力和市场开拓的过程;要高度重视企业文化,中鼎文化就是中鼎的名片和门面;要积极参与招投标,通过不断投标,既能摸清市场行情,又能锻炼队伍;要全面评估业主资信,选择一个好的合作伙伴,诚信比实力更重要;要真诚待人,加强沟通,站在业主的角度表达自己的观点,并让对方满意和接受。
      •姚郭亮(中鼎集团副总经理、阿尔及利亚分公司总经理):扎根阿尔及利亚市场30年,阿尔及利亚分公司坚定不移秉承敢为人先、不断超越的企业精神,以“稳、改、夯”三字方针积极开拓、行稳致远。稳是稳队伍(基础),在做好项目接替和项目储备的基础上,发挥基层党组织作用,提高员工物质和文化生活水平,落实休假、职称、薪酬、职务晋升等制度,稳住人才;稳经营(方向),把好资金回笼这一重中之重,逐级分解指标、传递压力、落实责任;稳发展(目的),为“十双”战略目标和股东投资价值实现打下坚实基础。改是改革,顺应集团战略重组和中鼎改革改制大势,是结合实际改变和调整业务范围、经营理念,是不断改进项目管理和施工工艺;夯是夯实党建基础工作、夯固队伍、夯牢关系,党建工作与中心工作同步开展,稳定队伍的同时继续吸引人才,持续加强与业主、使馆及其他中资企业的联系交流与合作。
 
      董、监、高寄语
      海外项目财务会计数据要准确报送,随时关注所在国的税务政策,加快资金回笼,对新市场、新项目的开拓,公司将最大程度地扶持与帮助。
——张凌(财务总监)
      建议加强市场开拓绩效的考核,提高能力,提升效率,积极确保实现全年市场开拓目标。
——肖建萍(副总经理)
      要树立效益观念,积极开拓市场并尽快实现盈利,努力使三类境外常驻机构向二级迈进,二级向一级迈进;要树立现金为王的理念,想方设法落实资金回笼,努力避免坏账损
失和汇兑损失。
——高友云(副总经理)
      海外项目的同志非常实在,海外打拼的干部员工很不容易,海外市场的开拓很有希望。矿建分公司将积极融入到海外市场的开拓与合作之中,为中鼎海外事业添砖加瓦。
——傅行吉(副总经理兼矿建分公司总经理)
      海外党建工作要注重做好廉洁风险教育,要完善基层党组织建设,健全管理制度,构筑防控体系,降低职业风险,同时及时学习掌握国内政策、企业制度,既要与国内党建工作保持高度一致,又要因地制宜完成好海外项目的开拓目标。
——欧阳世杰(纪委书记、工会主席)
      中鼎海外有优秀的人才队伍,希望在海外工作的同志放开思路,落实战略,做一个项目,树一个品牌,育一批人才,交一方朋友,拓一片市场。
——陈徐钢(监事会主席)
      省投资集团对中鼎海外事业非常重视,揭董事长对中鼎海外事业非常关注,我们肩负着在海外擦亮中鼎品牌、树立中鼎标杆的重任,对海外工作将全力支持、有问必答、有忙必帮。我们对疫情防控要用劲,对复工复产要用力,谋划发展要用心,抓好工作部置安排,抓好会议精神贯彻落实。
——黄国柱(副总经理)
      “国外优先、项目为王、安全为基、效益为本”,对海外项目安全管理、人员招聘、投资项目、租借证照、薪酬兑付等方面的问题和需求要全力解决。复工复产期间,务必一如既往抓好疫情防控,严防严守,严管严控,不可懈怠,牢记千万不能麻痹大意、千万不能心存侥幸、千万不能放松措施,全力保障员工生命安全与身体健康,坚决打赢疫情防控阻击战、歼灭战,夺取最后的胜利。
——金江涛(常务副总经理)
 
      董事长工作部署
      赵桂生(党委书记、董事长、总经理):中鼎海外事业的定位与布局,出发点和着力点是实现国际中鼎这一“中鼎梦”发展目标,即50%的收入或利润来源于海外,50%的人员为海外工作,50%的资产在海外。要适应国家经济政策和市场趋势,充分发挥中鼎十大优势:悠久的历史、自有的队伍、国企的背景、市场化的经营、齐全的资质、合理的布局、清晰的规划、先进的理念、特有的品牌、完善的改革。要坚持“一头两翼三凤尾”的发展思路,完善海外市场布局,全方面践行“海外优先”理念的政策支持,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持集体主义观念,坚持按规矩办事,坚持问题导向,坚持内外、上下沟通的基本要求。
      中鼎海外市场开拓,要解决四个关键问题,即拿什么项目、谁承接项目、怎样拿项目、怎样进入新市场。我们在海外拿对外投资项目,重点开发“房、煤、电、矿”四个领域,重点跟踪建材等生产项目;拿对外工程承包项目首选公司实施过的民用、工业建筑及市政、矿山建设和煤电、水电项目,提倡承接EPC项目和买方信贷项目,同时还要放开思路、广开门路,凡是能符合法规、创造效益的项目都可以考虑。公司每个员工都有提供项目信息、配合项目承接的义务,公司本部、国内专业分公司、境外常驻机构、境外项目部都可以成为项目承接的主体,公司市场开拓部和资源开发部、境外常驻机构则是项目承接的责任主体。拿项目要做到全公司市场开拓“一盘棋”,坚持组织原则、分工协作原则及市场和问题导向原则。努力通过援外、分包、驻点、合作等多种形式进入新的市场。
      中鼎有一支宝贵的海外工作人才队伍,在团队建设中,要进一步加强计划管理,通过切实执行计划来实现目标,团队分工要专业搭配、优势互补、职能齐全、职责明确。火车跑得快,全靠车头带,团队协作要强调“火车头”作用,团队考核要注重相对公平、尊重人格、适合人性,从而形成目标统一、分工明确、团结协作、一致对外、追求更高效率与效益的精干团队。山川异域,多年打拼,2020年,我们继续一起奋斗!