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中鼎集团进一步全面部署疫情防控和复工复产工作

中鼎集团进一步全面部署疫情防控和复工复产工作

作者:
奉阿丽
2020/02/10 19:56
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【摘要】:
      春节延续假期已过,疫情仍未结束,拐点尚未显现,疫情防控任务艰巨。随着企业、项目陆续复工复产,该如何应对,如何全力保障员工生命安全和身体健康,如何完成年度工作计划和生产经营目标?
      对此,2月9日至10日,中鼎集团召开会议专题研究、周密部署,进一步压实新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作责任,科学合理、规范有序安排复工复产,以确保全公司安全生产经营工作正常有序运转。
      在传达学习省投资集团2月7日下午疫情防控工作调度视频会议精神的基础上,公司常务副总经理金江涛要求,公司总部和各单位、各项目要严格按照省投资集团和公司党政的统一部署与要求,坚决防止“前紧后松”、“上紧下松”,坚决防止官僚主义形式主义,坚决防止敷衍塞责;要紧密结合单位实际,尽快研究制定并落实“升级版”的疫情防控措施及应急处置预案,措施要细化、预案要管用,落实要到位;要及时跟踪、了解、掌控好每个员工八小时内外的行踪,发现异常情况务必立即正确妥善应对,确保全公司各单位、各项目不发生群体性交叉感染事件。公司总部及各单位要抓紧做好至少两个月的防疫物资需求采购计划,分期分批采购、储备、发放到位,满足防疫要求;各单位、各项目要认真按照中鼎集团党字【2020】6号和中鼎集团字【2020】22号文件的安排与要求,坚持疫情防控和安全生产经营“两手抓两手都要硬”,确保疫情防控和安全生产都万无一失,同时统筹做好资金调配、市场开拓、政策运用等工作,千方百计将疫情造成的损失减到最低,坚决打赢这场持久战、消耗战。
 
      公司党委书记、董事长、总经理赵桂生对下一阶段的疫情防控和复工复产工作进行了全面部署并提出了具体要求。他指出:国际国内疫情防控对项目复工影响是我们当前面临的最大挑战,对此必须密切关注、认真分析、科学研判、积极作为、主动应对。各单位、各部门要认清形势,提高认识,密切掌握疫情发展态势,深知疫情防控难度,清楚一旦出现病例和不履职履责的后果。全公司在建项目有170多个,复工人员多,且分布在全国20多个省、海外10多个国家,人员返岗交通、返岗后吃住、外出物资采购及工作对接、工地监理和业主配合等都会受到疫情防控的影响。必须把疫情防控和复工复产同时考虑、同时部署,坚持两手抓两手硬。此时此刻,正是单位管控能力、领导组织能力的考验时刻,是全体员工共度时艰、担当作为的时候。
      要明确目标,科学部署,把疫情防控和生产经营目标结合起来,在疫情防控工作中抓住源头、控住“五个必报”这一关键。各单位要根据实际,把分期分批复工复产要求落实到位,各级机关应根据管理工作需要,2月24日前除领导、部门负责人和有具体业务工作人员上班外,其他人员尽量不要安排上班,有必要还可以采取弹性上班制。项目要按照项目所在地管控要求,加强与业主联系,在人员物资有保障、吃住有安排、防控措施有落实的前提下方可以复工复产。复工复产必须首先掌握住人员“五个必报”情况,危险人员必须及时隔离;复工复产后必须做到持续生产,不能半停半做,不能出现管理人员多、作业人员少的情况;对因疫情影响复工复产的,要按照合同约定,及时书面向业主报告情况,保障公司权益。国外要安排专人了解国际管控信息,安排专人与回国休假人员保持联系,及时传达相关信息,确保按单位要求返岗;休假期间管理人员要通过网络通讯平台办公,保持通信联络畅通,做到人在国内、心系岗位。
      要从严从细,落到实处,坚决落实省投资集团“四个一定要”、“四个坚决防止”、“五个更加”,根据企业实际强调“五个必须”,结合疫情防控制定并落实月度生产经营计划。各单位月度生产计划应坚持自下而上的原则,要深入现场详细安排、合理测算,并严格按照计划组织落实;人员、设备、材料、资金、技术等施工要素的组织,以及项目安全、质量、进度、成本的控制都要充分考虑疫情影响,从严从细抓落实,做到疫情防控和项目管控相结合,两手抓两手都要硬。特别是安全管理,要提高到更高层次来认识,采取更有效的措施、更严厉的手段,坚决做到不安全(包括健康安全)不生产、不安全就停产。
      要强化责任,共同担当,把“疫情就是命令,防控就是责任”落到实处,必须做到以政治为引领,以支部为单位,发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。下属党委(总支)、支部必须坚决执行公司党委的指令,全面发动党员干部全身心投入到这场阻击战中。各级机关管理部门要发挥职能作用,主动参与疫情抗击和复工复产战役。公司按管理层级分别组织“督导组”,由纪检监察部门牵头,以基层、一线为重心,以制度、措施为依据,不定时、不间断开展巡查督导。公司将通过疫情防控,引导正气,树立正义,凝聚正能量,为下一步改革创新发展打下坚实基础。