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凝心聚力提正气 求真务实强管理 迈向共谋共建“国际中鼎”新征程

凝心聚力提正气 求真务实强管理 迈向共谋共建“国际中鼎”新征程

作者:
李雅君 黄领
2020/01/07 11:44
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【摘要】:
1月6日上午,中鼎国际建设集团在总部召开二届六次职工(会员)代表大会暨2019年度总结表彰会,回顾总结过去一年取得的成绩和经验,安排部署2020年各项工作。省投资集团党委书记、董事长揭小健出席大会并讲话。中鼎集团董事、监事、高管、职工代表、国内合作方代表、境外机构中方员工先进个人、国内单位先进集体代表、先进个人等200余人参会。 
      1月6日上午,中鼎国际建设集团在总部召开二届六次职工(会员)代表大会暨2019年度总结表彰会,回顾总结过去一年取得的成绩和经验,安排部署2020年各项工作。省投资集团党委书记、董事长揭小健出席大会并讲话。中鼎集团董事、监事、高管、职工代表、国内合作方代表、境外机构中方员工先进个人、国内单位先进集体代表、先进个人等200余人参会。
 
 
      会议由公司党委委员、纪委书记、工会主席欧阳世杰主持。
 
 
 
      中鼎集团党委书记、董事长、总经理赵桂生首先向大会作了题为《凝心聚力提正气,求真务实强管理,迈向共谋共建“国际中鼎”新征程》的行政工作报告。报告指出,2019年,中鼎集团在市场开拓、工程款清收、风险防控、改革创新、制度建设、人才培养、巡察整改等方面做功发力、争取实效,全年完成产值55亿元,实现营业收入46亿元;新签合同额57.5亿元,跨年转结项目合同额70亿元;应收款总额持续下降,回收以前年度应收款6.38亿元;安全上消灭了轻伤以上人身事故和各类重大非人身事故,工程质量合格率达到100%,3项援外工程获评优良工程、结构优良奖,1项国内工程获评省优,6项工程分获省级建筑结构示范工程、安全生产标化工地。
 
 
      2020年,中鼎集团将坚持以“堵漏洞、补短板,规范管理,深化改革,转型发展”为工作总思路,以推进“团队建设、作风建设”为主抓手,以配套政策强化“项目优先”、“海外优先”理念,持续打好“市场开拓、资金回笼、风险防控”三场攻坚战,不断培育公司管理效力、改革活力、转型潜力、战略定力和工作合力,逐步提高公司经营发展质量,为实现“十双”战略目标和股东投资价值打下坚实基础。进一步加强成本管控和合作经营管理,强化市场开拓和资金管理;持续推行“自营变联营”试点,深化“三项制度”改革,加快实现子公司“混改”;扩大房地产占比,推进海外投资项目落地,拓展专业承包范围,跟进装配式建筑;落实战略,保持定力,以加强党的建设助推各项工作开展,选聘、培育、用好人才;同时转变作风,凝聚合力,着重抓好制度贯彻执行,坚持市场导向、问题导向,坚定信心、迎难而上,迈向共谋共建“国际中鼎”新征程。
      揭小健在大会上讲话,他表示,中鼎集团行政工作报告客观实在,提出的目标措施务实具体,符合中鼎集团当前发展现状,希望在会后切实抓好落实。就中鼎集团过去一年工作及下一步工作安排,揭小健谈了意见、提出了要求。关于中鼎集团去年工作,可谓亮点纷呈,在历届班子带领下、在广大干部职工共同努力下,培育了一个品牌,赢得了社会各界、广大业主单位的认可;走出了一条路子,开创了十多个专业领域,业务遍及二十多个省和海外十多个国家,业务多、范围广、战线长是中鼎经营管理最鲜明的特征,在这个过程中也形成了极具特色的企业文化;培养了一支队伍,在职员工中专业技术人员占比达到49%,由于行业和项目特殊性,许多干部职工常年奋战在国外、省外,这些有感情、有激情、有精神、有朝气的员工是企业的财富,也是中鼎核心竞争力的重要方面。
 
 
      关于做好今年工作,揭小健指出,要在传承中创新、在创新中突破。一是问题导向强管理,做实党建引领,写好监督文章,切实强化制度意识,建立健全权威高效的制度执行体系,加强对制度执行的监督;要坚决强化监督问责,巩固扩大巡察整改成果。二是坚定不移抓改革,深入开展减应收账款、减杠杆、减层级、减机构、减冗员的专项压减工作;进一步规范企业法人治理结构,充分发挥股东各方优势,加快实现资源的整合和有效运用;坚决推进激励约束机制改革,全面激活企业活力;以“双百行动”为契机,纵深推进混合所有制改革,加快推进以骨干员工持股和企业上市为目标的改革尽快形成一套可复制、可推广的混改经验。三是上下齐心促发展,充分把握当前国企改革的良好态势,紧紧依靠职工,坚决打好打赢“市场开拓、资金回笼、风险防控”攻坚战。四是防范风险守底线,深入开展风险资产调查摸底工作,“一案一策”制定化解方案,强力推进应收账款催收工作;把长年积累下来的奋斗精神转化为提高效率和效益的优势。五是深化党建筑基础,坚定不移地抓实抓牢党的建设,在夯基础、补短板上下功夫,创新方式方法建强建好党建工作示范点,持续深化提升基层党组织“十个队”品牌建设,进一步强化海外党组织建设;还要严格贯彻执行集团党委印发的党员领导干部廉洁从业规定,树牢规矩意识,树立底线思维。在“十三五”规划收官和“十四五”规划开局的2020年,要高站位谋划、大格局引领、宽视野布局,为省投资集团加快建成国内一流国有资本投资运营平台贡献中鼎力量。
      中鼎集团党委委员、董事、常务副总经理金江涛向大会作安全工作报告,明确了2020年安全工作总体要求,即以党的十九大、十九届四中全会精神为指导,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,夯实基础、强化管理,不断提高本质安全水平,有效防范遏制各类生产安全事故发生,为公司高质量可持续发展提供有力安全保障。全年安全工作目标为全公司消灭重伤以上人身事故,最大程度避免或减少重伤事故和重大非人身事故,工程质量100%合格。
 
 
      大会还听取了中鼎集团职工监事、建安分公司财务科科长谢艳书所作的述职工作报告。
 
 
      中鼎集团副总经理黄国柱宣读了2019年度先进集体、先进个人表彰决定。
 
 
      会上,赵桂生还代表中鼎集团与司属各单位负责人现场签订了2020年内部经济责任状及安全履职承诺书。