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加强管控 规范管理 狠抓落实 稳中求进 ——中鼎集团召开2019年末现场办公会

加强管控 规范管理 狠抓落实 稳中求进 ——中鼎集团召开2019年末现场办公会

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2019/12/31 10:43
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【摘要】:
12月23日至27日,中鼎集团高管、总部各部门负责人到公司国内各单位召开2019年末现场办公会,针对各单位2019年工作完成情况、明年计划安排、需帮助解决的问题等进行沟通交流、指导协调。同时根据省投资集团党委第四巡察组反馈意见整改工作各项要求,进一步督促落实到位,以“钉钉子”精神加强管控、封堵漏洞、规范管理夯实基础,落实责任提升经营质量,推进公司健康、稳步、高效、持续发展。参会的公司董事、监事、高管分别针对各单位实际,提出意见或建议,回应需帮助或协调的问题。党委书记、总经理赵桂生在会上作总结点评,并强调指出,要从五个方面全面加强党建工作:一是全面落实习总书记加强国企党建“四个坚持”总要求(坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松);二是制定“三重一大”议事规则和管理清单;三是夯实党建基础工作,突出各单位特色,做实中鼎党建”十个队”;四是拿出具体措施承担人才培养责任;五是抓好党风廉政建设,落实好“一岗双责”。 
        12月23日至27日,中鼎集团高管、总部各部门负责人到公司国内各单位召开2019年末现场办公会,针对各单位2019年工作完成情况、明年计划安排、需帮助解决的问题等进行沟通交流、指导协调。同时根据省投资集团党委第四巡察组反馈意见整改工作各项要求,进一步督促落实到位,以“钉钉子”精神加强管控、封堵漏洞、规范管理夯实基础,落实责任提升经营质量,推进公司健康、稳步、高效、持续发展。参会的公司董事、监事、高管分别针对各单位实际,提出意见或建议,回应需帮助或协调的问题。党委书记、总经理赵桂生在会上作总结点评,并强调指出,要从五个方面全面加强党建工作:一是全面落实习总书记加强国企党建“四个坚持”总要求(坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用;坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;坚持建强国有企业基层党组织不放松);二是制定“三重一大”议事规则和管理清单;三是夯实党建基础工作,突出各单位特色,做实中鼎党建”十个队”;四是拿出具体措施承担人才培养责任;五是抓好党风廉政建设,落实好“一岗双责”。 
 
 
分析面临形势  明确工作目标   聚焦重点工作   制定推进举措
 
12月23日上午  鼎立公司
        继续全力以赴履行部门职能,一如既往服务项目、服务集团。在继续做好境外项目用工劳务派遣、薪酬核算及发放等工作的基础上,及时按需按质保障境外用工需求;促进队伍稳定的同时,把握市场新形势,深挖细分市场潜力,进一步加大转型创收力度。2020年,鼎立公司将重点关注大选后的阿尔及利亚工程承包市场;推进以色列劳务外派市场开拓;顺应对外合作新格局,抢抓市场机遇;做好劳务分包项目的各项服务工作,强管理,控风险。
        董、监、高建议:鼎立公司是中鼎率先实行部门公司化的两家单位之一,虽小,但有不可替代的功能,所做的境外人员招聘、工伤管理、劳务纠纷处理等各项专业服务,为中鼎海外项目队伍稳定、良性运转提供了有力支撑。在实践中,鼎立公司也锻炼培养出了一支业务素质强、对企业忠诚高的员工队伍。2020年,鼎立公司班子要立足实际、面向市场、坚定信心、提振精气神,把握好方向定位,进一步加大市场机制的引入,走市场化发展道路。
        党委书记、总经理点评:对内服务很专业,工作到位有亮点;但对外拓展难适应,方向不明作功少。新的一年,鼎立公司目标方向要统一,工作思路要清晰,要从三个方面着力:一是服务中鼎,求生存,要讲政治、顾大局、求质量;二是面向市场,求发展,要定方向、抓改革、求实效;三是眼睛向内,练内功,要整风气、聚人心、带队伍,拿出切实可行的方案,并付诸行动改变现状。
 
12月23日下午  市政分公司
        2019年是市政分公司成立以来形势最为严峻复杂的一年,分公司以责任心、自信心、敬畏心和感恩心应对困难与挑战,严格落实巡察整改各项工作要求,进一步强化内部管理;紧抓石城中学PPP项目、平南体育中心、安顺中鼎•天悦等重点工程项目;加快项目管理机制及承接模式的转型,同时严控联营合作项目风险,较好地完成了全年工作目标任务。新的一年,市政分公司将聚焦新型动能的培育,巩固提升燃气板块实力,加快GA1施工资质的申报;聚焦提质增效、转型升级,不折不扣强化项目管理、风险防控;按“人岗相适、人事相宜、人尽其才”原则,进一步优化人力资源配置,做好管理、用心服务、加强培养。
        董、监、高建议:2019年,市政分公司负重前行,仍精气神十足,且执行力较强,对于总部推进的资金分级集中管理、计划管理等制度能认真迅速予以贯彻执行,同时能够通过巡察整改切实堵漏洞、强管理。2020年,要继续在项目创优、管理创新以及总结经验教训、处理遗留问题、止损创效上下功夫;要进一步增大自营业务比例,通过做好自营项目培养“复制”项目管理团队,壮大分公司实力;同时进一步加强联营项目的规范管理,严控风险。
        党委书记、总经理点评:整个团队信心足、精气神好,做了大量工作,在安全生产、规范管理、人才培养、标化工地创建和技术创新、市场开拓以及危机处理等六大方面都有较为突出的亮点,譬如以石城项目为平台推广应用BIM技术,获得全国行业二等奖;践行“五个一”市场开拓理念,发挥示范带头作用;面对沉重的历史遗留问题压力,不畏难、不避责等。2020年,要再接再厉,发挥“六个利用”的功效,即利用改革创新培育和市场相适应的机制、利用经验教训建立规范有序的管理制度、利用良好的精气神打造精良队伍、利用业绩品牌拓展新业务、利用业务发展化解历史矛盾和问题、利用党建工作助力生产经营高质量发展。
 
12月24日上午  矿建分公司
        面对市场竞争加剧、盈利空间锐减的巨大压力,矿建分公司坚持稳中求进、稳中有为的工作基调,全力打好市场开拓、资金回笼、风险防控三场攻坚战。针对现存的经营管理漏洞问题,沉下心追本溯源,尤其从项目管理上做好源头管控,重点抓住资金管理、预结算管理等关键环节,全年取得一定成效,各项工作平稳有序进行。2020年,如何应对更加严峻的“生死存亡”考验,矿建分公司将聚焦五方面重点工作:一是强开拓,稳市场,继续以开拓市场为第一要务;二是促改革,激活力,完善 “三大体系” (内控、薪酬、制度);三是严管理,创效益,加强“四项管理”(项目、成本、安全、人才);四是推转型,谋发展,明确发展路径,优化合作经营管控模式、培育江西矿建自主运行;五是抓党建,促落实,继续抓好“十个队”建设,积极推进党建工作与生产经营工作深度融合。
        董、监、高建议:矿建分公司可以说是中鼎内部条件最为艰苦的企业,但更是中鼎的主业招牌企业,2019年在如此复杂严峻的市场环境下,能够稳定队伍、稳住人心,“三大攻坚战”取得一定实效,值得肯定。2020年,要对市场开拓工作进行系统筹划,以发展的眼光定立目标,建立完善有效激励与约束机制;在稳住现有市场的基础上,拓展辐射新的项目,切忌好高骛远、急功近利。同时要继续不遗余力提升项目管理水平,向管理要效益,进一步强化合同管理、成本核算管理等基础工作,严控风险,并一如继往扎扎实实地做好安全生产工作。
        党委书记、总经理点评:三个方面很值得肯定,一是在市场寒冬期,自营业务保持稳定增长,联营业务管控加强,发展势头令人欣慰;二是指挥部长年在外、靠前指挥,既当“运动员”又当“裁判员”,难能可贵,亦有实效;三是应收账款清收精准发力,效果比较明显。2020年要重点做好几项工作,一是全面加强项目管理,消灭亏损项目,完善项目管理团队、规范成本控制、强化合同管理;二是持续打好“三大攻坚战”(市场开拓要稳住老项目、老业主,拓展新领域、新专业,转型煤矿托管;资金回笼要理清账,安排好计划,并做好考核;联营风险防控要严格执行合作经营管理办法,事中控制落实“五个确保”);三是要彻底缩减一层机构,理顺管理,做到政令畅通,提高管理效率。
 
12月25日下午 房地产分公司
        2019年,房地产分公司完成竣工备案总建筑面积10.4万㎡,在建项目总面积30万㎡。分公司管理前移,抓好中鼎商务大楼及景泰园南区、北区等重点工程安全质量进度。积极开拓市场,创新营销模式,柬埔寨城市理想酒店公寓项目于已于7月底正式营业,年底入住率达60%;中鼎商务楼项目通过引进希尔顿欢朋酒店,打造集商务、酒店、健身娱乐为一体的五星级综合大厦。2020年,房地产分公司将继续以“保萍乡、回南昌、拓外省、壮海外”为战略布局,以项目为抓手,增强品牌意识,推进公司健康快速发展。
        董、监、高建议:今年是房地产分公司整合之后运行首年,班子有精气神,值得肯定。2020年要在“细、实、快”上做文章,做稳做好萍乡市场,尽快盘活兑现原有资产,抓紧推进新项目,争取新的利润增长点。尤其要集中精力抓好中鼎商务大楼等重点项目推进,确保房地产分公司乃至整个中鼎集团的平稳健康发展。要加紧营销策划等专业人才的培养和团队的打造,做好人才发展统筹规划和人力资源规范管理,走市场化、专业化、高端化道路。分公司承担社区托管任务后,担子更重,要进一步规范管理,落实责任。
        党委书记、总经理点评:市场意识强,班子办事干练,经营思路清晰;保持了效益龙头地位,积累了发展潜力;应对纠纷和增收节支方面点子多、方向明、效果好。2020年,房地产公司工作思路不仅要清晰,更要做细、做实。要定好位,以南昌为中心,稳萍乡,拓外域。加快去库存,坚持量入为出的原则,承接短平快项目,做市场需要的产品,确保产销平衡,实现平稳发展。要规范化,项目调研、策划、报建、招标、设计施工监管、销售等要有相应的程序,尤其成本核算要做到规范,形成一套行之有效的制度。要充实队伍,以专业化、高端化的人才队伍配合规范化,为今后长期发展打好基础。要改革创新,加大改革力度,通过建立完善内部激励机制,打破吃大锅饭现状。转型方面,要加大代开发项目比重,可以进入酒店运营等相关产业,更加充分有效地利用资源。
 
12月26日上午 进出口公司
        进出口公司2019年向“生产制造、销售、租赁、售后”一体化经营转型,建筑工程设备制造项目落户安源区工业园,已投资成立全资子公司——江西省鼎元建筑科技有限公司,主要生产经营建筑类施工升降机。安全生产技术管理上专设质检部门,进一步推进专业化、专人化、科学化和制度化。2020年将继续坚持创新创业,做好未来布局。 
        董、监、高建议:作为部门公司化单位之一,进出口公司市场意识强,能自我加压,主动出击,值得肯定。安源区工业园基地项目要加快推进,并注重规范管理、统筹安排,避免资源浪费,确保如期投产。租赁业务要严抓安全管理、严控资金风险。在转型发展的同时,要不忘初心,继续配合做好中鼎海外项目,尤其是援外项目物资的采购供应,紧跟相关政策和工作流程,提高专业服务水平。新的鼎元公司要考虑股权多元化,力争做好做实做强做大。要以“立足实际、量力而行、管控有效、有钱可赚”为基准,统筹业务发展和配套人力资源,做好未来3-5年的发展规划。
        党委书记、总经理点评:小公司大平台,跨行跨境创业有业绩;保持了旺盛的精气神,敢想敢干,敢担当不畏难;工作粗中有细,利用信息化工具,提升管理水平,强化细化安全工作值得肯定。2020年,进出口公司工作计划要更细致严谨,并进一步把握好定位。业务方面,要紧盯主业,在保障物流贸易部门职能、配合好海外项目物资采购的基础上,专人分管,专题研究,找准突破口做实做强进出口贸易,可以进一步充分利用好中鼎海内外驻点资源。转型相关产业要落实“乙方+甲方”的工作思路,从实际出发,整合资源,掌握核心技术。管理方面,要充实专业人员,完善管理制度,形成工作标准、流程。改革创新方面,可利用鼎元公司平台,引进合作伙伴,积极推进混改和员工持股改制。
 
12月26日下午  建安分公司
        解放思想、优化管理、提高服务意识和效能,建安分公司2019年以抓好重点项目为切入点,继续力求念好“放、管、服”三字经,构建与市场接轨、科学规范、运行有效的管理体系。全年完成产值15.48亿元,资金回笼14.73亿元,新签合同16.54亿元。2020年,将贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作思路,促进各个环节各项工作,推动分公司高质量发展。
        董、监、高建议: 作为“老大哥”,建安分公司班子务实团结、干劲十足,几什主要生产经营指导标保持了稳步增长。2020年,要进一步自觉做到高标准严要求,推进项目管理规范化、标准化(团队组建标准化、合同管理标准化),坚决消灭亏损项目,提高项目盈利能力。要加快转观念、转机制,加速商务、技术、管理各方面专业人才培养,加强项目创优力度,提升品牌,打造核心竞争力。合作经营方面要进一步加强风险防控,落实“联营变自营”。
        党委书记、总经理点评: 管理基础扎实,经营业绩稳健,领导班子务实。建安公司2020年要找准差距,抓好落实,重点找准“市场化意识、专业化层次、现场管理标准化”等方面的差距,精准发力,尤其要抓好项目管理团队培养打造,积聚发展潜力,至少要打造10个以上“岗位设置合理,专业配置齐全”的项目管理团队。要持续打好“三场攻坚战”,在市场开拓方面,扎根故土、以萍乡为基的同时,更要面向世界,走出去、走进去;要拓展专业,改变承包模式,放开思路,创新市场化机制,推进“自营变联营”、混改和员工持股,主动适应市场。资金回笼方面,从年初开始严格按照“四定”要求,加大回收力度。合作经营方面,要进一步加大合作经营管理办法的宣传、教育、引导、落实,联营项目全面纳入自营管理,班子和职能部门过程全面参与,事中控制做到“五个确保”。
 
12月27日上午 设计分公司
        过去一年,设计分公司始终秉持可持续发展理念,坚持以市场为导向,走设计、采购、施工总承包(EPC)之路;以专业为基础,提高设计人员素质;以发展为目的,认真做好建筑专业设计升甲级资质,做强做大供配电市场;以创新为动力,积极推进装配式建筑推广应用,加大人才培养力度。2020年,将在进一步提升管理水平的基础上,加大创新开拓力度,促进分公司持续健康发展。
        董、监、高建议:设计分公司有思路想法、有业绩效益,未来可期。坚持走 EPC发展方向值得肯定,但应避免“小而全”,要及时总结提炼好的经验做法,促进分公司乃至整个中鼎集团EPC项目操盘能力的提升。要有意识做优质业绩,提升品牌含金量;要加强商务人才培养,为国内外业务拓展打好基础;要规范项目管理,完善成本核算体系。
        党委书记、总经理点评:设计分公司队伍逐渐壮大,收入逐年提高,形成了积极向上、干事创业的良好氛围;以设计为基础,EPC项目为龙头,探索电力工程、装配式建筑等新业务;重视人才,重视资质,积累了发展潜力。2020年要进一步提升大局意识,做好五项工作:一是履行好现有项目合同,满足业主要求;二是做实电力工程、工程勘察、地质灾害处理等新板块业务;三是落实建筑设计、电力工程等资质的升级和完善;四是规范管理,要充实相应人员,包括人力资源、财务、党务等专业人员,使企业管理走向正轨,同时加强并规范工程分包、项目核算、合同管理等具体工作;五是装配式建筑要以市场为导向、以满足顾客需求为前提,稳步推进。
 
12月27日上午  鼎发公司
        广东鼎发投资有限公司位于广东粤港澳大湾区的核心腹地——南沙自贸区,于2018年11月7日正式成立。 2019年1月,鼎发公司入库广州燃气集团施工企业库,并正式成立广州燃气项目部,6月与广州燃气签订2019-2022年度室内维修安装项目合同,11月与广东保利签订2019-2021年燃气配套工程合作协议,12月中标入库深圳燃气2019-2022年度中低压燃气工程施工,并已完全成深圳、惠州、佛山、肇庆等多地的投标备案及诚信登记工作。2020年,将继续加强对燃气项目以及电力、市政、学校、医院等政府重点工程的开拓,同时加大改革创新力度,推进机制创新和股权多元化。
        董、监、高建议:鼎发公司成立一年多来,取得较为明显的业绩,值得肯定。未来发展定位要认真思考筹划,专业方面做实、做细;公司机制、人才配备方面,要进一步放开思路、大胆创新,充分利用粤港澳大湾区的资源优势,市场化用工、属地化用工,向管理型、专业型企业发展,适应市场大环境需要。
        党委书记、总经理点评:“走出去”创新创业十分不易,2020年鼎发公司要重点做好三个方面工作,一是理顺对外关系,规范经营;二是推进华南事业部“自营变联营”,将担子压下去,以签订项目内部承包责任状来实现市场化运作;三是规范项目承接、会计核算、费用报销、安全质量等各项管理工作。