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收好口 定好盘 谋好局 曾昭和带队到中鼎集团调研

收好口 定好盘 谋好局 曾昭和带队到中鼎集团调研

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【摘要】:
12月10日下午,省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队到中鼎集团召开2019年经营锁口及2020年生产经营工作安排会议。对于中鼎集团明年的工作方向和重点,曾昭和强调了六个方面的要求,即“转观念、强管理、防风险、推改革、促发展、正风气”。省投资集团工会主席曹鸿霞,董事、财务总监李松,以及总部有关部门负责人等随同参会。
        12月10日下午,省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队到中鼎集团召开2019年经营锁口及2020年生产经营工作安排会议。对于中鼎集团明年的工作方向和重点,曾昭和强调了六个方面的要求,即“转观念、强管理、防风险、推改革、促发展、正风气”。省投资集团工会主席曹鸿霞,董事、财务总监李松,以及总部有关部门负责人等随同参会。
 
 
  
        中鼎集团总经理赵桂生代表公司就中鼎现状、2019经营状况、2020年工作计划(产值、利润、资金回笼、市场开拓、安全质量、资金使用、年度总体)及主要举措等作PPT详细汇报。其他班子在成员就重点项目推进、产业转型、机制改革等方面作补充汇报。中鼎集团在新的一年将坚持以“堵漏洞、补短板,建章立制、深化改革、转型发展”为总思路,以推进“团队建设、作风建设”为主抓手,持续打好市场开拓、资金回笼、风险防控三场攻坚战,不断培育公司管理效力、改革活力、转型潜力、战略定力和工作合力,逐步提高公司经营发展质量,为实现战略目标和股东期望打下坚实基础。
 
 
        在认真听取汇报后,曾昭和对中鼎集团尤其是进行混合所有制股份制改革这一年多来攻坚克难,稳中求进所取得成绩给予肯定,提出六个方面的工作要求。
        转观念  要在继续保持充分面向市场等较为先进观念的同时,着重处理好规模和效益、风险和收益、扩张和收缩等关键关系。
        强管理  要在把握好管理尺度前提下,强化总部的管控能力。要坚持制度管人管事,强化制度权威。要在尊重现有治理结构和规章制度的基础上,强化监督问责和推进精细化管理。
        防风险  要吸取教训,建章立制。联营合作工作要坚持必要性、可控性的原则,严格落实所有项目必须派驻安全生产及财务专职人员等刚性规定。应收账款清收工作要采取指定班子成员专职挂帅、设立清收办公室等措施来加大力度。诉讼案件的处理工作还可以进一步解放思想,譬如采用风险代理。
        推改革  要下决心进一步做好管理层级压缩,让公司总部更加贴近市场,以对市场变化及时作出反应。要进一步完善法人治理结构,当前重点应在如何发挥各个股东的正向作用实现企业运转高效上。 
        促发展 “海外转移”,国外要注重开辟新的市场,不能仅依赖单一国家;“国内集中”,国内要集中精力、集中资源做大项目;“产业延伸”,在拓展产业的同时,也要注重把握建筑产业本身发展趋势;“资质升级”,要抓紧做好房建资质特级的升级。
        正风气  要树牢规矩意识,不能突破规矩底线。要以此次巡察整改为契机,规范管理、压实责任,真正把中鼎党建“十个队”工作落到实处。
        李松就严格防控资金风险、强化预算管理等工作提出要求,省投资集团总部有关部门负责人就计划安排、财务管理等方面的工作提出了意见建议。
        最后,赵桂生代表中鼎集团进行表态发言,表示公司将对照省投资集团提出的工作要求逐项落实。